论建筑工程成本分析与成本结算覃静

覃静

摘要：建筑工程的成分分析工作和成本结算工作，是在建筑工程施工过程当中的，对建筑工程成本的有效的控制手段。有效的成本分析和成本语段是提高企业市场竞争力的重要手段，也是建筑企提高收入的有效途径。这篇文章对建筑成本分析和成结算的重要意义进行了简单的阐述，并提出了具体的方法和措施。

关键词：建筑工程；成本分析；成本结算

建筑企业市场竞争十分的激烈，想要在激烈的竞争中占有一席之地，就要把自身的内部管理能力提高。成本管理能力就是其中很重要的一方面。外来建筑企业随着施工成本的提高而对国内的建筑市场造成了不小的影响。这就要求建筑企业做好工程成本分析工作和工程成本结算工作，这样可以在提高自己竞争力的同事保证工程质量，并尽量减少成本，减少不必要的浪费。

一、建筑成本分析的必要性

我们可以了解到，在所有的建筑施工工程当中，起决策作用的就是成本分析工作，通过对决策、施工，还有设计以及发包进行反应为基础，对工程进行预算工作，有利于显现工程造价。一个建筑物的成本费用和在建筑中各个部分的分配，可以从工程成本的分析结果报告中看出来，这样对决策工作有十分大的帮助。在成本管理工作中，成本分析和成本控制是密不可分的。二者互相影响，互相作用。应该在成本计划成立之后对其进行可行性考察。这样就可以对其中的偏差进行纠正，准确的将影响工程成本的主体和外部原因找到，提高预测的准确性，达到施工管理方面的需求。提供了比较科学的依据给完工后的总结工作和评估工作。

二、影响建筑工程项目成本的因素分析

1、工程质量

质量故障成本和质量保证成本是质量成本的两项主要内容。如果工程的质量不能保证，那么就因为工程质量不合格导致工程重新返工。这样就会造成很大的经济损失，增加了故障成本。保证和提高工程质量的基础是质量保证成本。购置设备改善检测手段是成本开支十分具有典型性的支出。质量成本越高，代表项目工程的质量就越好。保证程度也更高。工程质量必须要确保达标，因为工程质量水平对整个安装工程项目影响的大小是不固定的。

2、工程安全

如果有工作人员在施工过程中摔伤，那么会影响相关的工作人员的正常工作，因为，工程安全主要就是要保证人身的安全，如果有摔伤，会导致员工工作能力降低，还要支付相应的医疗费用。如果有死亡事故垂涎那，那么，不仅需要赔偿大数目的抚恤费用，而且也很大程度上降低了劳动效率吗，影响了员工的情绪。所以，影响工程成本的原因之一就是工程安全，不过在一般情况下事故发生的几率比较小。

3、流动资金

我国的建筑市场现阶段的资金运营一般不能达到进度的要求，而且拖延款项的现象十分普遍。所以名建筑市场还需要进一步的改进和完善。所以合理安排项目流动资金对整个建筑工程项目来说是特别重要的一个环节。如果资金安排不当的话，就会出现不合理价格的材料，也会有拖欠工资的现象。这样会让员工出现消极怠工的现象，降低了员工的积极性，生产效率也会随之降低，流动资金不合理会导致设备维修不及时或者备用件不能储备，这样会导致工程的停工现象，使工期延长，成本增加。

三、建筑工程成本控制的要点

整体控制建筑中的关键元素，对动态元素进行动态控制是达到建筑工程成本控制的重要手段。控制的目标数据定下来以后，就需要进行施工工程中的实际数据收集工作，同时将实际数据和估计数据进行比较，找出这两个方面的差别，进行改良。四加二的模式是我国现在建筑成本控制的主要方式。

1、控制成本效益

控制施工中的新技术新器械的使用带来的成本花费，控制设计更改而造成的程造价、控制工程签约的合同造价是成本效益的控制的主要内容。建筑企业在包揽工程的时候要对成本进行认真的分析，认真研究所需费用是不是合理的，才能接着做出决定。

