探究道路桥梁施工管理问题及提升措施

吴涛

摘要

道路桥梁建设是关系到国家发展和社会经济建设的重要工程，只有保证高质量的道路桥梁施工质量，并且在计划施工进程中顺利完成施工，才能实现道路桥梁施工的根本目的。现在我国道路桥梁施工管理过程中存在很多不足，只有深入分析这些存在的问题，才能顺利解决问题。本文旨在探究所存在的不足和解决这些问题的根本着手点，确定出通过管理控制提升道路桥梁施工的质量对策。

关键词：道路桥梁施工管理问题提升对策

一、道路桥梁施工管理的意义和作用

道路桥梁施工管理是保证道路桥梁正常按照计划施工的全过程，除了要组织管理施工整体之外，还要管理工程结果，包括施工过程中的项目安排，质量控制，进度安排都需要通过施工管理实现。施工管理的质量直接决定道路桥梁建设的质量，控制道路桥梁工程的质量、进度和安全是整个施工管理工作的重要内容。

二、目前道路桥梁施工管理存在的主要问题

1.对施工管理不够重视，流于表面化

分析目前道路桥梁施工管理不足的主要原因就是施工单位及管理人员对施工管理不够重视，现在一般的施工企业和单位的规模都比较小，内部工作人员数量有限，管理人员的个人素质也不高，所以不能在思想上重视对道路桥梁施工的管理。如果总承包商对工程施工监管不严，分承包商就不会重视对工程施工的管理和监督，他们基本都会采用原始的工程施工管理办法或表面化的管理模式进行管理。

2.施工管理缺乏组织性，管理人员责任感低

不管是分承包商还是小规模的施工单位，甚至是一些大的施工单位内部都会有结构混乱的现象，其内部组织结构划分混乱，职责分配不够明确。负责施工管理的工作人员对待管理工作不够认真，一般只是简单的按照工程的自然进展进行管理，对工程施工内部的具体工作不作了解，因此也就不能从细节之处把握工程状况。在实际组织管理和指挥的过程中，就会脱离工程实际状况，进而对工程的进度和质量产生影响。

3.对工程施工质量控制力度较弱

道路桥梁工程施工最重要的是要保证工程质量，质量是一切建筑施工的基本保证。对工程施工质量控制力度不足除了会降低工程内部人工，财物的使用效率之外，还会对工程安全产生不良影响。一些单位只在表面重视工程质量，实际施工中缺乏在现场的管制监控，对工程细节把握不够重视，这些情况都会对工程质量造成很大影响。另外一些工程负责人员在发现施工存在的问题之后，不能采取积极的态度要求其整改修正，这种不重视质量控制的工程施工管理是酿成施工质量问题的根源。

4.对工程施工进度管理较欠缺

对工程的现场施工进度缺乏合理的计划编排，一些有计划地安排也有不符合实际施工状况的现象出现。如果工程建设不能合理的确定，不能按计划编排，不能保证合理按计划实施，那么这样的工程建设也就不能完全符合建筑计划安排，在出现意外突发事故的时候处理起来会有一定难度。工程进度管理的主要问题包括工程进度安排缺乏整体计划，细节安排不详细，执行力度欠缺，交通受阻影响进度等问题。

5.对施工安全管理欠缺重视，忽视细节检查

道路桥梁施工中的施工安全除了包括工程质量的安全之外，也包括工人的人身安全，要强调对工程施工中安全管理的重视。很多建筑施工工地都只重视在表面大肆宣传施工安全的口号，在实际施工中存在安全保障欠缺，安全管理过于表面化，对安全保障工作不够重视，执行力度弱以及忽视施工细节等问题。另外一些工程为了降低施工成本，对人员安全不够重视。这些方面的问题不仅会对工程的整体安全产生影响，另外对工程整体进度和人员的工作向心力也会产生很大影响。

三、道路桥梁施工管理提升措施

1.重视施工管理思想，强化施工管理态度

不管施工单位的规模如何，也不管分承包商的企业多大，只要实施道路桥梁工程，就必须要在思想上重视施工管理工作，要在态度上认清施工管理工作过的重要性，由此开展施工管理的详细工作。要强化施工管理的宣传工作，将施工管理工作的重要性传达给每一个项目负责人。承包商和部门负责人要在施工过程中认真检查施工项目，保证建设单位可以认真完成施工项目。

2.规划施工管理组织，明确管理人员职责

要认真规划施工单位的管理组织及人员划分，确定不同部门和个人的具体责任，同时要结合适当的奖励惩处责任制度，认真实行奖优惩劣的工作细则。要明确不同管理人员的责权划分，确定其负责范围，使其将责任落实到实处。另外要保证管理人员经常奔赴施工现场，彻底杜绝施工管理的表面化现象。

3.强化施工质量管理体系

构建完善系统的施工质量管理体系和质量监管激励制度，同时要认真落实责任制度，及时发现并整改工程施工中存在的问题。要制定适合道路桥梁施工项目的施工人员岗位责任制度，构建以建筑经理为中心，以安全负责人为主导的施工现场监督管理机构。机构管理人员要大力向工人宣传安全生产的重要性，同时要保证所有工程项目都严格按照道路桥梁建筑施工的施工标准进行。施工单位可以构建施工奖励惩罚制度，对于日常工作认真以及在避免安全质量问题上做出过积极贡献的施工人员和单位给予奖励。对在施工过程中违反操作规定，影响安全生产，偷工减料以及工作松懈不认真的个人或单位给予适当惩罚，以督促其端正施工态度。

4.强化道路桥梁施工管理过程

要在施工初期依照工程实际情况计划整体以及细致的施工进程安排，对工程进展和施工安排要做出合理的整体计划和细节安排。要明确重点影响工程进度和质量的重要项目和工序，在计划安排和实际施工过程中要重点对这些部分进行设计和监控。另外要构建检验和控制施工的实验室，同时要配有专业的检验和测试人员，保证能够通过检测确定工程的安全程度。再有验收监理部门要重点发挥自身的责任职能，重视对工程的检查验收，保证工程的每一个项目都能按照总的计划安排顺利完成。最后就是要有充分的应急预案准备，在面对突发事件的时候能够充分从容的面对处理。

5.重视安全管理，强化管理细节

施工过程中的安全管理理念要落实到每一个细节当中，要在施工现场重视安全宣传教育，保证现场安全。另外要设置施工安全突发事件应急预案，将安全施工的责任监督任务落实到每一个人身上。再有就是要重视保障工人和周围环境的安全，确定在良好安全的施工劳动条件下开展项目工程。

结论

只有重视并强化施工管理工作，才能使道路桥梁工程建设按照计划顺利完场，以此保障工程质量，为经济发展做出应有的贡献。

【1】牟永富;;浅谈建筑工程施工管理[J];经营管理者;2009年11期

【2】别佃奎;;浅议加强道路桥梁施工质量管理[J];科技创新与应用;2012年10期

【3】孙雪明;景志峰;;加强公路桥梁施工质量管理[J];科技创新与应用;2012年12期