浅谈建筑施工技术管理控制张生桂

张生桂

关键词：建筑施工；技术管理

当前在建筑工程施工中，施工技术的质量受到多种因素的制约，不仅影响了建筑工程的质量，同时还对企业的长远发展有着不利影响。因此，企业必须重视这一问题，并积极予以解决，为人们提供高质量的建筑工程。

1建筑施工技术管理的意义

1.1与企业经济利益密切相关

当前，在经济和科技迅速发展的大背景下，在建筑工程施工中，建筑产品的技术含量也不断上升，要想促使这些产品切实发挥作用，企业必须要具备一定的技术力量和技术管理水平。技术管理工作在建筑施工中占据重要地位，直接影响到企业的经济利益以及未来发展。现阶段，由于国家对建筑领域的大力支持，建筑行业的竞争也日益增大，企业要想在这种局面中占据一席之地必须要重视技术管理工作。很多企业虽然物质技术力量十分雄厚，但是管理制度不完善，忽视了技术管理工作，因此一直处于被动地步。

1.2技术管理是施工管理的核心

技术管理在企业各项管理工作中占据重要的地位，不论是最初工程合同的签订还是到最后的竣工验收工作，施工中的任何环节都与技术管理工作密切相关。例如某大型国企就充分发挥技术管理的优势，不断引进技术管理人才，建立技术中心，加强人才培养，充分发挥人才优势，不断创新施工技术，最终使得企业的实力不断增强。新时期，各个企业都必须清楚的认识到技术管理的作用，创新技术管理。只有通过技术管理，施工技术和施工质量才会得到保证，不断提高劳动生产力，促使企业以新的形象出现。

1.3建筑施工技术管理的目标和作用

具体来说，技术管理在整个建筑施工中主要表现在以下三个方面：

（1）高效的技术管理可以确保建筑施工秩序良好，保证建筑施工的高效开展。

（2）通过技术管理，建筑施工企业可以不断提升自身的管理水平和员工的专业素质，还可以做到在工程正式开展前有预见性地对工程中可能出现的问题进行分析和解决，把工程中的威胁消灭在极释之中，保证施工安全。

（3）高效的技术管理还能够最大限度地激发员工的潜力，让员工的工作积极性得到最大的提升，从而保证建筑工程高效率、低成本、高质量地完成。

2当前影响建筑工程施工技术质量的因素

2.1施工人员水平不高

企业在建筑工程施工中的每一环节都需要施工人员的参与，因此，施工人员的素质水平在一定程度上能够影响施工技术的应用效果。但是现阶段建筑工程施工人员的素质水平良莠不齐，专业知识以及技术水平普遍不高。这是由于农民工等是建筑工程施工人员的主要来源，他们没有受到高等教育，文化水平较低，既缺乏有关建筑施工技术的专业知识，同时也不能对企业的技能培训等进行良好的知识吸收。因此，施工人员水平不高这一因素制约着建筑工程施工技术质量。

2.2建筑材料的不合格

建筑材料是建筑工程中的物质基础，而其质量的合格与否直接影响着建筑工程施工技术质量是否合格。而当前的部分建筑施工企业为了眼前利益，对材料质量睁一只眼闭一只眼，为建筑工程施工技术质量埋下隐患，一旦出现问题，不仅影响着工程收益，严重时还会威胁到施工人员及建筑使用者的生命安全。因此，建筑材料质量的不合格也是影响建筑工程施工技术质量控制的重要因素，企业与工程项目相关工作人员应给以高度重视。

2.3建筑施工技术应用管理的不完善

建筑工程在实际施工过程中，涵盖了多种施工技术，而部分企业没有对这些施工技术的应用进行完善的管理，也就难以保证施工技术的应用效果。而这也是当前影响建筑工程施工技术质量的重点问题。这是因为，如果不能对各种施工技术的应用进行完善的管理，就会导致建筑施工过程中技术应用的混乱，甚至会出现一些误会与摩擦，耽误施工的进度，影响建筑工程经济效益。

