水利工程管理的现代化发展及方向赵律冈

赵律冈

摘要：当前，随着经济的发展，水利工程项目建设越来越多，传统的管理方法已经无法适应现代化水利工程，严重阻碍了水利工程的进展，所以寻找出高效的、符合现代化水利工程的管理方法势在必行。所以，需要树立水利工程管理现代化发展目标，为水利工程的发展作出展望，并指导水利工程前进的方向。基于此，文章就水利工程管理的现代化发展及方向进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。

关键词：水利工程管理；现代化；发展方向

1水利工程管理现代化的意义

1.1水利工程管理现代化的必要性

水利工程管理模式与水平在很重要的程度上反映了水利现代化的水平，因此，若要提高水利工程的现代化水平，实现水利工程管理现代化必不可少。这就要求我们在完善水利工程基础设施的同时，必须改革管理体系，使其科学化，在保证水利工程各项功能实现的同时，使其发挥最大的效益。

1.2水利工程管理现代化符合现代治水思路的要求

现代的水利工程包括各个方面，主要有水利安全、水利生态、水力资源以及水利与民生四个方面，这是当今时代水利工程的发展趋势，更是水利行业的发展目标。对于水利工程而言，基础设施是根本，管理是保证其完美运行的重中之重，只有科学有效的管理，才能保障水利工程的安全，才能有充分的水利资源，只有合理利用水利资源，走可持续发展的道路才能减少甚至避免不合理利用水力资源带来的消极影响，从而推动社会经济的发展，改善环境，服务民生。

1.3符合水利工程管理的考核要求

当今社会，水利行业对水利事业单位考核标准包含了各个方面，考核内容不仅包括水库、河道、泵站和水闸等工程设施，而且水利工程管理体系也是水利行业考核水利事业单位的一项重要标准。这个标准要从管理制度的建立、管理手段的科学性以及水利工程基础设施运行的安全性等各方面进行考核，可谓是重中之重。

1.4符合我国水利行业实际发展的内在要求

目前，我国的水利事业单位众多，如果强行施加一个硬性标准，过分强调管理的信息化与自动化等技术手段，必然会导致整个行业技术投入成风。过分的关注科技必然会导致对管理者自身人文素质要求的松懈，而水利工程管理现代化是一个动态的历史过程，不仅要求水利工程科学技术的更新，更要求整个行业对管理者自身素质提出更高的标准，这是一个良好的发展状态，必然会创造出友好的行业氛围，推动水利工程的发展。

2水利工程管理现代化发展措施

2.1树立现代化水利管理观念

总结传统管理制度的不足，结合现代化需求进行创新，进行全方位转变。要加强水利工程的管理，达到水利工程现代化的要求，并且能充分的体现水利工程的效益。水利工程管理一定要从管理观念上抓起，要对传统的管理观念进行转变和更新，要符合目前的社会经济发展，就必须要有与之相符的有先进理念的管理者，好的管理者才能组建好的管理团队，才能更好的开展水利工程管理工作。

管理者提高对水利工程管理的认识和自我觉悟，将重点转到管理上，从实际角度出发，充分发挥水利工程的作用，合理利用水利工程进行水资源的调配，以最大限度的实现工程价值，促进经济发展。在水利工程开发的同时，要注意合理进行开发水资源，要有以人为本的意识。一定要以人民服务为根本，保障水利工程安全运行，且要合理配置水资源。与此同时，还要关注大自然生态平衡，保证水利工作、社会效益、生态三者能协调发展。

2.2相关工程管理体制的科学建立

要想实现现代化、精细化的管理目标，就必须基于一定的完善体系与科学制度之上，这样才能确保各项工作的“有章可循”，避免了无序、混乱的状态。而要想实现这一目标，可以从以下三点入手：①应当推动管理体系的流程化建立，即所有有关水利工程建设的业务工作，都依据其所具备的作用与价值，为其安排合理的时间、地点，确保各项事务的有效衔接。在此基础上，为每一项具体事务的开展，明确相应的管控流程，确保每一个环节的到位。②要推动岗位责任制度的建立与落实。岗位的设置必须要遵循“因事设岗”的重要原则，避免岗位设置不当所引起的管理职能的重叠、缺失等问题。还应当以制度的形式，明确不同部门、不同层级、不同岗位的具体职责，在各个主体之间形成高效协作、互相监督的良好关系。除此之外，还可以发挥岗位聘用制的重要价值，鼓励广大管理人员不断提升自身的理论与实践水平，建立起高素质的管理队伍[3]。③针对广大工作者十分关注的薪酬问题，应当建立起科学、完善的薪酬管理制度，将其所获得薪资待遇，同其岗位工作内容、管理状况以及岗位绩效等要素有机联合在一起，促进全体工作人员薪酬的科学变更与职位的合理升降，在其内部营造起公平、公正的竞争氛围。

2.3培养现代化水利管理人才

水利工程现代化管理人才要学习新的科学管理方法和技术，把科学技术和方法应用到实际的水利工程管理上，来提高水利工程的管理，使其标准化，来提高效率。积极储备高水平人才，并对现有人员进行培训，以保证其资质能够满足现代化管理的需要。目前的经济迅猛发展，对水利工程管理者也提出较高的要求，所以要积极培养全方面综合性的人才是非常重要的。对于人才的管理工作，也是十分重要的一个环节。用人方应当兼顾制度的硬性要求以及管理的柔性指标，使工作人员可以具备较高的责任感与使命感，不断提升自身的专业素质与业务能力。在此基础上，应当鼓励并引导职工学习现代化的信息技术，掌握相关设备的具体使用方法，实现自身工作质量的有效提升，培养出符合现代化工程建设需求的专业化人才。

2.4现代化管理技术的有效应用

现阶段，我国已经进入了信息化、网络化的时代，计算机技术也得到了愈来愈广泛的应用与认可。对于该类型工程的建设来说，应当建立起完善的信息化平台，实现对各种数据信息的全面收集、有效整合、科学分析与高效利用，涵盖了各种设备的运行参数与实际状态、施工材料的采购与施工指标、决策与输水的全过程等要素，这有助于管理人员及时发现水位、工情方面的问题，尽早做出合理决策，避免问题的扩大化发展。

除此之外，还应当建立起配套的监控体系。涵盖了对各项设备、设施的监控视频系统，远程信息收集、处理系统，建设监测系统以及必备的维修养护系统，促进图像、数据、信息等要素的有效融合，从而实现对各个设备、设施运行状况的实时掌握、远程控制、问题防控，确保各个设备有序、高效运转，使其更好地服务于实际工程建设。

综上所述，水利工程现代化管理应时代要求，需要管理方式、理念、制度与时俱进，符合社会可持续发展要求，同时高素质的管理团队也是必不可少的一项。我们在日常水利工程管理工作的过程中需要在和实际情况进行一定程度的相互融合的基础之上，不断推动水利工程管理工作向着精细化和现代化的方向转变，力求能够在水利事业发展进程向前推进的过程中起到更为重要的作用。

参考文献

[1]白振武，牛修全，曾宪冰.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[J].科技资讯，2016，14（29）：49+51.

[2]戴传信.浅谈水利工程管理现代化发展目标[J].山东工业技术，2016，（24）：105.

[3]于光明.积极推进水利工程管理现代化[J].江西农业，2016，（23）：47.