摘要
摘要我国2008年至2009年建设的风电场，风机厂家主要依靠引进国外技术，在国内组装完成大批量生产，风电技术还未完全消化吸收，运维经验积累存量不足，风电机组存在“水土不服”现象。风电设备成为制约风电场主要指标完成的“老大难”问题，不仅导致员工的工作量加大，而且也影响着员工的心态，同时带来了风电场管理难度的增大，制约着企业的发展。按照风电行业的发展现状，风电场是以效益、价值为导向、资产由重转轻、人员向专业化转变。风电场要以问题为导向，重点是如何提升风电场场长的管理能力，硬件方面改造是有限的，增强软实力是企业所走的必经之路。本文主要探讨了能够为场长提高两方面核心能力，即“管人、理事”。一是提出了风电场场长应具备的几项核心能力。二是介绍老旧风电场的基础管理工作的几种解决思路。只要持续增强这两方面的能力，管理“老、大、难”风电场则会变的相对轻松，“小、新、精”风电场则更容易实现精益化管理。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
