刍议如何建设新时代特色的企业安全文化氛围

游太宇

摘要：企业安全文化是企业重要组成部分，赋予企业安全文化时代特色，让其内涵不断延伸，用人文的方式不断提高职工的安全生产意识和安全素质，以推进企业和谐环境的建设，促进企业安全更上一个新水平。本文较详细的阐述了企业安全文化的内涵和外延，对安全文化的作用做出了研究，以期给相关从业人员以参考。

关键词：安全文化；新时代背景；企业生产能力

前言

自古至今，文化都是维持一个民族凝聚力的最重要的力量，是一个民族和国家长盛不衰的不竭动力来源，是整个社会快速稳定发展的精神底蕴。同样的，一个企业作为社会的一个组成单元，企业文化对于一个企业来说也具有十分重要的作用，也需要有优秀的企业文化来带领企业的发展。在企业文化众多的内涵中，安全文化无疑是最重要的文化内容之一。

国际社会保障协会((TheInternationalSocialSecurityAssociation，ISSA)在2017年向全球推广零伤亡愿景。零伤亡愿景的理念是相信工伤事故和职业病并非命中注定且是可避免的。培养预防意外的文化能够消除筆因预防事故、伤害和职业病。实现零伤亡的七大愿景准则为发挥领导力展示决心、识别危害控制风险、确定目标制订方案、确保具备安全和卫生体条组织有序、从机器、设备和工作场所看手确保安全和卫生、提升员工工作熊力发展能力、投放资源培育人才通过参与激发员工积极性。

1安全文化是企业文化的重要组成部分

所谓的企业文化，就是企业内每一个员工都应该具备的一些品质，是在精神层面对员工的倡导，是在企业发展的过程中从实践中总结出来的管理哲学。企业文化涉及的范围十分广泛，包括了思想理念、行为规范、价值观等众多内容，是一个企业重要的软实力。好的企业文化可以不断的提升企业内员工之间的凝聚力，不断激发出员工的责任心，有利于提高员工的职业素养，增加员工工作的主动性。而安全文化则是组成企业文化的重要的一个环节，其主体是与安全有关的相关行为准则和思想观念。它涉及到每一个员工的切实利益。安全文化是从众多的实践中总结出来的，不是理想主义下的空谈，它涉及到企业安全生产的方方面面，能够有效的维护每一个员工的人身安全以及企业的财务安全。安全文化的最终目标是保证员工的安全和企业的安全，确保企业和个人能够获得长期稳定的发展。它是企业发展的生命线，直接关系到企业的存亡！

2企业安全文化的重要作用

对于一个企业而言，其安全文化是综合了个人和集体价值观、行为方式、思想观念、管理手段等方面的产物。具有极强的综合性，同时也在企业管理中发挥着巨大的作用。具体来说，安全文化同其他企业文化一样可以明显提高企业内部的凝聚力，是企业发展的重要基础。

2.1安全文化使企业整体效率提高

要想提高企业的整体管理和工作效益，从而增加企业的产出，就必须要按照科学的管理准，用可行的管理手段来对生产过程中每一个环节进行安全管理。首先需要认识到的是，企业每一个员工的人身安全，企业每一个生产步骤的生产安全和企业的所有材料设备的管理安全无一不是需要重点注意的地方。其次，企业发展的方向是维护企业利益，提高企业生产效率，减少企业灾害与事故的发生率。而安全文化的树立则是实现企业目标的基础保障。最后，我国相关管理部门对企业的生产安全是有明确的法律条文的规定的。保障生产安全不仅仅是企业为谋求发展而采取的管理手段，更是作为优秀企业所必须遵守的法律底线。

2.2安全文化激发企业职工战斗力和创造力

随着现代化企业的管理经验趋于成熟，各种制度和管理手段也不断的趋于标准化，涉及到的管理范围也逐渐精准化，同时对员工的职业素养和道德水平的要求也不断的提高。安全文化的体现不仅仅是一系列的有关于安全生产的条例和制度，更多的是思想层面的教育。它能时刻提醒员工重视安全、热爱生活、热爱工作。让员工在良好的就业氛围内安心工作，有助于不断提高员工的工作积极性，充分调动其主观能动性，激发其创作力和战斗力。安全文化是企业在发展过程中通过实践不断摸索出的一种文化，它是企业精神层面的追求与行为层面的准则。

