浅谈市政工程施工项目管理冯碗群

冯碗群

摘要：我国市政工程管理在发展中取得了较大的成就，国家投入市政工程建设的财力、物力以及人力等不断增多，然而当前工程管理进入了瓶颈阶段，存在一些问题需要解决。本文主要对当前市政工程管理的现状进行分析，并在此基础上提出具体的应对策略，以期为我国城市建设与发展提供一些建议。

关键词：市政工程；管理现状；应对策略

1引言

随着市政工程的数量日益增多，如何保证工程项目的施工质量已经成为当前工作中的核心内容。在工程建设的过程中，必须建立健全项目管理机制，完善管理措施，为市政工程的顺利进行保驾护航。从以往的工作实践来看，项目管理不但在保证工程质量方面具有积极的推进作用，还可以对工程成本进行有效控制。因此，我们更应该加强对这项工作的重视，认真分析工作中的要点，进一步强化项目管理环节在市政工程建设中的重要性。

2市政工程管理的作用分析

具体来说，加强市政工程项目管理，有利于：（1）优化配置市政工程施工的人力、物力和财力等资源，实现建筑企业以最少的成本投入，获取最大化的经济效益，提升企业的市场竞争力；（2）从根本上保障市政工程的质量与安全，市政工程管理必须严格按照国家与行业的相关规定以及标准与要求贯彻执行，针对施工过程中存在的安全与质量问题，做到及时发现并督促其整改，在安全施工的基础上保障市政工程的整体使用效用，减少施工事故的发生，提高市政工程的社会效益；（3）市政工程管理有效性的提高也是市场经济发展与社会经济进步的内在要求，市场经济环境下的建筑企业面临着激烈的竞争，企业要想获得发展就必须依靠高质量、高使用效用的工程，这就需要切实发挥市政工程管理的作用，解决市政工程全生命周期内出现的各种情况与问题，保障市政工程的质量和安全，为我国城市建设奠定坚实的基础，促进我国社会与经济的科学发展。

3当前市政工程管理现状

3.1工作人员的专业水平不高

市政工程项目繁多、规模巨大，但为了不给城市居民的日常生活带来更多的不便，往往要求的施工周期都较短。因此，各个施工单位需要培养出一支技术过硬的工作人员队伍。但是，由于很多客观因素使得从管理人员到施工人员的专业水平及业务能力都不是很高，对施工质量造成了一定程度的影响。

3.2项目管理的成本高

在市政工程建设的过程中，由于缺乏完善的理论体系作为支撑，各个工作环节之间的沟通不顺畅，最终导致施工效率低下，工程质量不高，而项目管理的成本却居高不下。这种现象主要有以下三点原因：第一，应业主单位的要求，需要对建设标准和建设规模进行调整；第二，因外界环境因素，出现了一些不可抗的变更；第三，因设计单位、施工单位等的要求，需要变更施工技术或工艺。以上这三种变更，均需要项目管理工作也随之作出相应的调整，导致管理工作成本的增加。

3.3施工现场问题频发

在施工过程中，由于各种基础处理工作做得不到位，导致施工现场问题频发，施工质量低下。例如马路路面经常会出现裂缝、破损、脱皮等问题；人行道道砖松动塌陷的现象屡见不鲜；井盖的标高与路面的标高不符，导致井盖要么高于路面，要么低于路面，不仅影响到过往车辆的行驶，长此以往甚至会对地基质量造成影响，导致路面沉陷。

4提高市政工程管理水平的应对策略

4.1制定质量管理目标，完善质量管理制度

在实践的过程中，要本着以下几点原则开展工作：首先，适用性原则。因市政工程会受到自身特点、内外环境等诸多因素的影响，在构建管理体系的过程中，需要充分了解每一个项目的实际情况以及特殊情况，在此基础上开展管理体系的构建工作；其次，全面性原则。项目管理工作将涉及到整个工程中的方方面面，因此，需要对整体施工过程进行统筹安排，做到责任到人、工作到岗，有效保证项目管理的持续运行；最后，系统性原则。市政工程项目管理是一项复杂的系统性工程，涉及到质量管理、工期规划等多项内容，具有多维度的特点。因此，需要有目标、有规划、系统性的开展管理工作。

4.2现场过程管控

首先，安全管理。确保安全文明施工，建立安全文明施工相关的规章制度，落实交底制度。同时加强培训，提高安全意识，建立责任机制，落实风险评估，制定针对性的安全保障措施，坚持不以牺牲人的生命为代价来获取经济利益这一底线。其次，质量管理。结合阶段门，抓项目关键点质量，例如市政道路路基工程，抓好测量放样，确定开挖及填筑边线，关注导线、中线以及水准点的复测，确保放样成果符合设计要求。路基开挖阶段，应先检查排水设施的设置情况，做好防渗处理工作，并且要保证不影响周边建筑或是现有设施，开挖时应避免路床反拱，注意放坡比例。路基回填阶段应根据开挖进度适当跟进，回填前需抽检路段，确保回填厚度科学合理。回填完成后碾压阶段采取措施保证压实度符合设计要，路基施工过程中必须做好坡面防护，尤其是防止水和温度对坡面的影响。若施工中出现与设计不符的情况，应及时组织施工、设计和监理协调沟通，如有必要进行变更，做好记录。施工过程中，实时监控，尤其是沉降和稳定性监测。

4.3优化成本管理

（1）组织措施。首先要完善组织构架，实行项目经理责任制，建立清晰的管理权责体系，明确各方的责任主体，实现成本的逐级管理，另外根据详细的工程实际情况制定出施工成本控制计划，提升项目内部的管理水平。（2）经济和技术措施。全面地分析对比施工方案，采用符合工程项目实际情况的施工方案。材料成本的管理可以通过对比不同材料的质量和同类材料的价格，选择质优价廉的材料。选用技术性高和质量好的机械设备，减少机械设备的采购数量和维护成本，另外机械设备的使用在一定程度上减少了施工人员的使用量，节省了人员的各项开支。

5结束语

市政工程建设与管理与人们的生活息息相关，因此促进市政工程管理水平的提高，不断加强施工现场管理，明确监管流程与职责，保障施工工程管理的安全顺利进行，保证市政工程管理进入新的台阶是相关管理部门与单位必须要重视的问题。

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