浅谈公路工程施工成本控制郭素素

郭素素赵汉杰

摘要：建设工程项目管理贯穿于项目的实施阶段，通过一系列筹划工作、准备工作和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对于施工企业而言费用目标就是成本目标。施工成本控制作为施工企业三大控制目标之一，是从工程投标报价开直至履约保证金返还为止，涉及到工程项目的实施阶段。施工企业的成本管理主要体现在投标阶段和施工阶段，利润是施工企业生存和发展的根本目的，因此施工企业成本的控制对施工企业具有重要意义。

关键词：施工成本；控制；方法

1投标阶段，做好施工图预算，为投标报价提供依据。

1.1熟悉招标文件、招标工程量清单及其补遗书，建设工程设计图纸文件，收集各种人工、材料、机械的实际价格，了解《计价规范》、计价办法、定额，与本工程相关的标准规范，踏勘施工现场，依据施工现场的工程实际情况撰写施工组织设计及施工方案。

1.2依据招标文件专用本确定投标报价的编制办法，核算工程量清单，无漏项并保证人工费、材料费、机械费用，企业管理费、规费、利润及税金的取费符合计价规范。

2施工阶段，施工单位的成本管理是多方面的，是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要通过确定成本目标并按计划成本组织施工，合理配置资源，对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制。

2.1人工费的控制。目前施工企业对人工费的控制大都采用“量价分离”的方法。做好短期季节工的劳务管理。对需要的短期季节工做好预测及计划。将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

2.1.1人工费的影响因素

（1）社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅增长，从而导致人工单价的大幅提高。

（2）生产消费指数。生产消费指数的提高会导致人工单价的提高，以减少生活水平的下降，维持原来的生活水平。生活消费指数的变动取决于物价的变动，尤其取决于生活消费品物价的变动。

（3）劳动力市场供需变化。劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高；供过于求，人工单价就会下降。

（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。

（5）经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

2.1.2控制人工费的方法。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不超出施工图预算人工费指标为控制目标实行工资包干制度。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动着的综合能力，实行奖励制度。

（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。合理调节各工序人数安排情况，安排劳动力时，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费，既要加快工程进度，又要节约人工费用。

（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程序，培养一专多能的技术工人。提倡技术革新和推广新技术。提高技术装备的工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。

（4）实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。严格做到项目的定员随工程进度要求及时进行调整，进行弹性管理。要打破行业、工种限制，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。

2.2材料费的控制.材料费同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

2.2.1材料用量的控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。

（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际消耗情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

（4）包干控制。在材料使用的过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其这算成费用，由作业者包干使用。

2.2.2材料及格的控制。

材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输途中的合理损耗等组成，因此，控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料的地址易耗品。

2.3施工机械使用费的控制

合理选择施工机械使用设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。由于不同的起重运输机械个有不同的特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取的起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济效益。

2.3.1台班数量

（1）根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有的机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。

（2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。

（3）核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。

（4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。

2.3.2台班单价

（1）加强现场设备的维修、保养工作、降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度的提高机械设备的利用率，避免因使用不当造成机械设备的停置。

（2）加强机械操作人员的培训工作。不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。

（3）坚强配件的管理。建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，做到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。

（4）降低材料成本。做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本。

2.4施工分包费用的控制

分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

结语

公路施工企业对施工成本的控制除了上述几种方式外，交通部近年来推广的BIM技术的应用也可以在一定程度上节约成本。基于BIM可视化、协调性、模拟性、可验证等特点，BIM技术可检查减少返工，模拟施工，减少质量问题、安全问题，高效的传递信息，提高各参与方的沟通，从而降低成本。

参考文献

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[2]李有存.加强高速公路工程成本管理的措施探讨.2016（53）.

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