2、控制施工进度成本

由于施工进度和成本花费有着特别紧密的关系，为了达到节约成本话费的目的。可以适当的将施工进度加快，把工期缩短。减少现场管理费可以通过缩短工期，减少机械设备的费用，降低雇佣人员的费用等等来实现。不仅如此，做好施工调度的工作还能降低盲目施工和施工计划不科学而造成的财产损失，减少因为物品积压而造成的成本支出。

3、控制材料成本

施工成本的一个十分重要的部分时材料成本，材料成本占施工总成本的百分之五十以上。所以，一定要严格控制施工材料的成本，制定合理的采购制度，明确规定每个采购负责人的任务。要求负责人向主管部门上交相关报表，再通过主管部门派人去采购，这样可以适当的节约一些成本，减少材料的浪费。

4、控制施工质量成本，减少安全问题

建筑工程的施工质量必须有保证，如施工没有按照规定，竣工检查就很难通过，很可能会出现返工，在成成本的浪费的人力的损失。所以，兼职企业需要严格的控制施工质量成本，确保工程的质量。

四、建筑工程中成本控制的措施

1、制定和完善工程成本责任制度

在签订合同的时候，要确认目标成本，把责任落实完全，因为控制目标得以实现的因素就在于确定工程承包责任权责，因此我们要根据实际情况来制定工程成本控制目标。

2、优化施工组织及其设计

要根据建筑工程的规模性质和工艺特点，还有技术水平最大程度的对工程进行调动，积极改良施工组织和设计，帮助企业选择最好的方案，以便减少工期，从而减少成本的花费。

五、施工成本的结算

工程的人力物力财力的消耗就是工程的成本。因为建筑企业的情况是不同的，所以结算的方式也是不同的，没有统一的规定，这样就给企业成本结算造成了障碍。施工工程在建筑企业中是夜歌比较复杂的施工过程，产生非常多的费用，并且，一个费用往往会连带其他费用一起产生，比如：由于建筑企业需要水泥和沙土，因此水也是必不可少的，因此就会产生水费。建筑器械及其维护保养的话费，培训人员的费用，都会产生成本，所以，也一定要对成本结算进行严格的控制。

1、人工成本结算，提高管理人员的成本意识，控制其成本花费，把人员成本询价工作做好，实行两家分离的控制方法。防治因为用工重复造成成本增加超支人工费的情况。

2、要建立一套独立的科学的财务管理制度，记录每一项花销和支出，并进行审核，通过财务管理制度来控制成本。

3、不同的建筑工程要选用不同的技术，这样也可以减少项目的成本，对于工程所需物资，设备等等每个月都要进行检测核对。并且需要记录在案，然后在进行成本的核算。负责人和分管工程师需要签字确认后，才能将报表上报给项目经理或者总工程师审批。之后再给到财务部门进行成本结算工作。另外，因为建筑企业的工作情况是十分没有定性的，所以在实际的施工过程当中，跟多的施工成本也是不能明确的，因此，想要建筑企业有更长远的发展，就应该将工程成本的分析和结算的工作做好。

六、结束语

施工过正中的工程成本分析工作和结算工作是在建筑企业进行工程项目时必须要做好的工作。要对工程成本进行有效的管理，同时也要建立起科学合理的成本管理制度。这样才能有效的控制成本，同时让企业的利润提升。给企业带来更好的经济收益。建筑企业要提高自身的竞争力和市场价值，就需要借助成本分析和成本结算的手段。科学合理的成本分析和结算，可以促进企业长足的发展，将我们国家建筑企业和国际上的建筑企业间的差距减小。只有通过科学来的成本分析和成本核算，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。

参考文献：

[1]潘荣熙.建设项目实施阶段的工程造价管理[J].长江工程职业技术学院学报，2011，3（26）.

[2]李松青，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技向导，2011（12）：15―16.