提高职工综合素质促进企业良好发展

谭小怡

目前，企业处在良性发展的上升期，一个企业的发展是要以盈利为目的，企业盈利了有效益了，职工的收入才能得到增长，生活水平才能得到提高。对于企业来说，希望每一位职工都把企业当成自己的家，热爱企业，热爱工作，忠诚职守，尽职尽责的认真对待工作中的每一件事情，把工作当成自己的事业，把企业的利益当成自己家的事一样认真负责。对于一名职工来说，希望企业有良好的文化、制度及和谐发展氛围，能够找到施展自己能力的平台，能在企业找到归属感，自己的才华和付出能得到认可和回报，通过自己的努力改变自己的生活环境，实现自己的人生目标。要树立只有家庭温暖，才能让企业的所有职工抱着“建好小家为大家，大家兴旺小家荣”的理念，为企业的发展做出贡献，企业就是我的家，作为企业的一员具有幸福感！

一、树立主人翁意识，营造和谐发展氛围

目前我们企业职工主人翁意识严重缺失，只顾“小家”不顾“大家”与“公家”、“油瓶倒了没人扶”、“损公肥私”、“不作为、慢作为、乱作为”等现象普遍存在，思想懒惰、懒散拖沓、敷衍塞责、不敢担当，不愿负责、不讲规矩、自由散漫，对“谁是领导谁说了算”的歪曲认识，误认为项目效益是领导的事情，与己无关，对项目的事情漠不关心，对待工作得过且过、无所谓的态度，不管对错总是盲目的听从领导的安排，不积极主动思考，有不同意见或者看法时，不沟通只是采取不配合的消极态度，以上这些不负责任的行为严重影响项目的管理，也日益侵蚀着企业的健康发展。要想让企业能在激烈的竞争中得到良性的健康发展，那就必须要让职工知道，企业与职工，两者是“一荣俱荣、一损俱损”的关系。工程建设单位的特殊性，让我们大家走到了一起，项目是我们共同工作和生活的地方，大家彼此朝夕相处，就像自己的兄弟姐妹一样，我们就是一个大家庭，就是一家人。所以在工作中要相互交流沟通给予支持，各自干好本职工作，生活中要相互关心照顾，要积极的引导和培养职工的主人翁意识，只有职工有了主人翁意识，才能在企业内部形成强大的凝聚力和良好的管理氛围，这样企业才能获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，而只有企业发展了，职工才能获得更多的发展机会。

二、树立“盈利光荣、亏损可耻”的荣辱观念

企业要树立以效益为先的理念，在项目管理人员中要牢固树立“现场就是市场”的管理观念、“项目就是效益源头”的经营观念、“管不好项目就是严重失职”的责任观念，“盈利光荣、亏损可耻”的荣辱观念，每一个项目都要倍加珍惜，用心管理，苦心经营，争创最大效益。在项目管理过程中，要让创效益者有收入、得重用，真正起到多劳多得、奖勤罚懒的作用，让大家真正体会到“盈利光荣”，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人得提拔。对因管理不善、完不成利润指标、亏损严重的项目要给予严重的处罚和责任追究，让那些不想干事的人找不到出路、干不成事的人腾位子、干砸事的人受惩处，让大家真正体会到“亏损可耻”，企业要敢揭家丑、敢于碰硬、敢动真格、赏罚分明才能真正营造出“以效益论英雄”的良好氛围。

三、树立“公开、公平、公正”的管理理念

要想让职工在企业里找到归属感，自己的才华和能力能够找到施展的平台，辛勤付出后能得到认可和价值的体现，就必须要建立一个公平、公开、公正的管理平台。

首先要做到公开，项目部开展各项工作目的是为了实现施工生产经营的目标，适当公开项目管理工作的透明度，让职工及时了解上级的指示、项目工作计划安排以及项目各项管理工作的推进情况，要让职工参与其中，保证职工的知情权，更有利于职工开展好自己的工作，达到相互配合、共同协助推进的作用，不要人为的去隐瞒造成不必要的猜疑。其次要做到公平，公道自在人心，项目领导要做到完全的公平是非常难的，所谓的“公平”如何能够实现，只要将集体的利益摆在最前面，以企业的发展和利益为重，相信绝大多数职工是认可拥护的，那么就需要在工作生活中仔细观察每一位职工的性格及特点，及时做好职工的思想工作，维持好各种关系，使大家感受是在一种公平的氛围之中工作。最后要做到公正，公正是属于有权力的人所能支配的，领导的一举一动都将看在职工眼里，所谓职工眼里的公正，就是做到奖罚合理，使职工心服口服。惩罚只是手段，而不是目的，适当合理掌握惩罚的力度，进行有必要的说教，既可以达到教育的目的，又能起到一定的惩戒作用，使其充分认识到自己错误下，也会尽自己能力去弥补损失，尽快的调整好思想继续投入到工作之中。

