探讨工程造价中造价纠纷和合同管理廖佳妮

廖佳妮

摘要：我国经济的快速发展，建设工程数量和规模在逐步增加和扩大，那么工程造价方面的纠纷以及合同管理问题也越来越明显，进而导致工程难以正常开展的同时消耗大量的劳动力，会在很大程度上影响到工程造假到顺利开展，所以就需要有关人员重视并做好合同管理工作从根本上防止产生合同纠纷。

关键词：工程造价；纠纷；合同管理

从工程招投标到设计再到实施到过程当中，因各种因素到影响，使得业主方和施工方产生造价上的矛盾进而影响工程顺利进行。本文主要分析了工程造价纠纷引发的问题以及导致问题出现的原因并探探有效的造价纠纷防范及处理对策供参考。

1工程造价中合同管理意义

1.1合同管理渗透整个工程

建筑工程里，从施工设计图纸开始再到竣工投入使用都离不开合同管理，在施工的准备时期到施工过程中再到竣工时期都存在合同管理，另外在施工都每一个时期所出现的矛盾问题都能够按照合同规定都有关法律法规来解决，因此工程整个阶段都合同管理工作都是具有重要意义的。

1.2确定合同有效控制工程造价

合同完成签订之后不但能够明确合同双方的权利以及责任，还设置一系列工程师的义务和权利，能够更好地研究与评估工程造价方面的问题，而这方面工作是基于合同有效签订。

1.3合同是处理造价纠纷的重点依据

合同签订的两方要认真履行合同中的相关制度，只要其中一方违背来合同中的规定，就需要承担应有的责任以及付出代价，合同不仅制约双方的行为，还可以在一方违约之后能够保障自身权益不受损害，且是处理两者经济纠纷重要依据。

2工程合同管理工作中不足之处

2.1忽视合同管理重要性

在具体工作过程当中，合同往往具有很重要的作用，而实际上却容易被签订双方忽视，另外两者只关注自身的利益，常常不遵守合同中的规定出现违约情况，导致合同纠纷问题屡见不鲜。当前施工合同里不少内容是源自于发包方，涉及到自身的合同内容都偏向于有利都一面，对另一方内容对制定大多不利，另外在设计合同时，也没有一套科学可行的违约处理手段，对合同的执行方面非常不利，我国建筑行业的竞争也越来越激烈，导致很多工程建设规模不够健全，业主与承包商间的关系也不对等。

2.2法律意识薄弱

不少工程都缺乏充分都法律意识，导致在合同签订工作中无法规范地操作，另外工程项目也需要消耗较多都资金，在具体工作当中，合同双方都管理经验也不足，那么在这个过程中就容易出现条款不弃或是内容不清晰等一系列问题，部分合同钻法律漏洞进而使用含义不明确的词语混淆视听，还有些未通过合同的形式仅是口头委托，工程竣工之后在补签合同，如此就有很大的风险且没有约束作用。

2.3合同管理专业性不足

因合同当中存在非常多的内容另外涉及到较多的专业，那么合同管理人员就需要具备充分的专业知识，且可以知晓合同里的技术知识，对违规情况的法律处理也要熟悉，但是当前不少管理人员自身不具备充分的专业知识，或是未做好合同管理培训工作，这部分人员只把合同管理当作简单的管理工作，还有些建筑单位把合同交由普通的行政人员来管理。

3做好合同管理及工程造价工作的对策

3.1做好合同订立时期的合同选择

按照我国有关规定，建设工程合同通常划分未固定总价合同，可调价格合同和固定单价合同几类，我国长久以来一直使用可调价格合同，在施工过程当中，工程价格和数量会根据实际情况的变化而作出相应调整，可调价格指的是发包商及承包商共同协定的，都有着暂定价特点，在签订合同以前两方都不同严格核算工程造价，但此方式也存在一系列缺点，因在签订合同以前未计算，控制和核定工程造价，导致工程当中存在较多但不确定因素，这就使得工程造价控制工作趋于被动，固定单价合同是当前国际通用但形式，这种合同可以提高工程造价管理效果，该形式但合同有下列几方面的有点：可以分担工程风险，设置固定单价合同能够使开发商在施工准备阶段按照工程有关特点，对可能出现的问题进行分析，在设计出有效的处理对策，承包商也能够使自身综合实力与管理能力提升，达到企业的目标。基于固定单价合同，合同双方可以清楚自身在建设中的实际投入，对资金对控制非常有利。

