浅谈企业团队建设对企业发展的作用

吴波

摘要：在社会主义市场经济与科技水平已然实现稳定增长的当前背景下，团队建设为推动企业可持续发展进程奠定了坚实的基础，故为更好的适应时代变革潮流，现有企业管理部门也应将工作的重点放在企业团队建设上，认清团队建设对企业发展的作用，结合企业发展实情，并就提升企业团队建设有效性方面制定出具体的对策。

关键词：企业团队建设；企业发展；作用

前言

随着社会逐渐趋向于现代化发展，使得各领域之间的竞争也呈现出白热化的趋势。因此现阶段企业管理部门为从根本上提升自身的综合竞争力，也将发展任务放置在人力资源的优化配置上，并结合企业需求，以员工个人业务为基础，实施人员团队的构建，并为切实推动企业的健康稳定的发展进程，在同行业竞争者之中立于不败之地做好万全的准备工作。

1、企业团队建设的重要意义

1.1强化企业管理执行力

企业团队建设能够从根本上强化企业管理执行力。具体而言，团队成员通过彼此间的相互交流与沟通，不仅能够清楚的认知到企业所面临的发展问题，同时也能够利用群体的智慧更加高效的研讨出推动企业快速发展的对策[1]。不仅如此，团队建设也能够从根本上提升企业员工分工方面的合理性，在员工群体中营造出更加积极向上的工作氛围，并利用团队建设的力量，将企业所下发的工作任务及工作原则深入贯彻落实到了员工群体中。

1.2提升企业综合竞争力

随着经济逐渐趋向于复杂化发展，企业也应此阶段工作重点放在了对自身管理机制与运营模式的转型上，以从根本上提升自身的生产效益，尽快实现经济利益最大化的目标，而利用团队建设此种管理手段不仅能够切实强化企业各部门之间协调性，更可将企业发展目标进行不断的细化与量化，以推动企业又好又快的发展进程。

2、企业团队建设的具体要求

2.1明确的团队目标

在企业团队建设过程中，首先需要明确团队建设的目标，并且团队成员也必须对所制定的目标具有高度的认同感与使命感，故这就需要相关管理人员在制定团队目标的过程中，认清现阶段社会发展的规律与发展特征，结合企业自身发展实情，阶段性的制定出发展目标，同时也可结合并吸取团队成员对目标制定方面的建议，使成员能够将个人目标与企业实际发展目标进行有机的融合。

2.2和谐的团队关系

为从根本上发挥出团队建设的积极作用，现有企业管理部门还应将当前的工作重点放在建立和谐的团队关系上。通常情况下，和谐的团队关系主要体现在以下两个方面：第一，团队成员之间的信任。只有团队成员相互信任对方，才能够带动起整团队的凝聚力[2]；第二，团队之间的公平性。为营造出更加和谐的团队关系，管理部门还应提升团队之间的公平性，注重团队成员收入分配情况，激发出团队成员的工作积极性。第三，团队之间的良好氛围。作为一个高效运行的企业团队，也应具有良好的学习氛围与竞争意识，这样才能够从根本上提升团队成员自身的工作质量与工作效率。

2.3充足的团队沟通

充足的团队沟通是团队建设能否发挥出其积极作用的关键所在，因此这就要求管理部门在团队建设的过程中能够提升团队成员之间的协同意识，保证团队建设期间信息的公开性及共享。

3、企业团队建设的现状分析

3.1团队建设凝聚力较弱

在现有企业团队建设期间，存在着团队凝聚力较弱的问题，相关管理部门缺乏对明确团队统一发展目标重要性的认知，使得团队成员缺乏对所在岗位的认知，不仅严重影响到了团队建设的实效性与高效性，同时也滞后了企业的发展。

3.2团队建设水平较弱

就目前来看，企业团队建设水平较弱，难以充分发挥出团队建设的积极作用，也是会对企业的发展造成一定的不利影响。同时团队建设期间班组单元过小，虽然其也属于团队建设的工作任务内，但由于班组建设机制实行时间较短，所积累起的经验难以从解决全部的实际建设问题，因此其建设依旧没有达到理想的效果。