2.3安全文化使企业职工更易理解和接受

根据人类需求理论，安全要求是每一个人最直接、最基本的要求之一。员工对于安全的要求甚至排在对薪酬等要求之前。企业应该注重员工这一最基本的要求。要有完善的企业安全文化作为支撑。如果企业只将工作和管理重心放在如何提高经济效益的层面，而对一线生产工人的安全问题不够重视，那么员工的安全就会得不到保障。这直接导致员工思想上大意、行为上随意，通过各种违规操作来完成工作。那么，安全事故就极易发生。一旦有人员伤亡，那么无论是对于个人、对于企业还是对于这个社会都会造成十分巨大的损失。所以，安全文化的建立对于每一个员工来说都是完全可以理解的，每一个员工都会在安全文化的约束下按照标准完成每一项工作。员工更能接受这样的企业。

2.4安全文化使企业安全管理变被动为主动

相对于其他的企业管理任务，安全管理是员工最容易接受，最愿意配合的管理方面。其他的管理手段都带有一定的强制性，是一种被动接收型的管理。但是安全文化建立起来后，每一个员工都能认识到安全生产的重要性，并在生产过程中时刻保留安全生产的思想，会主动按照安全生产的相关管理制度来执行各项操作。所以，安全文化可以使的企业的管理从强制的、被动的变为主动型的。这在一定程度上降低了企业管理的难度。

3建设新时代企业安全文化，营造和谐企业氛围

3.1要创新安全文化理念，营造安全生产氛围

要将企业的安全文化落到实处，首先要营造出安全生产的氛围。企业要重点建设一线生产场所的安全文化，如车间、厂房内的安全生产。同时，要加强企业之间的文化交流，对于更先进的、更有指导价值的企业安全文化要加以引进，同时还要结合企业自身的生产经验对本企业的安全文化加以修改、注入新的内容，使其不断发展最终趋于完整。企业要认真领悟“以人为本，安全第一”的生产管理理念。要给员工带来“安全高于一切”的理念。要扎实的推行安全生产的各项管理制度，将工作重心放在个人和集体的安全上，维护企业和社会的长治久安。

3.2要以教育培养安全意识

企业在对员工进行定期培训时，不能只注重职业技能，操作技术的培训，还应该同期大力进行安全意识培训。安全生产的重要性不言而喻，但不是每一个员工都能够每时每刻将安全作为第一行为准则，因此企业有责任、有义务对员工进行定期的安全培训。要通过不断的重复将安全生产的各项标准和注重安全的意识深深的印刻在每一个员工的内心。对于有违反生产安全的员工，无论其是否造成了安全事故都应该受到一定程度的处罚，并加以公示，让其他员工引以为戒。对于一直按照安全生产规范进行工作的员工也应该进行奖励。在明确的惩罚和奖励制度的作用下，员工更加能够深刻的认识到是非对错。同时，安全培训的形式也要尽量的丰富多彩，不能一直进行传道式的宣讲，可以适当采取类似于“安全知识竞赛”的方式来开展安全培训。总之，一定要让安全理念深入人心。

3.3要形成良好的安全文化认知

在一般的企业管理中，企业往往较为重视对设备、材料等“物”的管理，而很少针对具体是事件进行管理。同时，管理手段上也是以督促、监督为主，很少能够调动员工的主观能动性，让员工进行自主管理。除此之外，在进行安全文化建设时，往往只强调了生产中的安全问题，而忽视了生活中的安全教育。实际上，安全设计到生活、工作的每一个方面。只强调生产安全是不够全面的，是不能完全保障员工安全的。因此，要较大力度使员工形成良好的安全文化认知。

3.4企业领导在企业安全文化建设中要积极发挥作用

企业领导是企业的决策者，也是企业的带头人。企业领导在企业中扮演的角色如同一个大家庭中的家长。其一言一行都会对基层员工产生影响。所以，对于企业来说，领导更加要以身作则，切实遵守各项安全规定，不得有特权现象存在。同时，企业领导者相比于普通员工更加需要对相关的涉及到安全的规定和法律有清楚的认识，并有着将各种精神带入企业传递给员工的重任。所以，从某种意义上说，企业领导在企业文化建设上相对于普通员工有更加重大的责任。总之，领导要在企业安全文化建设中发挥积极作用。

结语

安全文化建设贯穿整个安全生产中，是一项非常复杂的长久工程。安全文化在企业安全生产的各项工作中具有十分重要的作用与地位，它所面对的主体是人，通过安全文化教育最终使人们的行为规范安全，实现危险事故发生概率的最小化。随着人们生活水平的提高，人们对安全健康的工作与生活的要求越来越高，因此在企业生产过程中保护职工的健康和安全，早已成为企业生产安全的总方针，同时也证明了企业安全文化在企业安全生产当中的价值所在。

参考文献

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[2]王洪进.企业安全文化建设方略[J].工业安全与环保,2013(08):45-48.