深圳市东部海堤重建工程（一期）现场管理经验分析

段宁松

摘要：本文结合深圳市东部海堤重建工程（一期）监理规划，以及科学的经验分析，首先对东部海堤工程现场管理的总体构架进行解析，然后对其管理方法和经验进行总结和归纳，对其创新的管理方法进行着重阐述，最后则对此深圳市东部海堤重建工程（一期）现场管理所取得的效果进行分析，再罗列下需要改进的地方。本文通过对深圳市东部海堤重建工程（一期）的现场管理经验分析，不仅可以使相关工作者对现场管理的方式有所理解，也可以帮助管理人员更有效的进行工程的现场管理。

关键词：现场管理；海堤重建工程；经验

深圳市东部海堤重建工程（一期）施工范围包括南澳月亮湾海堤、大鹏六月海海堤、葵涌官湖西段海堤，工程防防潮标准为50年一遇，海堤重建的堤防级别为II级本工程计划投资为10097万元，施工合同价7683.179145万元；合同工期546日历天；工程质量标准为合格，力争工程质量创优；工程建成后，能有效提高海堤设防标准，恢复海堤的保护功能，并通过海堤边休闲景观带的建设，使之成为东部沿海具有特色的旅游景观点。本文现将针对此工程的现场管理方式，进行经验分析，以更好的学习优秀的管理工作方式，提高管理效果。

一、深圳东部海堤工程现场管理的总体构架

1、工程施工的内容

深圳市东部海堤工程（一期）是深圳市政府水务部门的重要项目。工程位于深圳东部大鹏湾东岸海侧，项目分为三个单位工程，分别为南澳月亮湾海堤、大鹏六月海堤、葵涌官湖西段海堤。项目施工主要以堤防景观为主，海堤设计总长1826.44m。

2，工程现场管理的目标

进行工程管理的总目标是一次性通过竣工备案验收，质量等级达到合同要求，力争达到市或行业优质工程。为了达成这一总目标，管理方面在施工过程中将工程管理分为七个分目标，即质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、施工安全和文明施工控制目标、合同管理控制目标、工程信息管理控制目标和协调工作目标。每个控制目标都有自己的着重点。

2、现场管理工作的内容

在施工阶段的管理工作内容有：协助委托人与承包人编写开工报告，协助委托人办理开工手续；确认施工单位选择的分包商；组织施工图纸会审；审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；协调委托人和施工单位之间的关系；审核施工单位或委托人提供的材料、构配件和设备的数量及质量；组织建设单位、设计单位、施工单位对进场管道进行联合验收。控制工程进度、质量和投资，督促、检查施工单位落实施工安全保证措施；组织单元工程和隐蔽工程及排水管道的检查、验收、闭水实验，签发工程付款凭证；完成施工现场签证及设计变更的所有审批备案工作；督促施工单位整理合同文件和技术档案资料；组织委托人和工程承包人进行工程竣工初步验收；督促建设工程办理竣工验收及其备案手续；参加工程验收，审查工程结算。

保修阶段管理的主要内容为负责组织检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促施工单位回访、监督保修直至达到规定的质量标准。

二、深圳市东部海堤重建工程（一期）现场管理的方法

1、分工明确，各司其职

一个工程项目需要考虑的因素有很多，从施工前期到最终完成验收，总目标是保证工程按时按质，顺利完成。从以上对深圳市东部海堤重建工程的简要概述可以看出，这项工程涵盖的内容十分广泛，所要考虑的因素也更多，因此在现场管理的方法上就将工程的总目标分为多个小目标，如下所列：

质量控制，进度控制，控制目标，安全文明控制，合同管理控制，信息管理，协调建设各方关系等几个方面。根据内容的不同，不难看出，每个分支管理上都是采用专人专项，各司其职。如在本项目的实施过程中，监理工程师发挥了桥梁的作用，对业主的指示、施工单位的建议和要求及时进行上传和下达，对工程施工过程中发现的问题及时向业主汇报并组织各相关单位及部门进行协商解决，对各参建单位之间的矛盾站在公正的立场进行调解，在施工交叉、交通疏解等问题上积极配合业主与相关单位进行沟通、协调，确保了工程施工的顺利进行。其他部分都有明确的实施步骤。

2，在现场管理上有明显的侧重点

整个工程下来，特别是在项目现场管理上，每个分支是不可能同一而论的。从深圳市东部海堤重建工程（一期）现场管理的方法上可以看出对工期和质量有明显的要求。

质量是工程的生命，质量控制是监理工作的中心，监理工程师主要从人员素质、机械设备、进场材料、施工技术方法、工程环境等方面控制工程质量。

（1）审核参与施工人员的上岗证书

对于工程测量、质量检测、工程施工、档案管理等专业性强的人员，要求具有一定的实践操作经验的专业技术人员担任，禁止无证上岗，确保工程质量。

（2）做好施工机械的进场审验

要求尽量选择与工程质量相适应的机械和与工程进度相适应的机械数量。并保证机械性能满足工程要求。本工程主要机械为反铲式挖掘机、打拔钢板桩机、钻孔灌注桩机等。

（3）严格检查进场材料及设备质量情况

施工进场原材料、设备及时向监理工程师申报，并经监理工程师同意后才准予使用。对钢筋、水泥等原材料除了备有出厂质量证明外，还须根据其取样频度进行见证取样送检，所有试验样品均由监理工程师见证取样和送检，对于商品混凝土，也必须由具备生产资质的混凝土搅拌厂提供，施工时另做混凝土试块进行质量检验。对项目的原材料及中间产品的检测也有明确的规定。