3.3团队建设执行力较弱

现阶段在团队建设期间，也存在着团队执行力不强的问题，究其原因，主要是企业在关于团队建设工作上尚未健全相关人员管理机制导致的，并且由于缺乏一定的约束及指导，也会使得团队在实际工作中也会存在着规范化缺失等问题，严重影响到了团队建设的效率，同时更无法将上级管理部门多下发的发展任务及办事原则落实到团队建设群体中。

3.4团队建设学习力较弱

随着企业发展进程的逐步提升，为更好迎合新经体系发展的潮流，以赢得更多市场先机，企业内部各个部门也需要在原有的基础上进行不断的学习，以更好的提升自身的专业技能及职业素养。但由于现阶段团队建设学习力较弱，团队内部缺乏一定的主观能动性学习意识，造成团队建设滞后于企业发展速度的问题发生，无法发挥出团队建设的积极作用。

4、提升企业团队建设有效性的对策

4.1激发员工工作积极性

为从根本上提升企业团队建设的有效习惯，管理人员也可将当前的工作重点放在激发团队成员工作积极性方面[3]。首先，强化与团队成员之间的沟通与交流，掌握员工基本需求、生活情况及思想动向，并进行积极的引导与帮助，从而提升团队成员对企业的满意度。同时给予团队成员充足薪资，满足员工自身的社会需求及精神需求，也能够从根本上提升团队成员的工作积极性。

4.2建立健全人员管理机制

健全的人员管理机制是提升企业团队建设有效性最优平台，因此这就需要管理部门能够结合团队的实际工作，将团队成员的责任制细化量化，强化对人员的监管力度，积极在人员群体中开展业绩考核等活动，力争在任职员工内部营造出积极向上的工作氛围，从根本上提升团队建设工作的高效性。同时在现有团队建设工作中，管理部门也应积极的在团队成员中开展相关培训活动，让相关工作者能够经过不断的学习更加适应企业的发展。同时，在团队教育活动中，管理部门也需结合人员基本素质的具体情况，选择适宜的培训手段。

4.3明确团队建设基本目标

在明确团队建设基本目标的过程中，管理人员应首先要明确团队成员自身所需具备何种综合素质才能够能好的胜任团队建设工作，并在实际工作中不断提升团队成员自身的适应能力与学习能力，力争在团队内部营造出积极向上的学习氛围，以构建起一支具有高素质的人员队伍。

4.4强化与员工的沟通交流

为保证所建设团队能够具有较高的执行力，管理部门还应强化团队成员内部的沟通与交流，并在团队建设过程中强调分工合作精神的重要性，这也要求企业管理者具有一定的管理水平，充分发挥出自身引导者及带头人的作用，将团队合作精神深入贯彻落实到团队建设过程中，从而推动企业自身全面的发展进程。

总结

总而言之，通过对企业团队建设对企业发展的作用进行相关研讨，我们不难发现，随着新经济体制的改革，切实推动了企业发展的进程，同时也对企业在人力资源管理及团队建设方面带来了巨大的挑战。因此为最大化的提升企业在实际生产过程中的经济效益、社会效益及服务效益，现阶段企业管理人员也应将当前的工作重点放在加强企业建设方面，积极引进更加先进团队管理理念，并在企业实践过程中团队建设管理机制进行进一步的完善与优化，切实提升企业团队建设水平，探索出一条更加适于企业发展的道路来。

参考文献

[1]吴婷，王春久.浅谈企业团队建设对企业发展的作用[J].甘肃科技,2016,32(20):69-70.

[2]闫俊辉.浅谈企业团队建设存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(08):11-12.

[3]陶敏.探讨对国有企业团队建设的几点思考[J].辽宁经济职业技术学院(辽宁经济管理干部学院学报),2012(04):53-54.