新形势下企业经济管理改革研究

刘广心

摘要：近几年，我国经济发展迅速，各个领域的事业都趋于完善，随着经济快速发展，提供给我国企业一个大好的发展空间，促使企业发展逐渐成熟，随着新时代的来临，市场经济为企业的发展提供一个宽广的舞台，但是同样也带来前所未有的艰难险阻。在这样的背景下，怎样做好企业经济管理改革已经成为企业的首要问题。管理改革作为企业改革最重要的一部分，这是企业进行深入改革的首要前提，只有做好管理改革才能给企业带来更好的发展空间。企业中最重要的就是管理工作，其对于企业经营策略以及企业未来发展具有重要的现实意义。现代化管理改革要摒弃以往的管理束缚，给企业管理工作灌入新鲜的血液。随着市场经济不断变化，我国企业一定要不断适应，除此之外还需要不断进行创新，不断完善管理制度。

关键词：经济发展分析与研究管理制度企业战略勇于创新精细化管理

通过调查可知，现阶段我国大部分企业在进行内部管理时都会选择经济管理的方式，因为这种管理方式能够下面提到的方法来实现对企业内部进行审核以及生产管理等等。近几年我国经济发展迅速，随着市场不断开发，企业想要站稳脚跟必须要不断完善经济管理制度，除此之外还需要对目前已经有的经济管理进行改革创新，在不断改革的过程中会使企业的竞争意识与企业文化不断成熟。针对于此，下文将详细阐述经济管理改革的必要性，还研究了经济管理中经常会出现的问题并提出相应的解决措施，仅供参考。

一、企业经济管理改革的重要性

现阶段，我国企业大部分都已经迈进新经济时期，由于市场经济结构在不断调整，所以企业也处于一个不稳的发展阶段，所以在当前背景下，我们企业管理层应该考虑企业未来的发展，但是首先要解决面前的问题，这样这样才能使企业稳定发展下去。未来企业管理一定会朝着精细化管理迈进，如此必然的发展趋势一定会给企业的发展注入新鲜的血液。众所周知，我国经济发展时期并不长，所以起步也很晚，这就导致与国外一些发达国家比如美国、日本等等拉开了极大的差距，我国的管理理念不是很前卫，所以导致大部分企业没有对自身的经济管理体制进行调整，影响企业稳定的发展。近几年，随着我国经济快速发展，促进了与国外经济接轨的步伐，随着经济全球化的趋势加剧，我国企业一定要随之改革管理制度，进而提高本身在市场的占有率，进而使企业稳定发展下去。改革管理制度不仅会提升企业的核心竞争力，促进企业经济发展。在当下的经济发展背景下，市场经济每天都是一个变化，随着企业之间竞争越来越激烈，企业要想生存下去就必须不断提升竞争力，促进企业经济发展，这永远是不变的规律。通过调查可知，一部分企业在调整管理方式以后，企业的利润率明显得到大幅度上升，所以对于企业经济管理来说，一定要不断加快经济管理改革的步伐，持续创新才是硬道理。

二、企业管理工作存在的问题

一个企业的发展是否成功，这与管理者的思维有很大的关系，所以企业管理也是一样，这与管理者的观念有很大联系。如果具备先进的管理理念，并且企业还能真正的落实到下面部门，这一点会促进企业的经济发展。现阶段，通过调查可知，大部分企业的管理制度以及管理促使都有不完善的地方，所以实施的效果也存在很大不足，下面将详细阐述不足的具体表现。

2.1企业决策者的经营管理理念落后

通过对历史进行分析可知，那些没有经历改革创新的企业，最后都会被时代的浪潮拍打在沙滩上，所以企业若想持续前进，就必须要进行改革创新。企业正常运营的关键是科学管理，作为企业管理最重要的一个方面，经济管理必须要进行改革创新。但通过调查可知，目前还存在一部分企业的管理者思想落后的现象，他们对传统的管理模式非常热衷，最后由于观念落伍导致企业经营不佳。因为市场经济是一天一个变化，如果企业的决策人员没有早些确定企业发展方向和准确定位市场，就会给企业带来极为不利的影响。在企业日常运营中，经济管理是起决定性作用的一个因素，企业能够稳定发展下去的重要因素就是企业管理者不断进行创新改革，不断追求先进的模式与理念。如果企业决策者优柔寡断，没有第一时间下定决心，就会使企业管理受到影响。所以，企业一定要高度重视这些问题，只有这样才能不断提高企业管理效率与质量。除此之外，还有部分企业的决策人员目光短浅，只看眼前的利益，对企业长远没有规划，同样也会影响企业稳定发展。

