浅谈如何加强机械设备的管理

陈雪萍

企业的最终目标就是获取最大的经济利益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的。设备是企业生产力的要素之一，是企业生产资料的构成，是企业从事生产和扩大再生产的物质基础，是高效、优质、低耗完成生产的基本因素。机械设备管理的任务和目的，就是对设备进行管、用、养、修，以最大限度地发挥其效能，满足生产的需要，来创造更多财富。福建电建一公司是以火电建设为主的施工企业，机械化施工在电力建设中占绝对主导地位，电力工程机械性能的优劣与效率的高低，在很大程度上制约着电力工程的质量、进度与成本。因此对机械设备加强管理至关重要。

一、机械设备的选型采购

机械设备的选型定位很重要，只要前期工作做得好、定位准，后期一系列的管用养修都会迎刃而解。企业应根据自身的实际情况，即考虑资质、人员、资金、配套、企业的发展等因素，统筹全局，确定购买哪种机型。因为过于超前，或者过于落后，都会给企业带来不良后果。

首先，要对我国的工程机械生产厂家全面的了解，目前工程机械生产厂家群雄并起，市场竞争日趋激烈，这些对于机械设备的使用无疑是件好事，但必须明确什么产品是厂家的拳头产品，什么产品是定型产品，什么时候该购买进口产品。千万别一时图价格便宜，购买第一代产品。因为第一代产品，不管从技术上吸收、产品的制造都存在不完善的地方，而现在的售后信息反馈也很及时，更新也很快，第一代的很多配件也随着实践改进很快，这些都会给机械设备的使用带来很多不便。比如我公司在2004年购买的德马格公司生产的CC2500450吨履带式起重机，因其无法自身完成超起配重块的装、卸工作，每次都需要另外配备汽车吊来完成，在施工过程中极其不便，大大降低了工作效率。而如果增加一些成本购买改进的产品或者购买更新一代的产品（即吨位更大些的），则在施工中所发挥的作用及效率就会明显不同，即大大提高了经济效益。

第二，要进行技术经济分析（性价比计算），即对同类型的生产厂家进行配置、价格、关键件的产地、进口件率、功率、主要特点、售后服务、环保等方面进行对比分析，统筹兼顾，确定最合适的厂家产品。尤其应该注意使用成本，设备选型应回避使用成本过高。

第三，走访设备曾经或目前的使用用户，设备好不好用，最终有发言权的还是用户，只有通过他们才能取得第一手资料。要对生产厂家进行实地考察，通过考察其规模、技术，最起码应不是皮包公司。

第四，进口设备与国产设备，十九世纪末，我国的工程机械行业正处于起步阶段，质量还很不稳定，技术转化吸收还不彻底，当时的进口设备确实以其技术先进、自控程度高、故障率低等优于国产设备，在当时条件下无疑是最好的选择。但到二十世纪初，国内工程机械已逐渐成熟起来，互联网技术的运用使得信息传递更为迅速快捷，厂家的反应力也相当迅速,技术的保密已变得不大可能，资源已形成全球共享，进口机械设备已经不再拥有其优势了，相反却以其后期费用大，经济性差，越来越不适应现代化企业的经济核算。另外，从经济的角度分析，国外的配件就是贵，标准通用件的互换性很差，使用成本很高，作为施工企业，这不能不说是一笔很大的开支。因此，选择进口设备还是国产设备需要根据企业自身情况，权衡利弊，统筹兼顾。

二、机械设备的使用管理

（一）建立健全的机械设备管理机构和完善的机械设备管理制度。

公司对机械设备的管理实行统一规划，有专门的管理部门负责，进行全面的综合管理。定岗、定人、定机，努力做到专业管理与群众管理相结合，明确制定各级机构、人员的职责，充分发挥各级职能人员的能动性。配备相应的机械设备管理和维修（维护保养）人员，建立机械设备的台帐和技术资料档案，变被动管理为主动管理，对重要设备和大型机械进行定期维护保养，确定维护保养的责任人。

（二）严格执行设备维护保养制度，是管好用好机械设备的基础工作。

任何机械设备在使用了一段时间后，都会出现不同程度的磨损和故障，为了降低故障率延长机械设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，按照设备规定的运转周期，定期做好各项保养与维修工作——“磨刀不误砍柴工”。机械设备的“保养、维修、使用”三者是相互关联、互为条件的。根据公司的特点，实施定人定机管理法，即谁使用（操作）机械设备谁对机械设备日常的维护保养负责，建立技术档案。按期良好地对机械设备进行保养，科学合理地使用，杜绝以修代养，大大降低维修次数、规模和成本。

（三）不断提高员工的技术素质，并加强职业道德教育。

先进的设备是靠人去操作、维护和检修，而人的思想水平、技术水平在其过程中起到至关重要的作用。因此，要不断提高机械设备管理人员、维修人员和使用人员的业务水平，做到三好（管理好、使用好、维修好）、四懂（懂原理、构造、性能、用途）、四会（使用、维修、检查、排除故障）。职业道德与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业在机械设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是员工缺乏职业道德的表现。因此，建筑施工企业根据自身生产管理分散、从业人员文化水平低、作业流动性大、工程项目点多线长、工期紧、任务重、施工作业环境差、机械设备及人员调动频繁等特点，需要不断加强对员工的职业道德教育，让广大职工树立爱惜机械设备的良好习惯，为企业节约每一分钱，使机械设备发挥最佳效能，降低企业成本，提高经济效益。

