电网工程建设质量管理探讨

张宝平

摘要：目前，我国由于经济建设的不断发展和快速进步，对电力产生了较大的需求。电网工程建设也取得了较大成绩，为保障我国经济建设和人民群众的安居乐业发挥了巨大的作用。然而，由于建设工程量巨大，再加上时间要求紧迫，部分项目在建设过程中过于追求速度，进而导致了相关工程建设质量存在瑕疵。因此，加强电网建设工程质量管理，确保建设质量，对保障我国经济发展和人民安居乐业有着非常重要的意义。本文就当前我国电网建设工程质量管理现状进行分析，并提出电网工程建设质量管理措施。

关键词：电网工程；建设质量；管理

1电网工程建设质量管理现状

（1）目前电力工程设计过程中，各设计单位承接的工程设计任务较多，存在边设计、边施工的情形，常出现设计文件深度不够，给建设过程中遗留较多的设计问题；电网构架日趋复杂，风电、光伏发电等分布式电源系统越来越多，同时电力工程越来越向高海拔、复杂地质条件地区延伸，工程设计将面临更为复杂的外部环境，对设计创新和解决问题的能力要求越来越高。（2）施工的不协调性。建设新的电缆沟应该与建设市政道路同步进行，市政相关部门规划、批复的工作进度缓慢，导致市政道路开工延迟。市政规划部门批复的部分市政道路不但迟迟没有动工，更何况没有得到建设立项，由于电网建设项目本就是一项复杂性的技术工作，为了保障项目的顺利进行一般会提前准备就绪，这样双方的工作进度不协调导致了电网建设受到阻碍，延长工期。（3）施工单位水平不等。建设项目前期都会进行招标投标，电网的建设工程中标商的施工质量、速率往往不尽相同，由于工程部的相关人员没有进行合格有效的监督，施工单位水平不一致，在进行项目建设过程中会产生很多分歧，在处理问题的方式方法上也不尽相同，往往很难达到项目合同的相关性要求，对项目建设后的质量产生不利的影响。

2电网工程建设质量管理措施

2.1建立电网工程建设质量控制体系

为了保障电网建设施工的质量，电网工程管理的相关管理部门应制定严谨严密的工程质量控制体系，在工程施工的期间要秉承质量兴业的方针，优秀可行的项目需要严密的管理和精心的施工，简单地说也就是建立健全了电网工程建设质量管理制度之后，还要把重心放到施工问题上，把管理的体系与施工的实践结合在一起，发现问题并解决问题。在电网建设项目中成立质量监督部门和审计小组是最基本的，在施工前质量监督部门要认真学习电力建设的规范，施工的具体操作流程，以此为依据进行监督检验，而审计部门要熟悉施工的图纸，做好全方位的图纸会审工作，以确保施工人员严格按照图纸施工。建立奖惩制度也是必要的一个手段，发现施工人员的不足之处应该予以警告，要求施工单位进行改正，屡教不改的可以实行惩罚制度，善用合理的惩罚制度。

2.2加强电网工程施工的技术管理

技术性的施工是一项繁杂的工作，组建一支精明强悍的施工队伍是必然要求，在人员的聘请上应该严格按照标准进行，优先考虑电网建设领域的相关经验人员，如聘请电网建设领域的高级工程师作为项目技术总工程师。为施工的每个环节精选技术人员、组建技术队伍，对施工项目进行认真研究，根据建设目标确定施工方案，根据建设要求遴选施工工艺和施工技术，从而提升电网工程施工质量。在电网工程开工前，应在项目技术总工程师组织下，对全体技术人员进行项目的相关书面技术交底，讲解施工方案、施工工艺、质量标准和安全防范措施等相关内容，确保项目建设过程可以做到施工程序化、技术规范化和质量标准化，以确保施工质量。

2.3优化物资和资料管理

在施工过程中，应由专人负责对工程建设所需的各类物资进行管理，对各类供应物资的质量和供应都应严格监督，严控各类工程材料的采购，慎重选择物资材料的供应商。此外，在建设过程中，应由专门的材料整理人员对各类施工资料和技术质量材料进行收集整理，对各类统计报表和质量数据进行复核，并检验各施工班组的原始记录，确保所有资料的真实性。在工程结束时，应积极做好项目的资料汇编工作，以便项目竣工后进行整理归档。

2.4建立承包商和分包商的稳定合作

注意规范分包管理，同时也要注重加大分包商人员教育的培训程度，与此同时也要对施工人员的技术水平和工艺水平进行保证；为了尽可能地减少人才流失，应该提供优秀的就业环境和良好的薪酬水平和优秀的员工建立长期的合作关系，保证分包部分的工程和工艺的质量。同时也要对分包商的好坏进行记录和评价并给予一定的奖惩措施，优秀的分包商给予一定的奖励并记录，日后进行后续的合作。但是对于不合格的分包商或是在工程建设期间有违法违纪行为的分包商，也要进行记录和进一步考察，在以后的工程建设中减少合作的关系直到不合格分包商改正自己的错误和缺陷。

2.5将实现预期目标到检查和处置活动贯穿于每个环节

在电网工程建设时，将实现预期目标到检查和处置活动贯穿于每个环节，尽可能地将工程项目建设中存在的各种问题进行规避和解决。（1）计划：质量管理的计划职能有：确定或者明确质量目标和制定实现质量目标的策划方案两方面实践证明质量计划的严谨周密、经济合理和的确可行，是确保工程质量的前提条件；（2）实施：制定规范的质量管理计划，在电网工程建设项目中无论是资源的配置还是施工建设方面，都要贯彻落实已经制定的质量管理计划；（3）检查：从各个角度对工程质量进行检查，无论是参与建设的单位还是承包商或者专职的管理人员都要对电网工程项目的质量进行监督和检查；（4）处置：在检查的过程中，一旦发现工程存在质量问题要及时对质量问题进行改正，寻找发生质量问题的原因避免之后再次发生质量问题，保证整个电网工程项目的良好运行。在事前要有应对紧急事故的预案，以免出现问题时因为缺少准备而无法解决问题给整个电网工程带来损失。

3结语

综上所述，随着当下社会经济体制的逐渐完善，使得电网工程建设质量慢慢成为企业生存以及盈利的重要保障，这更加体现了加强电网工程建设质量管理的重要性。而电网工程建设质量管理工作是多方面的，并且贯穿于整个电网工程建设当中，所以务必将其做到最好。

参考文献

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[2]全过程细化管理，提升电网工程建设质量[J].张蓓.科技与企业.2016（03）