论建筑工程管理的现状分析及控制措施李达

李达

摘要：建筑工程项目作为民众生活所必不可少的一大需求，对民族、国家以及社会的发展至关重要，所以相关工作者应从自身下手，在提升施工水平及自身素质的同时，学习相应的工程管理知识，提升自身管理水平与管理意识，做好质量控制工作，建设出更多质量硬、功能全、效果优的建筑工程，为有关企业创造更多效益

关键词：建筑工程；工程管理；措施

引言：随着我国市场经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，企业需要在原有基础上更加重视管理工作才能创造更多的经济与社会效益，而在建筑行业中也是如此。现阶段很多企业已经走上了规范化的发展道路，将建筑工程的质量管理作为其生产与经营的重点，这种对管理工作的付出是值得认可的，值得发扬得。建筑工程项目作为民众生活所必不可少的一大需求，对民族、国家以及社会的发展至关重要，所以相关工作者应从自身下手，在提升施工水平及自身素质的同时，学习相应的工程管理知识，提升自身管理水平与管理意识，做好质量控制工作，建设出更多质量硬、功能全、效果优的建筑工程，为有关企业创造更多价值。

一、建筑工程管理现状

工程管理在建筑行业中有着很大作用，每一个施工环节都有其身影，再进行工程管理的过程中我们需要对各种不同的施工要素进行统一的安排、组织、计划、调度等，并且要充分利用工程管理的优越性，将管理职能发挥的淋漓尽致才能够保障施工项目的顺利开展，缩短项目建造工期，提升项目建造质量。

通常情况下，建筑工程管理指的是在项目立项之后所采取的管理行为，是对规划、招标、设计与施工等一系列行为的统筹管理，为项目的开展提供保障。我国从开始实行工程管理到现在已经经历了一段时间，管理方式与手段已经趋近于成熟，虽然已形成具备现代管理意义的施工管理模式，但在实际工作的过程中，依然存在着许多问题。市场经济的发展为建筑行业的发展带来生机的同时也带来了挑战，这就要求我们用创新的思想与眼观来看待问题，不断的进行管理创新，探究适应中国建筑工程特点与发展趋势的工程管理模式，从而提升工程管理工作的效率，解决建筑施工中发现的各类问题，全面提升建筑质量。

二、建筑工程管理中的常见问题

1.缺乏创新意识

创新与发展是当今时代的代名词，所以工程管理工作也要与时俱进，开拓创新。目前许多施工单位不太重视管理团队的建设，很可能会出现团队内部人员身兼多职的现象，导致管理工作效率较低，由于人数较少，应付手头工作都十分困难，更别说施工管理的理念与方法进行创新了。并且通过调查，我们发现很多施工单位都不愿意进行施工设备与技术的更换，他们更加注重眼前利益而忽视了新技术与新设备对企业长远发展的推动作用，这就导致很多施工企业还是在运用传统工艺与设备，而施工管理的方式还要与其相适应，所以这也是制约管理创新意识的因素之一。

2.管理人员的管理水平有限

管理工作的水平会对工程的建设质量产生直接影响，现阶段很多从事管理工作的人员没有很好的职业操守，并且自身的业务能力不足，在实际工作的过程中，有一些监理人员会睁一只眼闭一只眼，对于工程建设中产生的问题视而不见，得过且过，致使工程管理质量不能得到有效保障；并且很多管理人员不能够做到结合项目的实际情况制定最切实、可靠、高效的管理方案，这也是管理人员自身能力水平不足的一种体现。施工单位很少抽出专项资金对管理部门内部人员进行培训，很多水平较低的管理人员在从事着一线的管理工作，有些管理人员看到施工人员操作不正确也不去进行教导，而是任由施工人员随意施工，这不仅仅会对施工质量产生一定影响，还会威胁到施工人员的生命安全，所以施工人员应在管理能力过硬的前提下，树立职业责任感与自豪感，重视自身工作。

三、提升建筑工程管理质量的措施

1.施工质量把好关

施工质量是施工单位口碑的代表，所以施工单位想要长远发展就应该在注重施工速度的同时重视施工质量。再进行施工之前，应对有关人员进行响应培训，即操作技术以及相关质量安全标准与施工安全，这样才能在提升施工人员技术水平的同时，为其树立责任意识与质量意识，让其在熟悉现场环境的前提下按规范进行施工，这样不仅仅降低了管理工作的工作量，更是对施工人员生命安全负责的一种体现。施工单位要经常安排专业人员到现场进行监督与指挥，确保施工人员按规范进行操作，发现不合要求的地方要立刻制止，并采取相应的应对措施，要采用问责制度，找到有关人员进行处罚，树立管理部门的威信，有助于管理工作的顺利开展。对于进场的材料要进行必要的检查，看其质量是否满足设计与施工要求，并且对施工设备要进行及时的检修，保障设备正常运转，如出现施工设备与施工技术出现矛盾的问题，要结合施工单位的实际情况采取相应措施。

2.完善管理制度

工程管理制度的完善不是纸上谈兵，而是需要管理人员与施工人员以及企业进行沟通与交流，发现实际问题之后进行探讨，制定出较为合理的规章制度。施工人员在实际工作中遇到的各类问题都可以向管理向管理部门反应•，形成统一高效的联动体。施工单位再进行工程管理工作时要有据可循，要遵从国家相关规定要求，要采用合理的管理方式，做到保障统一性的同时兼顾特殊性；而国家有关部门则应加强建筑工程管理的有关法规建设，建立起强有力的制度保障。

3.优化管理布局

随着科学技术的不断发展，网络计算机技术取得了很大成就，所以这就要求我们运用信息技术来做好管理工作，通过电子计算机，我们能够非常直观的看到原材料的各项指标，还可以对进购方案进行调整；同时运用网络监控技术我们可以实现对工程建设全过程的动态监测，促使管理工作走向信息化、自动化，最大限度的提升施工管理效率，起到优化企业结构的目的。

结束语

建筑工程管理是对于专业技能有着较高要求，由此企业更应重视工程管理工作，采取有效措施，制定行之有效的管理方法与规章制度，在提升全企业员工水平的同时，保障建筑工程施工质量，为我国建筑行业的发展做出更大贡献。

参考文献

[1]张勇，郭忠.建筑工程管理的现状分析及控制措施分析[J].中国房地产业，2016（8）.

[2]杨海.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].环球市场，2016（27）：236-236.