基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究顾铁琦

顾铁琦1纪建友2

摘要：在当今信息化蓬勃发展的状态下，信息技术在社会各界中都有所运用，并且随着其功能的不断完善，信息化管理对各个行业的渗透和影响也在日益加强。然而，由于建筑工程管理的特殊性和对信息技术的运用还尚未成熟，其中还存在着众多的管理问题，影响建筑工程管理的总体效率。对此，建筑企业应不断加强对信息化技术的研究，将精髓融入到施工管理中，以此提高其经济效用。本文主要基于建筑工程管理信息化的现状，对其做出相应的策略研究，并给予相关的参考意见，以期对后续的建筑工程提高信息化管理水平。

关键词：建筑工程；管理；信息化；现状；策略

信息化技术是现代社会发展下的新兴产物，近年来，随着其所显示的准确性和科学性也被建筑工程界所青睐。尤其在工作流程相对复杂和特殊的建筑工程管理上，为了能更高效地实现对企业人员以及资源的合理配置，企业要紧跟时代的发展潮流，加强对信息化管理技术的学习和吸收运用。并通过合理的方式对企业的在职人员进行信息化技术培训，从而促进人才队伍地快速建立，促使企业管理的效率能得到更快地提升，并在此基础上优化建筑企业的组织架构，让企业管理者能更迅速地对建筑工程进行分析了解，从而提高企业的经济效益，提高核心竞争力。

1信息化对建筑工程管理的意义

1.1提高工程造价估算的准确性

降低成本的投入，实现经济效益最大化是每一个企业的经营目标。尤其对于工序复杂、大规模的建筑工程而言，其建筑造价是十分巨大，如何实现造价的合理投入是当下许多建筑企业值得重点思考的问题之一。而信息化管理则为其提供了便利的方法途径，通过信息化的分析与预测，最大限度上实现了经济资源的合理配置，同时也能更合理地对建设材料进行采购，减少材料的耗费。

1.2简化建筑工程建设流程

现代社会的生活节奏日益加快，社会各界对建筑的需求也在不断增加，因而如何简化建筑工程建设流程，实现更高效率的建设是当下建筑企业值得重点思考的问题之一。而将信息技术应用于施工可以在很大程度上削减施工的难度，为工程项目的施工提供更多优化措施，同时也能让管理工作更科学地进行，快速地清理施工过程中的不利因素，实现质量的提升。

1.3推动建筑工程管理水平提升

在建筑过程管理中，运用信息技术能够让管理者更准确地把握施工情况，对建筑过程进行实时监控。并且在项目遇到突发情况时，可以快速地了解基本情况，并准确地做出解决策略，从而为施工的顺利实施打下基础。信息化技术的运用能促进建筑企业管理方式的变革，同时也能更好地对组织结构进行优化，实现人力物力的合理配置。

1.4紧跟时代潮流，提升核心竞争力

在现代互联网科学技术快速发展的当下，越来越多的企业与信息化技术进行了高效融合，其在提升管理效率的同时，也使得高精度信息快速地进行了整合，从而为企业的建设决策提供了良好的基础，提升了整体的经济效益。因而在工序繁多的建筑工程行业，更需要将信息化技术融入其中，从而紧跟时代潮流，提升核心竞争力，最终推动建筑行业朝着良好的态势发展。实际上对互联网的运用程度在另一方面也体现了一个企业接轨的程度，因而信息化技术与建筑行业发展的关系是密不可分的。

2信息化在建筑工程管理中的运用现状

尽管近年来我国建筑行业在信息化的投入力度上日益增强，但其中还尚未形成良好的运作体系，其在运用过程中也还存在着许多不足。

2.1信息化运用程度低

目前，我国的信息化技木在建筑施工管理中还未实现成熟化的实际应用。因此，在运用过程中还存在着众多的缺点。其次，则是在对管理的软件开发使用和进程管理中也存在众多的不足，也正因为有这样的缺陷，信息化技术在运用过程中难以对企业数据进行高效地分析处理，其强大的功能也未能得到充分的运用，这也在很大程度上影响了建筑企业的整体信息化技术水平。

2.2信息人才缺口较大

在专业知识要求高的建筑行业来说，相关单位在人才任用上往往容易忽略对信息人才的选拔，就当下情况来看，建筑行业管理人员对计算机的熟练运用能力还有所欠缺。因此，在具体的施工过程中，信息化技术的普及率还不是很高。尤其在建筑行业，在招聘时往往更加注重建筑专业知识的掌握能力，而这同时也会导致建筑业界出现对信息化管理系统犯难的现象。由此一来，如果继续沿袭传统的管理方式则难以跟上时代的步伐，从而也难以提升建筑企业的核心竞争力，危及企业的根本利益。因而信息人才不足是当下最为严竣的问题之一。

2.3信息化管理观念有待转变

在建筑行业，许多企业由于缺乏信息化管理技术以及对信息的熟知程度，实现对信息化管理的难度在不断增加，这是构成企业信息治理效率低下的主要缘由。许多企业粗略地认为，信息管理是运用信息辅助企业治理，对信息管理的认识不足，限制了信息管理的效用。对信息化的独特优势没有深入的认识，将会导致信息管理和信息信息技术的有效应用产生看法上的偏差，甚至影响的建设项目的进度。

3提高信息化在建筑工程管理中应用效率的措施

3.1提供优质物质基础

有效地将信息化管理技术运用到施工建设中，需要加强资金的有效投入，这不仅能使施工作业管理模式获得更多的资金援助，而且在施工管理中各个环节的应用需求得到满足。不能因为资金不足的原因，而限制对施工工程管理的信息化运用。当然，企业不可能只支付资金，政府的帮助是必要的。此外，在建筑施工管理和建设设施应用的基础上，融入更多的信息化技术也是十分必要的。

3.2积极引入信息化管理人才

人才资源是人力资源中的一小部分，而其对各行各业的贡献却是巨大的，对于新时代背景下的建筑企业而言，更好地将信息化管理技术引入到企业运转中的最快途径就在于引进大量的信息化管理人才，形成一个相对专业的管理人才队伍，同时也能更好地提高建筑施工的建设效率。对引入的人才进行合理的优化配置不仅能够提高到现代社会的资源利用效率，也能在实现建筑企业经济利益的同时，兼顾社会效益，维系社会的稳定发展。

3.3优化信息化管理观念

信息化管理意识在一定程度上影响了信息化技术在建筑企业中运用频率，因而作为高层管理者应不断地对在职员工进行加强使用现代化信息科技的思想灌输，让其从本质上认识到运用现代化信息技术的重要性。其次则是要加强对员工信息化技术的使用水平，在培训上加大投入，结合现代社会的发展需要进行意识的强化，从而推动管理体系的更快构建。

4结束语

在当下市场激烈的时代背景下，企业唯有不断地紧跟时代的发展步伐，在传统优秀经验的基础上，建立与现代化相切合的施工管理体系，才能从本质上提高建筑企业的核心竞争力，在获取巨大经济利益的同时，也能为社会创造价值。换个角度来说，信息化技术已在很大程度上推动了管理领域的变革发展，而随着其功能的不断发展和完善，信息化技术已开始代替了大量的劳力活动，简化了建设管理中不必要的环节，减少其冗余程度。其将在未来为建筑行业提供更广阔的发展平台。

参考文献：

[1]洪菲.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].中国建设，2018（10）：153-154+156.

[2]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（01）：154-155+200.

[3]吴鹏.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].现代物业与建设（中旬刊），2018（11）：122-124.

[4]和梦露.互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究[J].内江科技，2019，40（03）：121-122.