探讨工程创新管理方法

林小燕

关键词：工程管理；管理方法；创新管理

引言：随着21世纪以来中国经济的迅猛发展，各种大型工程项目都纷纷上马，例如京广高铁项目的启动、天津新城的建设等，这也成为经济高速发展的一大标志。随着重点工程项目的逐渐变多，在高精尖技术得到进步的同时，工程与工程管理方面的不成熟开始凸显，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接导致我国的工程管理中出现诸多漏洞。本文将从基础的工程与工程管理的含义出发，以建筑工程管理和房地产工程管理为例，阐述新时代下工程管理的新知识和新方法。

一、工程管理

（一）工程管理的概念

在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。

就工程管理的明确定义：1.在重大工程项目建设中的管理；2.关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理；3.比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理；4.在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。而这些定义完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。

（二）工程管理专业

工程管理专业在早些时候，即使是国外的知名院校开设这门课程的也是很少的，只是选取某一个方面进行专门培养，例如土木工程和信息自动化工程等。后来在管理工程、国际工程、房地产工程及相关专业工程教育的基础上才慢慢发展起来的。

在中国，80年代的时候大多的高等学校还没开始开设这门课程。直到近年代，随着国民经济建设的大力发展，才陆续有不少高等学校的学科目录中出现了工程管理这门新兴的专业课程。但是限于对工程管理的含义的理解，各个大学对这门学科的处理方式也是各不相同。有把它归到管理学院下属，如天津大学；有的则是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作为主攻专业方向，如武汉大学；有的就直接独立成下属院系，如东北财大建设管理学院。

而且每个学校的侧重点有有所不同，有的偏向房地产管理、有的则侧重于工程项目管理、有的偏重水利工程管理或者偏向管理或者技术。

二、我国建筑工程管理中常见问题

（一）管理理念落后，管理体制不健全

许多建筑工程企业深受过去老旧观念的影响，因此管理人员的管理理念比较落后，对于管理体制的设置也存在着许多不足之处。比如有部分的工程为了减少成本开支这一部分，就在工程管理部门中削减工程管理人员的数量，导致管理人员不合理分配，有的管理人员甚至一人就身兼几个职位，在管理方面上的能力自然会被削减。

（二）管理人才匮乏，管理素质不高

建筑管理的学习受到以往传统固有的建筑环境的影响，所以许多人认为建筑管理不是非常重要的一门课程，这种想法导致建筑管理的模式要比其他商业化与现代化管理模式要落伍许多，甚至在建筑行业里，在工程设计、工程施工等单位中都没有建立一个系统有效的项目管理程序，管理人才方面的资源更是匮乏，这就导致整体的建筑管理人员队伍素质建设低下，许多管理人员并不重视管理工作，只将管理重心放在工程的承包上，使得管理水平严重低下。

（三）管理手段单一，技术水平低下

对于建筑工程的管理方法上，大部分人都认为没有先进的设备依旧能建设家园，所以并没有将计算机化管理手段看作重要的一部分，甚至觉得计算机管理对于建筑管理来说并不重要。根据我国目前的建筑工程管理的情况分析，许多建筑企业在建筑工程管理的过程中对于计算机的应用并不普遍，与现代信息化水平上还存在一定的差距。

（四）建筑消耗过大，环保管理不足

由于建筑工程管理本身就是一个系统的工程，而且建筑工程在能源消耗方面是非常大的，但在我国目前常见的工程管理问题中最突出的一点就是在环保方面上仍存在着许多不足，浪费的现象成为普遍的建筑工程现状。

三、如何在建筑工程管理上创新

（一）摒弃旧有观念，完善管理机制

在机构设置上，建立施工管理部、技术分析部、市场合同部。在合同的约束下，充分赋予施工管理部门对施工进度、施工技术、质量管理等的管理权力，对施工现场的各方面做好组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理机制，改变长期存在的只重视施工进度，不重视施工质量的旧有观念，实行明确的问责制度，进一步提高施工的质量，保证建筑企业的经济效益和社会效益。设立技术分析部门，积极学习发达国家先进的建筑技术和手段，引进国外先进的建筑工艺，加强自我创新能力，更好的适应当今现代社会的要求，同时也为保证建筑工程的质量提供技术支持。市场合同部门的设立，则是将合同管理、成本管理以及财务管理等有效的整合到一起，避免合同管理与成本管理等工作脱节，更能突显出合同管理的重要性。

（二）实行项目管理问责制度

通常来说，建筑工程的规模都较大，工程繁多，这就增加了施工管理的难度。因此，优化生产关系，完善管理模式的工作势在必行。对于不同的工程项目来说，管理的重点也相应的不同，但是核心内容都是项目管理责任制和成本控制管理。因此，对于建筑企业来说，为保证项目管理问责制度的有效落实，必须要有完善的市场机制、合理的分配机制、严格的监督机制等作为前提。

（三）建立健全监督管理机制

对建筑企业的员工做好教育管理工作，让员工自觉树立市场竞争的观念，摒弃旧有的计划经济的理念，在完善的竞争、激励、监督体制的约束下，打造一只优秀的施工工程队伍。

建立健全良性的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。在提高原有员工专业素质的同时，要积极引进人才，不断学习国外的先进技术和手段，保持企业的竞争力。通过建立科学有效的竞争机制，一方面可以改善企业内部原有的人浮于事的作风习惯，另一方面激发员工的工作热情，提高工作效率，保证员工的积极性。

建立严格的监督管理机制。为保证施工工程的质量，提高企业的经济效益，有必要建立严格的质量监督管理体系。实行明确的问责制度，加强对原材料的质量管理，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场，加强对成本的管理控制。

建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。

结束语

建筑工程管理是一项复杂的系统工程，需要建筑企业不断的寻求探索，在现今的市场经济竞争的体制下，以质量为核心的非价格竞争已经成为当今竞争的主题。因此，工程管理的创新研究，需要各个部门的协调，综合考虑多方面因素，重视人才的引进，不断学习国外先进的管理模式和管理理念，加强自主创新能力的培养，只有这样，我国的建筑企业才能建立起良好的运行模式，引导我国的建筑施工企业走向国际市场，充分展示我国建筑企业的综合素质和规范的管理思想，才有能力和国外的企业竞争，把握机遇，才能保证企业的社会效益和经济效益。

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