风电总承包项目进度管理探讨

王德闯任龙

摘要：在风电工程建设过程中，由于自身的特点，对风电工程建设进展很容易受到各种客观因素和主观因素的影响，为确保风力发电项目能够按时完成，给企业带来更多的经济效益，必须严格按照相应的原则和方法进行管理确保风电项目按合同约定工期进行移交。

关键词：风电项目；总承包；进度管理

前言

风电工程的国产化技术水平逐渐趋于完善，在这种情况下，风电工程施工EPC模式的应用就显得迫不及待。因此需要针对风电工程施工总承包存在特点展开深入研究分析，对EPC模式的展开有效探索。项目进度对总承包项目尤为重要。

1进度对项目执行的重要性

从现有的大部分风电项目来看，大部分项目进度都比较落后。与项目质量、投资等目标管理相比，项目进度管理相对宽松。究其原因，主要是由于风电项目工作量大，建设单位投资的体制、措施和方法有待进一步改进。

风电工程涉及方面多、占用面积大、项目线路长，客观上还有许多外部工作需要协调。主要涉及风电工程项目可行性研究、设计、施工、竣工验收等都需要各级政府、电网公司的的批准和许可，但各级政府和电网公司在建设风电项目的积极性有所不同，协调工作能否尽快取得成功，将有很大的不确定性，这也将影响到项目的进展。

我国的风电项目大多是在偏远的西部、西北部和北部地区，当地的电网建设滞后，风力发电项目远离电网接入点。为了将电能回馈到当地电网，有必要建立一条较长的输电线路。

主观方面是尽快完善项目内部进度管理的制度、措施和方法。在分析和认识客观困难的同时，要分析自身的不足，通过自我完善提高进度管理的效果。

2风电工程总承包项目进度管理主要影响因素

2.1各部门之间的协调不到位

在风电项目建设过程中，不仅施工单位、监理单位对施工进度会有影响，设计单位、材料设备供应商、施工单位、项目资金贷款政府和风电项目周围的居民也是影响工程施工进度的重要因素。在实际工作中，各部门之间缺乏组织协调，也会严重影响施工进度。

2.2工程建设的物质基础供应问题

在风电工程建设过程中，材料和设备是风电工程建设的物质基础。如果这些基础材料不能及时运到施工现场，或者到达施工现场后质量不合格，将严重影响施工进度。例如，风机设备、电缆头、开关等采用了不合理的参数和类型、新材料设备的不合理使用、设备故障等。

2.3环境因素

在风电工程建设过程中，自然环境对进度影响较大。风电工程建设的进度将受到暴雨、暴风、高温、地质及地下条件复杂等气候和地形的影响。此外，还有一些不可抗拒的因素，如台风、地震等。

2.4设计变更

在风电建设过程中，设计变更项对目进度影响较大。业主临时改变项目功能，增加或减少项目数量，在实际施工过程中发现设计图纸有问题时，有必要改变设计。这种情况将对原风电项目的建设进度产生一定的影响，会使风电项目的进度失控。

2.5资金不足

风电工程是一个比较大的投资项目，风电项目的顺利建设必须要有足够的资金来保证。在风电工程建设和运营过程中，建设单位需要定期向建设单位、物资和设备供应商支付资金和贷款，以保证工程建设资金的流动性。如果资金短缺或资金不能及时到位，将会影响施工速度和建筑材料的供应能力，进而影响风电项目的顺利进行。

3风电总承包项目进度管理措施

3.1搭建进度经管机构

一般来说，在项目建设投资方工程部是进度管理的主要部门，有些企业会建立项目进度管理部门的进度控制，具体到通过经理代表企业实施计划管理工作的每一个项目；而工程监理方、工程管理和施工方会设置专门的进度控制工程师岗位，负责项目进度计划的验证、人员调整、反馈等。

3.2制定进度计划

风力发电项目应首先设置进度计划。要充分收集有关资料，借鉴已有经验，使工作计划做到全面、具体、准确、可行。由于施工周期长，随着工程建设的进展，信息不能一步一步制定，制定满足业务需要的具体方案。它是分阶段和有系统地制定的，即建立一个分级计划。工程规划的分类没有统一的规模，一般从投资和施工方、施工管理人员、设计人员和施工人员的使用和控制的角度，将进度计划分为多级管理：

