新形势下电力企业财务管理模式创新分析杨春红

杨春红

摘要：随着我国市场经济的深化和国有企业体制的改革，电力企业开始寻求财务管理模式的创新，以降低生产经营成本，提升整体效益。本文首先对电力企业的发展背景及财务管理创新应遵循的原则进行系统阐述，接着对电力企业进行财务管理创新的意义进行深入分析，最后有针对性的提出了新形势下电力企业实现财务管理模式创新的方式。

关键词：电力企业；财务管理；创新

1电力企业开展财务管理创新方式的主要意义及作用

1.1对于电力企业中存在的弊端可进行有效改善

传统的财务管理方式具有较多的缺点，如企业内部资金流动不够合理、企业内部出现较多的资源浪费现象等，对电力企业的发展造成了很大的制约。需要在电力企业中创新财务管理方式，对于上述弊端进行有效改善，通过对电力企业中财务管理方式的创新，使得企业资产得到科学合理分配，减少资源浪费现象，推动我国的电力企业实现可持续发展。

1.2推动电力企业的发展更为科学化

电力企业在发展的同时，也在引进了新的科学技术。通过财务管理模式创新能够帮助电力企业向知识型和创新型方向发展，知识经济体制下的财务管理模式创新能够提升电力企业的知识创新意识，在完善企业技术创新和知识创新的过程中促进电力企业向知识型和创新型方向发展。通过对电力企业中财务管理方式进行创新，引进新型的、科学的管理方法，促使企业的发展更具科学化，提高电力企业进行财务管理的能力，发展成为创新型与科技型电力企业。

2新形势下电力企业现有财务管理模式存在的问题

2.1财务管理观念错位，风险意识不够

大部分电力企业由于其国有体制的原因，财务管理模式过于传统，财务管理目标不够明确，普遍存在重生产、轻管理的现象，财务管理只停留在会计核算阶段，对于出现的风险问题不能及时解决或意识不到需要解决。缺乏前瞻性和风险意识，往往由于会计核算的小纰漏致使企业经营风险的出现，而对于可能出现甚至已经出现的经营风险没有科学合理的解决方法，致使企业经济损失。

2.2成本管理采取粗放式管理，管理水平较低

诸多电力企业财务人员对财务管理的认识仍停留在账务核算、会计记账的水平，没有认识到财务管理的实质意义，奉行经验主义，成本核算往往随意性较大，甚至为了个人利益虚增、减企业成本，导致企业财务数据缺乏客观性，不仅违背了财务管理公平、客观的属性，而且可能导致因企业决策者无法获得真实数据而作出错误决策，给企业造成严重经济损失。

2.3缺乏科学的财务管理技术

随着电力企业的发展，其规模不断扩大，因此其财务管理工作也越来越复杂，电力企业原有的财务管理技术或财务管理系统已经不能满足现阶段电力企业发展的需求，导致企业财务资源利用率低等问题，部分电力企业为了提升财务管理能力，引进了ERP信息管理系统，以支撑企业财务管理的复杂变化，但由于电力企业体制的特殊性，企业财务人员缺乏接受新知识、新意识的意识，要想使电力企业财务人员适应新的管理系统和管理技术，还需引入或创新财务管理模式。

3新形势下供电企业财务管理模式的创新

3.1突破传统财务管理观念的束缚

创新推动时代的进步，只有与时俱进才能在市场中更具竞争力，不断突破传统旧制的束缚，企业才能更具生机与活力，当今社会，越来越多的企业开始走创新发展的道路，创新成为了企业提高竞争能力的主要途径。受当前我国新型经济体制的影响，供电企业也开始尝试进行探索。传统固有的财务管理模式已经无法与现阶段的市场发展需求相匹配。因此供电企业要敢于突破原有经验的限制，从当前形势出发，宏观上对财务进行把控。更好的顺应新型市场经济体制的发展，提高行业竞争力。

3.2强化风险意识，建立风险管理体制

随着我国电力市场的不断开放，我国的供电企业发展中面临的竞争力也在逐渐增大，同时企业面临的风险发生的几率也在逐渐增加，为了能够使供电企业持续稳定发展，其需要对自身的财务水平进行充分的了解，同时做好可能出现的风险的预防措施，保证企业的正常发展，为此，供电企业需要建立专门的风险管理系统，同时加强对财务的管理创新，提高企业应对风险的能力。

3.3加强对专业财务管理人员的培养与监督

供电企业在用人方面应采取正确态度，有能力者委任。健全较为完善严谨的考核与任用机制，选用有能力的人才来担任，择优录取，在竞争激励的劳动市场选任，公平看待所有竞争者。使所有竞争者都能得到平等的竞争机会。杜绝唯亲是用的任用逻辑。并予以相关法规保护。用人单位要挑选专业能力高的财务管理人员。供电企业的财务管理工作要实现对整体的掌握，对与此相关的工作人员进行综合考核定期进行培训巩固其专业素养和能力。管理企业财务工作的人员更需时刻保持工作的积极性，定期参加培训考核，培养自己的工作能力珍惜学习机会，提升自己的专业能力，以便更好的顺应企业需求。

3.4引进先进的财务管理技术，实现财务管理的信息化

实现财务管理信息化，必须依靠先进的财务管理技术。传统的财务管理以数据为核心，侧重于将原始凭证、记账凭证及账簿数据完整的记录和反映到财务报告中，这种方式仅实现了数据的迁移，无法为供电企业的经营与管理提供决策支持。财务管理信息化系统则打破了这种障碍，将财务管理功能的重点由采集、记录转移到分析、反馈环节，极大的提高了企业决策的科学性和合理性。财务管理系统有效的发挥作用，还依赖于财务管理技术的支持。为此，一方面，供电企业要加强自身对财务管理技术的研发，实现自主性；另一方面，供电企业要结合自身的发展实力，积极从外部引入先进的财务管理技术，以实现内部信息化水平的提升。

3.5重视预算管理，规避财务风险

国有企业庞大的资金流转，使预算管理工作的职能显得尤为重要，要提高企业精细化财务管理的水平，首先就要重视预算管理工作，结合年度的具体情况，对企业下一年度的资金进行合理的、准确的预算，同时，也需要精细化财务管理在其中充分发挥作用，对企业的形式和社会环境进行全面考量，才能为管理者做预算提供完整的资料和信息。比如，国有企业在不断发展的情况下，企业的财务管理就要严格遵守国家审批要求，包括内部控制与审计、核算预算、财务报告等工作，都要严格优化和执行，通过一定的变化来适应复杂的社会环境和市场竞争环境。可以通过互联网实时掌握消息，从中获得有力的信息，来满足企业管理者的需要，从而作出优化的决策。再者，完整的信息可以帮助国有企业不断调整经营模式，通过精细化财务管理，对于企业的经营管理活动有及时、细致的监控和调查，从而可以提早发现财务风险，作出有效的规避措施，促进国有企业的不断发展，提高其综合竞争力。

4结语

我国经济的迅速发展以及供电企业的体制改革对供电企业财务管理提出了新的要求，传统的财务管理模式已经无法满足国家、市场以及企业自身的需求，企业只有进行财务管理模式创新才能使自已跟随甚至引领经济改革。需要谨记的是，模式创新需要结合供电企业自身情况，从理念、技术、人员等多方面着手，只有这样，财务管理模式创新才能合理，才能为企业发展夯实基础。

参考文献：

[1]付雷.论电力企业财务管理信息化建设现状及趋势分析[J].经济与社会发展研究.2014（09）.

[2]杨越男，田琳琳.浅谈我国电力企业财务管理创新[J].中国乡镇企业会计.2014（09）.