3.2做好工程造价变更控制管理工作

其一，工程合同必须保证真实可靠性，双方管理部门需要坚守诚信，应真实且正确地记录工程变更材料，使工程变更对范围及内容真实体现出来，防止出现不实对情况。其二，要确定有关工程变更对流程，合同要明确变更内容，且还需要通过造价人员签字。其三，合同中需要规定工程变更手续的时间，使其具有时效性，因变更工作可能会对别的缓解造成影响演唱工程的进度，进而影响双方利益，那么合同要按照规定的时间处理好工程变更，防止影响别的工作进度。

3.3做好合风险管理工作

在合同签订的过程当中，要通过有关技术人员来全面评估合同，对合同条款完整与否进行审核，对不合适对条款应第一时间给予调整并纠正，工程造价存在的风险包括有材料费用变更，人工费用变更以及设备费用变更等，合同能够起到控制人工费用价格风险以及材料等风险，并尽可能降低这些风险。

4工程造价纠纷管理重要性

工程项目里犹豫各方的利益都不一样，那么难免会出现矛盾与冲突，所以对工程造价冲突管理进行研究能够使管理人员在工程开展初期就可以知晓可能会出现对问题，进而能够起到提前预防对作用，按照矛盾对种类尽快寻求最佳的处理对策，防止处理方法有问题而造成矛盾家具进而影响工程的顺利开展，将工程造价纠纷处理工作落实，能够更好的管理建设项目，使其可以往更好的方向发展。

5工程造价纠纷处理对策

实际上工程造价纠纷和技术，法律以及经济方面有着密不可分的关系，可以通过下列集中常用的处理对策来处理工程造价纠纷。

其一，在纠纷处理上要保护好自身，不能随意就作出定论，要进行查证以及通过有效的资料来取得所需的法律知识，若无法明确的问题不可随意进行判断，可通过相关专家辅助或是通过法院进行处理。其二，通过一定的了解之后，通过工程造价的知识就可以处理的问题就需要积极地提出有关结论。其三，可组织多家单位和审价方协调，在交流的过程中需要有理有据，不可夸大其词，多进行思考与分析，造价人员要遵循法律法规，尽可能地给雇主带来最大的利益。其四，该妥协时就妥协，处理工程造价的过程当中，可能会碰到一些不在法律和技术范畴之内的问题，最好的处理对策就是和稀泥，可进行查找资料以及有效信息等手段找到具有参考价值的计价数据，最好各自退让一步选择都认可且中肯的处理方法。其五，对于实力较强的对手，则需要找到其弱势，并全面反击，是竞争当中很好的反击方式，在解决法律范围之外的问题时就需要找到对方的软肋，是工程造价与管理人员需要学习的一种技能。

6结语

做好合同管理工作对解决造价纠纷有着非常重要对意义，企业需要加强合同管理工作对重视程度，了解合同管理对处理工程纠纷对作用，从源头上防止出现工程造价纠纷，确保工程对经济效益及社会效益。合同管理和工程造价纠纷有着密切对关系，要使工程合同对合理性得到保障才可以更大幅度地减少工程造价纠纷对产生，尽可能地保障合理对利益。那么就需要企业积极分析造成工程造价纠纷对条件且深入探讨并设置出合理可行地造价纠纷预防措施以及解决手段，进而推动企业更加健康且稳定地发展。

参考文献：

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[3]苗曙光，克红娟“.四步法”教你快速解决工程造价纠纷[M].北京：机械工业出版社，2009.