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“情境领导”以外的督导关系
“情境领导”以外的督导关系
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摘要
本文主要探讨情境领导法之外的理解员工的问题和有效领导他们的方法,笔者尝试以“督导依附关系”的维度看领导员工的方法。情境领导法主要描述不同阶段的员工会有不同的被领导准备度,理论上以两个维度分别描述四类员工,这两个维度是员工的能力高低及员工的工作投入意愿高低。当一个员工工作能力低,工作投入意愿低,
DOI
3j73699g41/1648677
作者
詹满祥
机构地区
不详
出处
《中国社会工作》
2016年22期
关键词
情境领导
督导
两个维度
投入意愿
工作能力
有效领导
分类
[政治法律][中外政治制度]
出版日期
2016年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
中国社会工作
2016年22期
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