房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析徐松1徐秋朦2

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2、重庆市实验中学（重庆市巴县中学）401320

摘要：对于房屋建设项目来说，有着很强的专业性，施工技术保障是项目管理的前提，同时现场施工管理也非常重要。作为建筑工程科学管理的重要手段之一，促进施工技术和提高施工现场管理水平，具有特殊的重要意义。

关键词：房屋建筑工程施工技术现场施工管理

引言

施工质量决定房屋的使用品质，所以我们需要加强施工现场管理，确保住房质量，才能满足人们居住要求和正常使用。问题往往不是由单一原因引起的，所以在施工中，应选择科学有效的施工方法，不断加强管理，提高管理水平，确保房屋建设从各个方面都符合国家有关标准和规范。

1.建筑工程施工技术分析

1.1深基坑施工技术

房屋建筑工程深基坑施工技术很基本、是非常关键的环节之一，现阶段工艺已经比较成熟，但是每个项目深基坑施工方案论证和施工全过程监测是必不可少的环节。深基坑施工面临的地质条件、地下水系千变万化，一般都比较复杂，而在不同的天气施工，不同的作业方式，不论机械还是人工，均有较多的不可预见的质量和安全风险，所以项目在基坑施工阶段都是如临深渊，高度紧张和严谨的。深基坑施工内容一般包括：土石方开挖、降水防水施工、边坡支护施工和质量安全监控体系，工艺要求严格，穿插顺序不能混乱。在配套的施工方案设计中，必须进行扎实的理论计算和深度研究国内外典型类似工程案例的工艺技术为基础。

1.2混凝土技术

房屋建筑工程施工中，混凝土结构是重要部分。混凝土施工技术中泵送是一个关键点，商品混凝土运输也是一个不容忽视的环节。加强混凝土泵送和输送技术的控制，必须对混凝土配合比做科学实验配置并确定，结合原材特性、泵送方式、高度、输送距离、季节等因素。住宅施工过程中的混凝土施工，受运输距离和运输方式的影响，往往容易造成混凝土离析现象，对混凝土柱的整体质量影响很大。施工单位应根据房屋建筑工程施工中的具体情况，合理规划混凝土运输时间和距离，保证混凝土在初凝之前，被运到施工现场，顺利进行后续的工作。面对各类混凝土运输、入模、振捣、养护过程的施工通病，纠错措施一定要健全并对作业人员交底。

1.3梁、板、柱施工技术

建筑中梁板柱的施工要点是模板及支架系统设计必须符合设计及施工规范的要求和标准，熟读设计文件和掌握有关施工规范是前提。现场施工通常通过以下几个方面控制：模板施工管理开始前对模板、方料、架料、扣件等进行质量复核，达标方可投入使用；在装配完成后，模板的封闭后及时检测稳定性和安全性；在混凝土浇筑施工前，清洁和整理模板；浇筑中，监测和加固保障。完成浇注后，梁板柱的高度和位置，按照设计要求检查；拆除工作必须在强度发展达到安全标准后进行，必须严格根据工程计划进行拆除工作。

2.房屋建筑工程施工现场管理方法

2.1施工技术的安全运用

施工现场管理中合理正确使用施工安全技术、专业设备和专业人员，至关重要。这样不仅能保证施工进度的顺利进行，又能最大程度地保证施工安全，防止事故发生。施工技术是安全生产的保障，也是质量和效益的保障，一定要提高全体施工人员的安全意识，加强对施工人员的安全教育和技术学习。各类检查督促和指导必须到位，各类安全问题的分析和解决措施必须准确及时，对于重大安全隐患和安全风险源要充分论证，狠抓落实。

2.2加强施工监督力度

工程是干出来的，工程的质量和品质是管理出来的。我国近30年来，是一个大建设时期，工程行业的从业人员非常复杂，很多项目都具有工期短、工程量大、工程设计复杂，等特点，甚至存在边办手续边设计边施工的现象，在经济效益的驱使下，工程质量、安全、进度风险是很大的，所以，加强工程监督是必须的。从行业主管监督到工地施工的过程内控，都尤为重要，加大力度，防微杜渐，防止各类事故产生，确保工程施工的优质高效正常推进。

3.房屋建筑工程现场施工管理解决措施

3.1提高材料及技术标准

工程建设项目的质量提高需要把施工技术和施工材料选用放在前面。工程品质定位、设计材料选用、工程施工材料的选用、工程施工工艺的选择等过程均非常重要，要做到经济和技术的统一，可行性和保障性相结合，只有合理选用和严格控制施工材料和施工技术标准，才能从根本上保证工程质量。

3.2建立健全安全制度及安全管理办法

房屋建筑工程中应高度重视“以人为本，安全第一”的原则，形成“安全管理，预防为主”的工作思路。建立健全各项安全生产管理制度，实行安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实安全责任到人。强化安全教育，安全交底，对参加不同工作的人员，进行有针对性的安全教育。严格安全检查，横向到边，纵向到底，不留死角。坚决彻底排除安全隐患。安全应急预案修订及时有效。工地上一定“人人讲安全，事事都安全”。

3.3建立健全管理机制

房屋建筑施工现场管理是一项复杂的过程，重过程才能出好结果。各级行政主管部门、建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工项目部门等参建各方均需通力协作，建立良好的“和谐合作共赢关系”，才能促进现场施工管理工作的顺利进行。落实项目经理责任制，试点风险责任承包制，强化各类生产全例会制，严格行业和企业的各项管理制度。从工程质量、安全、进度、合同、成本、人力、材料、机械、工法工艺、环境、资金等各方面按制度、按流程、按计划合理有序推进，这些都是一个人项目机制健全的必修课。

3.4建立健全监督机制

没有规矩，不成方圆。工程管理中，凡事需以理论为基础，以目标为导向，以优化为常态，以节约为根本，以落实为荣誉，用“心正，用心，创新，担当”来武装团队，用使命必达来焕发激情，施工现场管理一定成功。但是，施工管理中监督依然重要，考核不可缺少，形成有效的横向和纵向监督，用制度把一切可能的隐患关进牢笼。监督机制建设永远在路上。

4.结束语

加强房屋建筑工程施工技术管理和施工管理具有重要意义。只有加强施工现场管理，规范管理行为，优化各类施工工艺技术，才能保证工程质量、安全进度、利润等各类目标的顺利实现。笃行精益求精，不当之处，广大同行共勉。

参考文献

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[2]刘继超.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].四川水泥,2015,03:50.

[3]齐凤琴.房屋建筑现场施工技术和施工管理的探讨[J].建筑?建材?装饰，2012（02）：55-56.