（四）加强设备在项目（施工现场）的使用管理

设备管理的基础工作来自项目（施工现场），设备管理的重心应放在施工现场。施工项目设备的使用管理，除了应遵循公司规定的各项维护保养管理制度外，还应根据项目施工现场的实际情况，因地制宜、因时制宜地制定具体管理体制。应形成科学、有序的管理体系。使人机管理，维修使用，竞赛考评，信息反馈规范化进行，做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据的统计、积累，并按规定及时、准确地向主管领导上报使用及经济分析资料，以便让领导掌握设备使用情况，及时调整使用方案。对使用频率高、易损坏、易出故障的设备，应加强跟踪诊断，由事后修理转为事前的视情修理。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修。项目对租用的设备在使用台班周期内，应进行强制性定期维护、保养。设备维修保养要切实做到“资金、人员、时间”三落实，以确保设备的使用完好和正常运行。对违章、不按章办事的进行处罚，以加强机管人员对设备维护保养的自觉性，以完好设备的使用来促进生产质量的提高。

三、机械设备的租赁管理

租赁是提高机械设备利用率最有效和最直接的手段，是实现机械保值增值的根本途径。我公司作为火电建设施工企业，总会遇到施工任务较少或“青黄不接”的时候，机械设备长时间的闲置难免会被“放坏”；再者，在火电建设项目中，并不是所有的机械设备都是自始至终在用，特别是大型机械，主要发挥作用就是大件吊装阶段，等到汽机扣盖和锅炉水压试验一完成就较少用到大型机械。为不使资产造成浪费，让机械设备创造更多效益，为企业创造更多财富，对外租凭不失为一个好办法。同时，项目施工现场机械设备不足部分和缺口设备，可通过外部租赁市场租用。尽量避免项目自身购置设备，增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。项目实行机械设备租赁是项目机械设备配置的最佳选择，对施工所需设备只需付少量租金，即可解决生产急需，减少了一次性设备大量投资，降低了工程成本，还原了资金的商品价值和流动状态。

机械设备租赁有以下几个特点：

（一）有利于提高机械设备利用率。租赁公司机械设备来源于三个途径：一是租赁公司通过市场调查进行宏观预测，自行购置先进设备；二是租赁公司向施工企业购置多余设备；三是从施工企业租用闲置设备。各施工企业只需配备部分必要的、常用的机械，施工高峰期可向租赁公司租用，施工低谷时又可将闲置的设备或不适合工程要求的设备出租给租赁公司代租，从而基本避免了施工高峰期设备不足和低谷时设备闲置现象，提高了机械设备的利用率。

（二）有利于解决资金短缺问题。租赁公司所采取的租赁方法有两种：经营性租赁和融资性租赁。其中融资性租赁是有分期付款销售商品性质的借贷活动。通常由租赁公司与承租单位签定合同，租赁公司出资按照承租单位要求购买机械设备，供承租单位使用并按期收取租金。因此，各施工企业利用租赁公司实行的融资性租赁能有效解决资金短缺而无法引进先进设备的问题。

（三）有利于消除“拼设备”等不合理使用现象。租赁公司机械设备配备比较齐全，施工企业可根据实际情况向租赁公司租用设备，无需再去“拼设备”，因经济约束，在设备使用上也不会“大材小用”。

（四）有利于工程机械管理水平的提高。机械设备相对集中于租赁公司，使机械管理人员维修人员技术装备相应集中，管理专业化程度高，从而为管好、维修好、更新好这些机械设备创造了良好的条件。同时，由于大量机械的集中，相对来说，施工单位自用设备数量大大减少，规格品种较为单一，也有利于施工企业提高自有机械设备的管理水平。

四、提高机械管理人员素质，树立良好的服务意识

随着国家对基础设施建设强有力的投入，电力建设也进入了高速发展的时期，大容量的发电机组建设成为火电建设的主流，这就促进了工程机械技术的更新换代的加快，大量的电子、液压、自动化控制等新技术得到了应用，这样就对机械管理人员提出了更高的要求。机械管理人员只有不断地加强学习，提高自身的业务素质，以适应机械设备技术发展管理的要求。

机械管理的过程也是服务的过程，良好的服务是管好机械的保障。因此机械管理人员必须端正心态，更新管理理念，树立服务意识。要经常深入施工现场了解设备的使用情况和机械操作人员的详细情况，及时了解机械使用动态状况，掌握第一手资料，设备中哪些零件最易磨损和哪些部件经常出故障，做到心中有数，从而保障设备零配件及各种油料的供应，做好预防维修工作，以保障设备的正常工作和施工的顺利进行。

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，建筑施工企业要想在市场的竞争中处于优势，大幅度提高工程质量、工程进度、劳动生产率，现代化机械设备是其必备的有力武器。而机械设备管理是一项长抓不懈的艰巨工作，需要我们不断地长期探索总结，共同寻找科学有效的管理途径。以提高设备的完好率，降低设备的使用费用，提高设备的综合经济效益，更好地促进企业的发展。

【参考文献】

[1]蒋学模主编，《政治经济学》第12版，上海人民出版社，2003年

[2]邵一明，马嫣主编，《现代企业管理》立信会计出版社，2001年

[3]刘诗白主编，《社会主义市场经济理论》西南财经大学出版社，2004年

[4]李葆文，《设备管理新思维新模式》（第二版）：机械工业出版社，2003年

[５]李景云，《现代企业设备管理员现场管理运作实务》中国经济出版社，2004年