基于挣值（EVM）概念下高校专项经费执行进度的实证研究——以TD大学专项经费管理科为例

近年来,专项经费拨款数额在高校资金来源的比重逐年增高,但其在资金的使用与效益管理方面暴露出诸多问题。TD大学专项经费管理科在实践中引入项目管理评估与控制模块的＂挣值＂（EVM）概念,即综合考察TD大学各类专项经费＂成本—绩效—进度＂三方面内容,从而更加客观地监控其绩效与进度水平,并取得了较好的成效。