浅析土建施工管理

张立伟

摘要：土建施工现场的突发状况非常多，因此管理人员应通过现场监督对于可能存在的问题进行及时的发现和预防，从而将安全事故发生的风险降到最低。管理人员要对不合格的生产工艺和不规范的操作流程进行及时的纠正，并在实际的管理监督中反思管理方式或措施可能存在的问题，并进行及时地整改，从而使施工现场管理的水平得到进一步的提高。

关键词：土建；施工管理

引言:土建工程的施工贯穿于整个建筑工程实施的过程当中，在建筑工程实施中呈现出极其重要的地位，要想在建筑业大军中担当旗帜，就必须要努力做好土建的施工工作，不断地完善和提高土建施工技术，为建筑工程项目的顺利实施提供可靠的保障。

1.土建工程管理中的影响因素

1.1人为因素

在建筑工程建设中，人的举止行为都离不开建筑工程施工流程，换一种说法也就是说无论社会怎样发展，科技再怎样发达，在建筑行业中，都不开人的举动。对此，在建筑施工各个阶段当中，例如工程监理、操作指挥、项目勘察、方案设计以及最重要的工程施工等各个阶段，都波及到了人的举动，在各个操作阶段的环节中，每一步都需要施工技术人员和施工人员运用自身所学的科学知识进行有步骤指挥和管理调度。因此，为了更好的保证建筑工程项目的顺利开工，我们有必要科学的、合理的控制人的因素，支配好人的行为。

1.2施工材料因素

施工材料会直接对工程质量带来影响，在土建工程管理工作中，需要对来自于施工材料的因素给予充分重视，需要对施工过程中使用的材料进行抽样检测，确保施工材料的性能和质量，避免由于使用不合格材料而对工程质量和节能环保带来较大的影响，进而对土建工程项目的质量带来较大的隐患。

1.3施工环境管理因素

在土建施工过程中，难免会受到施工环境的影响，为了缓解土建工程中相关的环境因素，我们必须防止这些我们必须对相关环境进行有效管理，并制定严格的控制程度过程。对土建工作程序中的相关特点和人数以及分散情况进行形态分析，例如在施工过程中需要适宜的对粉尘控制、污水处理、垃圾清理以及污染的排污量控制，并在相关环境部分中各个环节进行科学的控制监督管理，进而确保建筑施工过程中各项管理因素的合理化阐述和相关管理的有效性开展。

1.4施工现场欠缺严格的监管

土建工程现场施工具备显著的劳动密集的特征，所需投入的劳动力是非常多的，并且施工人员专业技术、文化专业素质各不相同，为此，实施全方位的施工现场管理工作存在很大的难度，除此之外，目前的施工现场中施工人员之间处于散乱的一种状态，各工种随意搭配，并未有一个明确的组织纪律来对他们进行制约，相互间欠缺互相协作的正确意识。

1.5机械设备因素

在土建工程项目施工过程中，机械设备作为不可或缺的重要工具，不仅有利于施工效率的提高，而且能够有效的确保施工进度。但前提是需要科学合理对施工设备进行选择、购买、配置和使用。一旦施工设备选择、配置及使用过程中存在不当之处，则会对工程的进度带来较大的影响，施工成本也会随之增加。

2.土建工程管理的主要内容

2.1造价管理

土建工程造价管理贯穿于整个项目工程各个阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段，其中决策阶段要认真收集与工程相关的资料，整理项目可行性研究报告，在了解工程所在地建设规划的基础上，根据市场需求确定工程规模及建筑标准；详细、全面的编制投资估算。设计阶段要采用设计方案招标及方案竞选的模式，以保证工程设计方案的先进性、合理性及准确性：工程项目实行限额设计，提高资金的利用效率。施工阶段要制定科学、合理的控制目标与控制方案，尽量减少由于施工方案不合理而导致工期延误；加强各生产要素的控制及合同管理，减少不必要的工程索赔。工程结算阶段要全面审查竣工决策的真实性、可靠性及准确性，严格审查工程预算中的不合理因素，解决工程预算中考虑不周的问题，保证竣工验收报告的客观性与真实性。

2.2进度管理

土建项目进度管理的主要内容包括以下几个方面：①制定施工任务书，保证施工计划任务可落实到每个施工班组。②做好分包单位的进度控制。工程分包负责人根据施工进度计划编制分包工程进度，该施工进度由项目经理纳入总的进度计划中。③检查施工进度，主要检查实施完成工程量、累计完成工程量、现场各生产要素分配情况、窝工情况、进度偏差等等，对影响进度的原因进行分析。

2.3质量管理

质量管理是整个土建工程项目管理中的重点内容，因此要建立完善的工程质量监督机制：①建立健全质量监督检验机构：针对整个项目质量管理建立完善的质量管理制度体系，保证体系建设的完善性、工程资料的真实性与完整性，保证质量管理贯穿于工程建设的全过程；完善检验机构。②加强施工过程中的监督管理，结合工程实际情况，从工程管理各个环境制定、审核施工方案，保证施工方案技术的可行性、工艺先进性及操作方便性，在保证质量的前提下提高施工进度，降低施工成本。③加强材料的监督管理，要仔细检验施工现场涉及到的原材料、构配件及半成品，从源头上保证工程质量的可靠性。

3.优化土建工程管理的策略

3.1加强对施工技术以及质量管理

以前，施工技术的管理与质量校验管理常常出现一定的问题，进而影响整个工程质量并存在安全隐患威胁施工人员的安全，因此，必须加强对施工技术及质量的管理。对于技术管理的控制，需从加强施工人员技术水平入手，每一位应聘上岗的员工都需经过严格的技术考核，若企业条件允许，可定期对上岗员工进行技术培训，使其不断提高自身的技术水平，从而保障施工质量。在施工质量管理上，需建立专业的质量检测队伍，在施工过程中需及时对各个环节进行质量检测，对于所发现的问题及时解决，不要把问题拖延至竣工，避免返修事件发生，减少资源的浪费。同时，对于质量检测人员的要求也十分高，其必须具有较强的专业技能，能够使得质量检测具有高准确性，保障每一次检测都具有实际价值，保障施工质量。

3.2强化对建筑材料的质量控制

土建工程的实施离不开施工材料，常用到施工材料包括水泥、钢筋、砖块、混泥土与砂石等。国家已对此类材料的合格标准进行了明确的规定，任何不合格的材料均不可流入施工场地内。因此，需加强对材料质量的控制。监管人员从材料出库就要开始对其进行监管，然后监督其装车、调配、运输与入场环节，并在材料入场后进行抽样检验，分析各环节对材料的质量造成的影响，一旦发现质量不达标，则整体检查该批材料，如果不合格率还是较高，就要及时剔除此类材料以确保所有材料均受到完善保障。另外，还要加强对材料供应商的考察，寻找合适其材料的供应途径，预防采购部门的采购过程出现偏差，从而保障材料质量。

结束语：土建现场管理是工程项目管理中至关重要的环节，要不断强化每一个施工环节的管理，发现问题及时解决问题，要建立健全奖惩制度，提高管理人员及工作人员积极性，以保证整个工程质量的提升，促进我国土建工程健康快速地发展。

参考文献:

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