2.2企业经济管理体制不完善

科学管理才是企业长久发展的保障，现阶段企业决策者越来越重视经济管理，同时企业内部工作人员也看中经济管理，所以必须要不断完善经济管理制度，让经济管理的价值发挥到最大。经济管理制度由内部结构与财务管理制度组成，二者与企业的经济效益有很大关系，经济管理体制约束着企业经济效益的提升，所以，对于企业经济管理体制的改革与创新显得尤为重要。通过调查可知，现阶段大部分企业内部的管理制度与与机构存在很多问题，这些问题大大影响企业经济管理效率，所以未来企业的发展一定要多多重视经济管理制度的完善。

2.3监管人员素质参差不齐

目前我国大部分企业都不具备制度监管人员，即使有制度监管人员，但由于他们的素质差异非常大，所以在企业经济管理工作中考虑问题不全面，再加上企业管理情况复杂等等，经常会出现下面描述的问题。首先是经济管理工作人员的专业发展动力缺乏，他们并不清楚企业经济管理的重要性，并且专业素质也不高。企业在对经济管理进行改革时，常常会因为控制不全面导致制度中漏洞百出。其次，企业相关的经济管理工作人员没有真正负起责任，没有切身的为企业长远发展考虑，只在乎自己的利益。最后一点是制度制定完成后的完成率问题，大部分都只是随便做做样子，相关规章制度更是不遵守，最后导致公司经济效益不断下滑。造成以上种种因素的原因有很多，大致可以分为以下几种，第一点是监管人员自身问题严重，主要是专业能力不高，责任意识差。第二点是管理人员内部结构出现漏洞，没有可行的处理办法，再加上管理人员责任意识极差，最后导致企业停滞不前。

三、新形势下企业经济管理改革措施

3.1破除传统管理理念

随着现代化的到来，市场经济迎来了新的高潮，而我们企业若想在新时代站稳脚跟，则需要不断接受新鲜事物，并且还需要不断改革创新，不断寻找更加有效的方法。争取真正做到实事求是，高瞻远瞩。实际上就是以科学发展观作为企业发展的指导思想，将传统的观念摒弃掉，不断向往新鲜的理念，随着市场经济的不断变化，我们企业也需要不断改革才可以应对。作为企业的决策者，更应该牢牢把控住市场经济的实际发展动向，积极处理管理方面的问题，踏实肯干。除此之外，再根据自身企业的闪光点，迎合市场经济变化趋势，不断提升本企业核心竞争力。

3.2完善企业管理制度

现阶段，我国经济形势一天一个变化，市场结构也在不断调整，这无形中给企业的发展增添了新的压力，面对这些压力怎样才能应对，这需要企业关注科学发展以及可持续发展，将二者作为企业战略参考内容。在如今这样的市场经济环境下，企业不能在沿用传统的管理模式，一定要不断探索新的管理模式，不断对传统管理模式进行改革创新。同时作为企业内部的工作人员更要紧迫起来，通过学习先进的管理理念与科学知识来提升企业的经济效益。作为提升企业经济效益的根本，必须要不断完善经济管理制度，因为只有成熟的经济管理制度才能做好管理工作。下面将阐述两点完善经济管理制度的措施，首先要完善管理制度通过完善管理制度来改善企业的整体运营，如果必要时需要涉及到企业经济利益，相关监管人员一定要严格检查，不能因此给企业的发展造成损失。所以，监管制度的重要性也很重要，企业需要不断完善监管制度，做到二者相互促进发展。其次，是对管理组织内部结构进行完善，企业要定期对监管人员进行培训,不断完善他们的专业素质，只有让所以工作人员都参与到管理工作中来，才能使他们承担各自的责任。

3.3加强监管人员队伍建设

企业只有不断加强监督，才能减少企业出现问题的频率，并且还需要相关经济管理人员能在问题出现的第一时间进行处理，不能让问题进一步扩大，这样才能不断优化企业管理水平。根据前面的叙述可知，现阶段我国企业企业经济管理人员的素质差异比较大，所以企业一定要不断加强监管人员的素质教育。除此之外，企业在招聘经济管理岗位的工作人员时，一定要加强门槛的设立，若想进入企业一定要具备专业的素养与责任意识等等。企业主要管理人要对企业自身发展高瞻远瞩，设立相应的人员培训机构，应用科学有效的培训课程和培训方式进行教育，确保员工观念与时俱进、紧跟时代发展潮流。

四、结束语

根据上文分析与研究可知，随着我国经济快速发展，现代化建设逐渐趋于完善。企业迎来了新的发展机遇，但是机遇与挑战往往都是并存的。作为企业管理中最重要的一部分，经济管理备受广大企业所关注与重视。经济管理作为企业发展的驱动力，发挥着不可替代的作用。企业如果想走好可持续健康发展道路，必须树立新理念和建立新制度以及不断培养新员工。

参考文献

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