新经济环境下企业工商管理水平的提升策略

吴凯

摘要：近年来，我国逐渐进入到新经济时代，在新经济市场环境下，要想实现企业的长远发展，企业必须全面提高自身综合实力。而工商管理主要就是结合经济学管理理论和法务会计学理论等知识，以市场环境为载体，对企业制度改革与生产计划中所存在的问题进行详细分析，并制定有效的解决方案，所以，工商管理对于新经济环境下企业的经营管理而言，十分重要。所以，想要实现长期发展，必须提高企业工商管理水平。据此，本文主要对新经济环境的企业工商管理水平提升策略进行了详细分析。

关键词：新经济环境；工商管理；管理措施

引言

工商管理是企业管理中的一个重要环节。企业对于工商管理的重视程度在一定程度上决定着企业发展的快慢与长久，因此企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须重视工商管理工作。随着我国市场经济的不断发展与完善，我国各大小企业的管理水平也在不断提高，在企业管理水平提高的背景下，怎样进行工商管理的培训工作，也是企业必须要考虑到的一个课题。

1加强企业工商管理的重要意义

目前，在企业中，大多数管理人员的学历相对较低，甚至还存在一些不具备管理知识与技能的不良状况。所以，想要提升企业管理水平，必须提高企业管理人员的管理能力与专业素质。通过对管理人员进行工商管理培训，以此促使企业管理人员的理论知识得到充实，同时在实践过程中，提高工商管理水平，做好工商管理工作。充分具备完善的工商管理知识体系，是顺应时代发展的一大要求，自从加入WTO以来，企业发展环境开始走向国际化，随之面临的是日益激烈的竞争局面，在这样的新经济形式下，培养一批高素质、高能力的管理人员，能够促使企业做到与时俱进，适应社会发展的多元化要求。同时，通过帮助领导干部管理企业走向国际化，是新经济环境下，国家对企业管理干部的新要求，以工商管理培训作为主要内容，以提高企业工商管理水平作为主要目的，进一步实现企业转变机制，由此可知，提高工商管理水平具有非常重要的现实意义。

2新经济环境下企业工商管理中存在的主要问题

2.1发展模式的缺陷

目前我国部分企业自身的管理模式存在一定缺陷，主要原因便是管理人员对于工商管理工作缺乏足够的重视，导致企业的管理模式均为粗放式管理的方式。工商管理工作必须要建立在理论之上，依靠科学的管理方式，促使员工们在实际工作中不断创新，从而促使企业的经济效益得到有效增长。然而，目前多数企业仅仅只是参照其他一些成果企业的发展模式，甚至完全照搬，并依靠相关制度规定展开工作，使得管理模式缺乏应有的创新性。久而久之，企业的市场竞争力将会逐渐下降，进而造成更大的经济损失，对于未来的发展带来了极大的影响。

2.2企业管理制度不完善

企业想要正常稳定运转，必须完善企业管理制度，但是，部分企业的管理制度都存在一定的不足。其中，最常见的就是大部分企业管理制度难以贯彻落实，无法切实应用到企业运营中去。一些家族企业在我国传统家族制的影响下，企业管理制度问题十分突出。企业制定的管理制度不能落实，导致一些员工根本不知道在何种情况下，所需要的具体制度。企业管理制度不健全，对企业经济效益有着直接性影响，所以说，企业管理制度不完善，是新经济环境下企业工商管理中的一大主要问题。

2.3企业员工主体地位不突出

在企业工商管理中要突出员工作用、呈现员工的主体地位，使员工能够积极参与到工作中，这样才能让企业更好更快地发展。相反，如果企业只是将员工作为提高经济利润的工具，使员工出现严重的消极性，不能积极面对工作，企业各部门松散不团结，最终企业将在新时代社会经济市场环境中遭到淘汰。所以，在企业中员工主体的不突出是企业工商管理的重要问题。

3新经济环境下企业工商管理水平的提升策略

3.1发挥工商管理职能

为了把企业工商管理部门职能有效发挥出来，企业应打破传统流程，优化操作手段，并对企业的实际成立与注销工作进行合理分析，从而保证企业在新经济环境下能够实现有序发展。另外，企业工商管理部门还需要加强监督，防止在经营过程中，出现人为操作失误现象，最大程度上避免经营风险，确保企业经营活动得以顺利开展。

3.2加强工作人员的管理与规范意识

工作人员是企业发展进步的基石，只有将管理人员的管理意识与管理工作加以规范，让工作人员认识到企业管理的重要性，才能够从根本上打好企业得以长久发展的地基，因此在工商管理的培训工作中，培训人员首要的工作就是建立起被培训人员的规范、合法、细致的管理意识，具体措施例如可以让企业的高层领导参与到培训工作中，为工作人员进行宣讲，也可以安排时间进行培训，以身作则让员工认识到管理的重要性，另外培训人员也可以为员工分析进行工商管理培训对于企业发展的重要性，让员工建立起规范管理的意识与责任心。

3.3完善企业工商管理体系

实施科学有效的管理制度，企业才能够健康发展。所谓的管理体系，是其他各项管理制度的重要依据。所以，企业在实施管理制度时，应更具科学性与合理性，构建完善的工商管理体系，促使企业在经营活动中，能够有据可依。而且正确的监督管理机制，是企业工商管理有效性的主要标准，就管理人员而言，员工的重要性更加突出，专业素质和能力优秀的员工，是使企业获得成功的关键所在。工商管理制度主要包括权、责、利，是一种激励和惩处根据。科学制定并贯彻实施完善的管理制度，确保企业工商管理工作能够有章可循、有据可依，具有非常重要的现实意义。因此，企业应保证制度的严谨性与科学性，具备一支可以信服的组织机构，并加强监督管理，以利于管理人才、企业发展。

3.4优化培训师资队伍

在工商管理的培训中，学员的最终培训成果取决于培训人员的能力水平，因此企业对于管理人员的工商培训，应从源头上做好工作，挑选组建起一支专业知识充分掌握、专业技能水平高、专业素养优秀的培训师资队伍，基于此就要求企业在培训师资队伍的组建中要注意一下几点：培训师的专业知识合格证、培训能力以及培训经验、培训成果等，要保证培训师的专业与规范度。

3.5提升工商管理人员综合能力

管理人员的能力在很大程度上决定着企业的发展进程，所以，企业必须采取各种方式，提高工商管理人员的专业能力与素质，确保其具备可以及时获得市场信息，并切实应用到企业管理中的专业能力。另外，企业工商管理人员的组织、决策、管理执行等各项能力，一定要经得起考验，只有这样，才能够最大程度上推动企业实现健康稳定发展。

结语

总之，在新经济环境下，社会实现了快速发展，同时得以更新的还有企业经营模式与管理理念，而企业想要进一步适应新市场经济发展要求，必须有效提高工商管理水平。同时，培养高素质、高能力的工商管理人员，制订科学合理的管理计划，以此提高企业的核心竞争力，树立企业良好形象，进而促使企业实现健康稳定发展。在此过程中，还应培养良好和谐的企业文化氛围，提升员工的专业水平，以便于在激烈的市场竞争中占据有利地位。

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