3加强对建筑工程施工技术质量控制的措施

3.1加强对施工人员的管理

企业与工程项目部应加强对施工人员的管理。首先，应加强对施工人员专业技能的培训力度，在准备施工阶段，就应组织施工人员学习建筑工程施工技术要点的知识及相关施工规范等。在施工中，可以定期对施工人员进行施工技术专业知识的考核，并利用合理的奖励机制，来调动施工人员的工作积极性。其次，施工现场的管理人员还应以身作则，为施工人员树立一个良好榜样。在施工过程中，应定期进行现场巡查，及时发现施工中的问题。同时，还应确保施工现场的工作分配合理，做到分工合理，并对职责进行细致划分，将责任落实到各岗位及相关工作人员。此外，还应积极关心施工人员的困难及需求，营造一个良好的集体氛围，增加施工人员的集体荣誉感，确保施工人员能够更好的为企业提供服务。

3.2加强对建筑材料质量的控制

企业与工程项目部还应加强对建筑材料质量的控制。这就要求企业应做到以下两点：首先，企业在进行建筑材料的采购时，应提前对市场行情进行了解，货比三家，从价格以及质量等方而进行综合考虑，并依据施工实际情况进行科学选择。还应注意将运输成本也作为考虑的要素，在价格质量等差异较小的情况下，优先选择当地材料，节省运输成本。与此同时，工作人员还应严格控制入场材料质量，杜绝质量不合格的材料进入施工现象。其次，在建筑入库及领用阶段，工作人员应按照相关规定对材料进行合理保存，降低因存放不当而发生材料损耗率，避免为企业带来损失。而在材料领用时，应严格按照材料领用相关规定，做好记录工作，确保材料的领用合理并规范，减少材料浪费等。只有建筑工程的各个阶段都加强对建筑材料的质量控制，才能保证建筑工程施工技术质量，从而促进企业的可持续发展。

3.3加强对施工设备的管理

企业还应重视对施工用机械设备的维修与保养工作，确保按照相关规定对施工设备等进行及时换新，避免因施工设备出现故障而影响建筑工程施工技术的质量。首先，在进行机械设备的选购时，应将质量作为首先条件，不能一味地追求价格优势，为建筑工程施工技术质量奠定设备基础。其次，施工人员应正确的使用机械设备，并及时进行维修保养与更新，避免因设备故障而引发安全事故，影响建筑工程施工进度，给企业带来经济损失。同时企业可把相关职责下达给工程项目部必须按时做好设备的检测工作，堵绝设备带病运转。

3.4做好技术准备工作，提高施工人员认识

在建筑施工前，要求施工技术人员必须要做好施工技术准备工作。首先，技术人员必须要对施工地区进行实地考察，结合城市规划要求，对当地的地质条件、交通路线等问题进行仔细考查，落实施工手续、准备好施工材料及施工设备等，为后期的施工打下良好的基础；其次，施工技术人员必须要严格审查设计图纸，结合实际情况，对施工图纸的可行性做出分析。同时，要加强与设计者的沟通交流，及时发现问题，对症下药，做好施工前的技术管理工作；最后，做好技术交底工作。为了推动施工过程的顺利进行，技术人员必须要及时将施工工艺、工程特点以及施工中的重难点问题传达给基层施工人员，引起其重视，不断提高施工质量。

4结语

综上所述，随着我国社会经济的进一步发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，这一现状在给建筑施工企业带来一定压力的同时，也为企业带来了发展的机会。因此，施工企业必须对建筑工程进行高效的管理，确保建筑工程在完工后，其质量能够满足人们的要求，进而实现企业经济效益与社会效益的双丰收，促进企业的长远发展。而对建筑工程施工技术质量进行有效的控制，就能实现这一目标。因此，对建筑工程施工技术质量进行控制是十分必要的。

参考文献

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