在施工质量的管理上有明确的过程

（1）进行图纸会审；

（2）审批施工组织设计和专项施工方案，要求施工单位按施工组织设计和专项方案施工；

（3）现场测量控制进行了坐标点、复测、现场放样测量复查；

（4）原材料见证取样送检（现场制做混凝土试块、现场钢筋取样等）；

（5)现场旁站；

(6)基础隐蔽验收，钢筋隐蔽验收及各类工序验收检查；

(7)进行项目划分、单元评定（按项目划分）严格按项目划分单元进行单元评定；

(8)进行了分部工程验收；

(9)进行了外观验收（现场实测）；

(10)进行了不锈钢栏杆氟碳漆厚度检测。

此外，就是对项目工期的管理上，也是严格把控的，如

深圳市东部海堤重建工程（一期）合同工期为540天。因海洋局、海警部队等要求变更原设计和征地拆迁原因，葵涌官湖西段海堤无法按原计划正常施工、工期顺延至2014年8月30日，后因月亮湾海堤段变更扩建码头工程延期，三个单位工程在2014年10月全部完工。

深圳市东部海堤重建工程（一期）于2012年12月18日开工，三个单位工程在2014年6月份全部完工。2014年6月12日进行了第一次分部工程验收南澳月亮湾海堤的堤身工程、护脚工程和大鹏六月海堤的堤身工程、护脚工程、堤顶平台、园林小品等6个分部工程验收合格并评定为优良。2014年7月3日进行了第二次分部工程验收，葵涌官湖西段海堤的护脚工程验收合格并评定为优良。2014年10月9日进行了第三次分部工程验收南澳月亮湾海堤的平台工程和葵涌官湖西段海堤的园林建筑、园林绿化、园林照明等4个分部工程验收合格并评定为优良。因海洋局、海警部队等要求变更原设计和征地拆迁原因，葵涌官湖西段海堤无法按原计划正常施工，导致施工工期均有所延长。

3，注重对施工现场的细节把控

这点体现在施工内容上及对质量的控制上，从架构中的施工内容可以说对整个施工内容做到了事无巨细，点点滴滴都想到并做好万全的准备。从施工前的各项准备工作：图纸、委托方等，施工中更是方方面面都有想到，施工完成后的保修阶段也进行了详细的阐述。在对施工现场的质量管理上更是细如发丝，任何一处与质量相关的都考虑到并设计好完美的对策，确保质量达标，使得工程质量验收合格。对细节的认真处理可以讲是此工程现场管理中的一个重要方法。

三，此工程现场管理方法创新之处所取得效果

（1）外部单位阻碍施工是施工过程中非常棘手的问题，因此，加强与外部单位协调与沟通是非常必要的，特别是在项目施工之前，就开展与相关单位的沟通，以便提前修改相关的设计文件，减少日后的工程变更，这样既有利于施工进度的控制也有利于投资控制。由于互联网科技的使用，使得信息在各项工程中也越来越重要，从对深圳市东部海堤重建工程（一期）现场管理经验的分析中可以看出，通过建立信息库，来加强对信息的管理。

（2）在施工前期，我司督促施工单位申报各类专项安全方案，如：临时用电安全方案、交通疏导专项方案、基坑开挖施工方案等，并严格按照批准的专项安全方案进行监理。施工过程中，通过定期与不定期检查相结合的方式对现场的安全文明施工进行管理。要求施工单位做到全封闭式施工，积极减少噪音、扬尘及废弃物的污染，对于潮水位较低时在夜间的情况，监理单位要求施工单位加强控制尽量减少噪音，以不影响周边居民和商铺的休息与经营为原则，在确保自身及工程安全的前提下开展工作。由于管理得当本项目开工至今未发生任何安全责任事故。

（3）项目监理机构按工程文件的来源划分为设计文件、业主指示、施工单位文件和项目监理部文件，按照《深圳市水务工程文件归档整理及档案移交实施细则（试行）》的要求，对工程文件的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储进行制度化、格式化、标准化管理，工程完工时，工程档案资料也基本齐全。

四、总结

通过以上的论述，不仅是对现场管理工作有了基本的了解，收获了现场管理工程的宝贵经验。特别是对如何在复杂工程的管理中如何保证质量、进度和安全有了更深入的认识，本文所进行三种控制目标的深入分析，目的并不是让我们对以上所说的一切只做简单的了解，更重要的目的是让我们能够通过本文的简短介绍，能够在管理工作中对这些经验加以利用。本文不只是从理论方面进行详细的分析，还结合了生活中的真实案例中，总结出普遍性的结论，总结出的结论并不是一个定论，而是要再回归科学理论之中，然后再进行反复的验证，最终才能够得出准确的结论。希望通过深圳市东部海堤重建工程（一期）现场管理经验分析，可以给多方带来有价值的、可以使用到的东西。这也是本文的最大意义所在。

参考文献

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[2]宋建国.建设工程项目风险管理分析[D].吉林大学,2013.（05）

[3]杨玉银.水电工程在建项目现场安全督察管理经验分析[J].四川水力发电,2012.（02）