一级进度计划主要表现为里程碑时间，其作用主要是为公司级控制项目建设每年的节点。二级进度计划主要显示各单元项目的工作时间，其主要作用是促进各单位项目在项目经理层的建设进度。三级进度计划应细化到项目的分部甚至分项工程条理，必须满足控制操作层的要求。各级进度计划必须由上级部门或委托方、经管方审核确认，以确保其准确性和可行性，满足下一级进度计划的要求。

3.3确保到货进度，落实好到货验收保管

开工之初，业主应通过各种渠道对主设备供应商和承包商的资质管理水平进行评定，通过关键联系人设立热线联系，不定期对生产设备、检验、运输查询、跟踪，记录的发货不好的单位重点跟踪，如果必要时，安排专人在现场催货。通过长期的跟踪落实，避免因严重迟延交付造成的不可控后果。货到现场指定负责人代为保管和检查、记录和交付给施工单位，并加强对施工单位保管工作的监督，不定期对存储设备进行检查，发现问题及时责令施工单位整改，确保货物存储妥善，坚决杜绝任何丢弃和人为破坏事故，保证项目的顺利进行。

3.4强化施工资料管理，确保工程软件建设

施工过程中的数据管理是一个不容忽视的重要环节。加强数据管理，对于加强项目“四控”管理具有重要意义。在项目启动之初，业主通过各单位组织召开工程协调会统一和明确的信息管理标准、施工规范、细化阶段的材料及审判程序和时间要求，确保开工报告、开工前施工组织设计的支持性文件和信息报送工作合规、及时。根据计划，确保项目顺利启动，建立软件基础。根据以往的经验，施工过程中各类资料及交接资料，过程数据管理不善，甚至造成工地停工的负面情况，工程结算滞后往往是由于施工单位结算编制、检查的工作不及时或不合理。因此，建设单位必须高度重视信息化建设的重要性，同时保证归档数据的编制质量，确保数据管理和现场进度控制同步。

3.5提高工程技术措施

项目的进度控制也受不同的设计理念、设计方案和设计技术的影响。在工程图纸的评审和选择中，工程总监应分析工程设计技术与进度控制的关系。当项目受到某些因素的阻碍时，项目监理人员应分析影响设计技术的因素，分析是否有必要改变原来的设计方案。在此基础上，项目经理对施工方案的合理、科学性分析尤为重要，对项目施工控制计划的进展将产生直接的影响，因此，当风电项目受阻，风电项目主管应充分考虑施工方案是否是正确的，如果有问题，应及时调整和完善，提高项目进度控制的有效性。

3.6组织落实进度计划并检查

进度计划制定、审批实施后要监督执行，并检查执行情况，及时发现偏差，及时采取补救措施。如果考核无法按原计划进行，则应调整计划，确保计划的指导性和可行性。

3.7进度管理成效奖惩

为保持计划的严肃性，有关部门和人员在检查计划后，应根据检查结果给予奖惩。鼓励承包商按照计划完成工作或项目，在合同中明确开始和完成的日期，并明确提前完成的奖励标准。

3.8提高风险意识，加强应急预控

在施工过程中，应充分考虑当地天气、市场等客观因素对工程进度的制约和影响。如有必要，我们指定专人负责市场调研和日常风险预控。项目启动后，建设单位应结合当地气候特点，并通过听天气预报等手段，尽快掌握最近的气候变化，对气候灾害的早期预报，合理安排施工计划、施工人员及时增加或延长工作时间、施工方法等步骤尽可能赶上过程进度。物质、机械和劳动力是市场似乎无法避免的客观因素。然而，提前探索和了解多渠道的政策和市场动态，是有效避免因市场原因导致进度受限的切实可行的措施。在这方面，必须加强物资、机械、人员的市场信息管理，尽早制定切实可行的对策，尽量减少客观因素对项目进度的影响。

4结束语

风电工程项目进度管理是风力发电项目的管理关键点，风力发电应用的进度管理也得到了更多的关注，因此项目管理人员应该清楚的了解风力发电工程项目进度管理的内容，可以有效的提高促进风电项目在我国的整体管理水平。

参考文献：

[1]中国电力企业联合会DL/T51121-2015风力发电工程施工与验收规范[J]北京：中国计划出版社2015

[2]宋祺弢.风力发电场工程EPC总承包模式及风险[J].低碳世界，2016（24）：61-61，62

[3]胡萍．EPC模式下风电项目总承包商的风险研究［D］．三峡大学，2011

第一作者信息：

姓名：王德闯，工作单位：中机国能电力工程有限公司，职务：项目经理，职称：工程师邮编：200069.