强化焦化厂机电设备安全管理有效策略分析林法顺

林法顺

摘要：机电管理是涵盖了人和物的综合性管理，是炼焦领域中的重要管理体系。而机电设备安全管理工作在企业生产运营管理的过程中，具备极其重要的作用与价值，能够在很大程度上保障企业产品的质量，进而使得企业经济效益得到有效提升。

关键词：焦化厂机电设备；安全管理；策略

焦化厂是借助高温干馏烟煤的方式，获取优质的冶金焦碳，是生产焦炉煤气与化学产品的一种工业企业，通常是由备煤、炼焦、回收、精苯、焦油五个生产部分构成，还具备动力、机修等车间，甚至有些焦化厂还具备选煤厂、碳黑厂、制氢厂与其他化学精制车间。因为焦化生产自身的工艺特性与产品特性，使得焦化厂在实际的生产过程中存在很多的风险，比如燃烧、爆炸、中毒以及触电等，所以，一定要运用切实可行的防范手段，使得生产的顺利进行得到极大的保障，并且使得人员与设备的安全性得到保障。

1.管理制度化，构建质量监控与检修体系

1.1制定设备更新计划

大多数机电设备一直处于超期服役的状态，这就在很大程度上影响着生产管理与安全管理工作。因此，企业应该在保证经济效益的前提下，重视一些重要设备以及存在较大安全隐患设备的更新工作，进而使得设备实际运行的安全性与可靠性得到极大的保障，淘汰安全功能差的旧设备与老设备。此外，应该不断优化相关的规章制度，严格执行上级相关管理要求，并且联系生产现场的真实状况，编制完善的电气设备防爆准则以及设备巡回检修检查机制，并且科学设置各机电工、操作工种岗位，而且要真正落实这些制度，进而不断推动设备管理的制度化与科学化进程。在大中型焦化厂应该设置科学的消防站，并且消防站一定要设置在车辆迅速出动非常便捷的区域。应该设置消防灭火系统的场所包括下面几种类型：

（1）粗苯与精苯贮槽区一定要设置固定式或是半固定式泡沫灭火系统，并且在槽区的周遭一定要设置消防给水系统。

（2）粗苯与精苯的洗涤室、蒸馏室、原料泵房、产品泵房、贮槽室、精萘、工业萘、萘酐及焦油油泵房，精萘和工业萘的转鼓结晶机室、吡啶贮槽室、装桶间，一定要有固定式或是半固定式蒸汽灭火系统。

1.2质量监控

首先，就设计的层面来说，应该注重设计的标准化，真正实现全面化、系统化以及规范化，在设计的各个部分都不留隐患。其次，在设备招标的时候，应该严格控制设备的质量，在购买的时候，应该明辨真伪。再次，严格把控设备的验收，有的时候甚至可以运用拆机检查的措施，性能测试达标之后，才可以投入使用。就安装的层面上来说，应该控制好基础质量，并且严格把控安装质量的验收环节。就安装过程中的核心工序来说，一定要进行严格的验收，只有合格之后，才可以进行下一道工序。此外，调试质量的环节同样很重要，一定要严格控制。

1.3检修体系方面

在停产检修之前，一定要制定科学并且细致的停产检修规划，有关部门的主管一定要严格审核并且把关，并且应该指派相关团队、职能部门来开展有效的监督工作；倘若是重点项目，还应该运用领导现场跟班的形式，检修完毕之后，跟班人员还应该在现场监督试运转的情况，倘若不达标，就不可以验收、签字，这样就能够使得检修质量得到有效的保障。

正压动火系指在正常生产的情况下，在其内部压力大于大气压力，并且处于持续流动状态的可燃气体密闭管道、设备外壁上补焊动火。在运用正压动火法进行生产检修动火之前，一定要做到下面这几点：

（1）一定要使得管道设备内可燃气体保持压力稳定的流动状态，倘若压力相对较大，在生产条件许可的前提下，应该稍微减小压力。

（2）从需要动火焊补的管道、设备内的可燃气体取样来展开含氧量剖析，其含氧量一定要低于其可燃气体着火、爆炸的极限含氧量以下。

（3）倘若条件与生产允许，就能够在动火处的上侧加入一定量的蒸汽，进而使得可燃气体的含氧量得到一定的稀释。

2.加快机电管理信息化建设

机电设备管理在实际生产的过程中具备极其重要的实际价值与意义，优质的机电设备管理有利于日常安全生产的顺利开展。而对机电设备开展系统的综合信息化管理是非常重要的，其中的主要内容包括运用信息化管理的手段来进行设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造等，真正实现选好、用好、维护好设备的目标，当然，这也是设备综合信息管理的核心与关键所在。鉴于此，职能部门应该渐渐构建完善的设备检修、保养档案机制。使得设备的强制保养管理能够得到强化与细化，并且真正推行包干责任机制，渐渐优化、升级设备的跟踪管理措施与手段，构建完善的设备运行档案制度。检测设备基础管理与强制保养、检修等相关管理工作是不是真正落实，有没有合理地使用设备，有没有满足技术层面上的实际需求，并且不断寻找管理层面上的不足与漏洞。

3.提升机电队伍的整体素质，重视技术改造

想要使得机电队伍的整体素质得到极大的提升，首先一定要着手于机电技术队伍的整体素养与素质，使得管理阶层人员与操作人员的能力与技能得到有效的提升。机电管理的决策层就像是战场上的指挥官，一定要构建正确的思维观念与创新思维观念，真正把握好管理的主动权。站在新的角度，运用新的思维理念来探究机电工作中产生的新情况与新问题。勇于打破传统并且落后的思维理念，真正做到在批判中学会继承，在继承中不断创新，在创新中谋得发展。

一个企业想要使得生产的规模得到扩展，就应该不断强化并且重视机电设备的技术改造，先进的并且科学的机电设备才能够使得炼焦领域真正跟上时代的步伐，真正满足市场经济的实际需求，各企业应该不断优化产业结构，不断强化工艺生产的层次与水平，进而使得产业质量与经济收益得到极大的提升。充分运用先进的科学技术与新型的工艺手段，秉承少投入、多技改的基本原则，不断推动更新改造的进程，使得技术职员的主体功效得到充分地体现，进而使得科技成果的转化率得到极大的提升，最终使得公司的生产效率与经济收益得到极大的提升。借助科学技术的不断发展，运用切实可行并且先进的新工艺与新设备。此外，应该构建专项质量检验团队，针对技术层面上的难题采取切实有效的措施与策略，并且不断鼓励阶层职员进行小改小革，使得实际生产过程中的一些难题得到有效的解决，不断促进零缺陷管理的落实，运用先进、科学、有效的管理措施与手段，使得机电管理的效益得到极大的提升。

4.结束语

虽然炼焦化学的生产过程中存在很多的不安全因素，可是只要运用合适并且先进的方法，这些不安全因素都是能够防治，能够避免，甚至可以被彻底消除。在生产活动的进行过程中，应该不断地研究并且探索，坚持以人为本的科学发展理念，使得职工的生命与健康得到保护，使得设备与财产的安全性得到有效的保障，并且有效提升产品质量与企业的经济收益。

参考文献：

[1]王欣.打造平安焦化.强化安全管理.煤炭企业管理.2014.（12）.

[2]尹云茂，王坚.我厂安全管理的几点经验.工业安全与环保.2014.（9）.

[3]吴春玲.焦化厂机电设备的安全管理.安全.2014.（12）.

作者简介：

林法顺（1988-11-19），男，汉族，籍贯：山东省泰安市，当前职务：技术员，当前职称：初级工程师，学历：本科，研究方向：焦化厂机电设备安全管理