要想良好的开展项目管理工作，需要做的事情还很多，这需要每位职工不懈的努力和积极的配合才能够达到，积极创造出一种公开、公平、公正的工作环境，是良好开展项目管理工作的基础，也是顺利完成各项任务目标实现的必要保障。

四、树立“永争第一、勇于亮剑”的进取精神，

建筑市场竞争激烈，企业发展形势非常复杂、任务十分艰巨，要实现持续深化企业提质增效，全面推进企业良性发展，首先就需要我们每位职工要树立“永争第一、勇于亮剑”的进取精神，“无私无畏、敢闯敢试”的创新精神，“坚忍不拔、知难而进”的拼搏精神，“精诚合作、乐于奉献”的团队精神，“求真务实、真抓实干”的实干精神，只有树立了这五种精神职工才能与企业一起同呼吸、共命运。其次要建立一支团结、敢拼、敢闯的管理团队，团队里的每个人都要各负其责，各就其位，各尽其能，团结协作，同进同退，这样才能将团队的整体智慧和力量发挥得淋漓尽致，那就必须树立以争先领先率先精神，自我加压，永争第一，要成为项目管理的排头兵，那就必须要有一股不服输勇气和闯劲，迎着困难而上，任务都是非常艰巨，都需要有足够的勇气和敢于亮剑的精神，凝心聚力才能完成，不管在任何地方做任何事，都要树立一种精神，一种敢于亮剑的精神，它体现了一种勇气、一种魄力、一种力量。

五、树立“勇于担当，勇于担责”的担当意识

当前企业职工存在“不敢担当、不愿负责”的表现主要有以下几种：一是不敢为，该决策的不决策，工作怕失误，不敢冒风险，工作无创新，不敢得罪人，能作为的不主动作为；二是不想为，工作安于现状，得过且过，不思进取，遇到事情能推就推，能躲就躲，不愿主动干事，不想干事。三是不会为，平时不加强学习，不与时俱进，面对问题无所适从，不知所措，不知道该如何处理解决，老办法不管用，新办法想不出，只能干瞪眼，干着急。四是慢作为，对上级的决策部署执行慢，作风拖沓，该及时处理的拖着犹豫不决，对承担的工作能拖则拖，不主动，不积极，态度消极，行动迟缓，错失办事的最佳时机，严重影响工作效率。

一个工程项目的建设需要我们项目管理团队发挥集体的智慧和团队力量，需要每一位职工认真负责的做好自己的本职工作与履行好自己的职责，项目建设的好坏并不是项目经理或领导班子的事情，项目经营的成败直接影响项目全体职工的收入与发展。所以在这过程中每一位职工在工作中必须要有勇于担当的意识，要有想干事、愿干事、会干事的工作意识。所谓担当，是指在需要之时毫不犹豫、责无旁贷地挺身而出，全力履行职责，承担并负起责任，坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。广大职工必须认真领会、自觉践行，遇到矛盾不怕事，碰到问题不回避，敢于直面矛盾、勇于责任担当，自觉地把自己的理想、奋斗同企业持续健康发展紧密联系起来。

职工综合素质决定着企业的生存和发展，企业职工素质高，企业的工作标准就高，工作的基础平台就相对较高，工作的效率就高，分解和消化任务的能力就强，完成任务的质量就好，企业的效益就好，职工的收入和福利待遇就会随之升高，职工对企业的满意度和忠诚度就高，企业品牌知名度就高，企业核心竞争力就强，企业的生存希望和发展空间就大，企业才能得到又好又快发展。提高职工综合素质直接影响到企业的生存发展，关乎着企业的前途命运，更关系到企业职工的切身利益和社会的稳定，不断提高职工综合素质，着力打造一支高素质人才队伍，是企业发展面临的严峻问题。