简介：

简介：摘要：随着我国经济全球化趋势的不断加深，企业集团在市场竞争中面临的压力也不断提升。尤其是在这近十年，我国经济实力跃上新台阶，企业集团数量与规模也在不断提升。但是随着企业集团规模扩大，组织结构也越来越复杂，内部控制能力会受到挑战，从而导致各种财务风险的发生，给企业集团带来重大经济损失，甚至出现破产结局。财务管理中的内部控制对于企业集团经营管理有着直接影响，是企业集团管理的核心环节。基于此，文章主要分析了企业集团财务管理中内部控制的措施，有助于规避财务风险，从而确保企业集团的可持续发展。

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简介：摘要2017年11月，中国铁路总公司下属的各铁路局正式改制为集团公司，为国铁实现从传统运输生产型企业向现代运输经营型企业转型发展迈出了重要一步。因此研究铁路集团公司治理创新与财务管理改革，对于铁路集团公司加强财务管控和有效防范财务风险、有着重要的意义。

简介：为加强企业集团的内部财务控制，分散企业集团的财务风险，除了要树立风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、以财务管理为中心等观念以外，笔者认为，企业集团的财务管理应抓好以下几项关键工作。

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简介：随着经济不断发展,现代企业制度建立以及一些通过行业联合、资产重组等形成的大型企业集团的出现,对企业现阶段财务管理模式提出更高要求。尤其是在建筑行业发展空前繁盛的当今社会中,为了加快企业集团化发展,需要企业结合实际国情,充分了解企业运营环境差异性,从而建立起企业集团财务管理模式,促进企业经济发展,推动社会进步。基于此,本文对企业财务管理模式概念以及理论进行分析,针对其中存在的问题提出解决对策。

简介：摘要在经济全球化与区域经济一体化的经济大环境下，现代企业管理环境已发生了根本性的变化。财务管理作为现代企业管理最具有影响力的一个管理环节，同样也面临着挑战，传统财务管理模式已不能适应新形势的要求，分析新形势对企业集团财务管理的影响，如何适应新形势的变化，随着财务管理的新变化，从多方面进行全方位创新，建立与新形势相适应的企业集团财务管理。

简介：随着南京地下铁道有限责任公司（以下简称总公司）经营业务的不断拓展和产业链的延伸，企业开展多元化、专业化、规模化的经营，集团化管理已成为一种必然。企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，按产权关系的紧密程度，

简介：在当今竞争日益激烈的大环境下,供水企业需要强调总部对资源配置的权威性,以提高综合竞争能力。通过集团化财务管理实现企业价值最大化,以及集团资源利用效率最大化,创立企业财务管理信息平台,充分实现企业资源共享,提高集团整体战略目标制定的科学性。

简介：近年来,我国民营企业的财务管理水平逐步提升,与此同时也暴露了非常多的问题,本文就这些问题提出分析和讨论,在这些问题基础上,展开讨论。从改变企业外部环境、加强与提高水平管理水平、提高财务工作者素质的各个视角提出了解决方法与对策。

简介：随着我国经济的迅速崛起，国内企业逐渐由原来的单一化、独自性的发展孤立模式，向多元化、跨领域的集团化发展模式快速过渡。对于一个管理多层级、经营多元化的集团企业来讲，如何进行集团化运作，并实现和加强对集团内部各个组织层级的管理，是当前亟需关注和不断研究完善的新课题。

简介：摘要加强集团公司财务管理建设，是财务管理在集团公司中的发展趋势和必要程序，因为加强集团公司财务管理建设，可以有效的提升公司效益和社会责任最大化。集团公司想要在市场经济中保持现有的市场地位和发展潜力，就必须要高度重视集团公司财务管理建设，运用先进的科学技术来完善集团公司财务管理建设，加强财务预算管理建设，要使集团公司的资金使用效率提高，以此来规范集团公司生产经营活动，促进集团公司进入快速发展的快车道。以此方式来提高集团公司效益和社会责任的最大化。

简介：企业集团是指以母子公司为主体,通过投资或生产经营协作等多种形式,以资本为主要纽带组成的、具有一定规模的经济联合体,是企业组织的高级和复杂形式.集团公司是企业集团的母公司.集团公司如何实施对子公司的财务管理,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.财务管理应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标.本文试就集团公司对子公司财务管理的主要实施方式作一探讨.

简介：随着全球经济一体化的发展，集团化已经成为很多企业发展的目标和方向。实行产权和经营权的分离决定了集团管理职能不仅限于总部自身，还包括对分公司、子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系。这种管理体系随着集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断变化。管理体制组织架构的复杂性和多变性，给发挥财务管理与财务职能提出了挑战。作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场的变化，适应企业管理决策的需要，是企业管理决策人员，尤其是财务管理人员普遍关注的问题。下面笔者就加强企业集团财务管理的两个问题谈点自己的看法。

简介：管理学的经典名言＂企业管理以财务管理为中心＂,生动地描绘了财务管理在企业管理中的作用和地位,表明财务管理已经渗透到企业运营的各个领域、各个环节之中,直接关系着企业的生存与发展。本文仅从笔者对财务管理的初步认识出发,结合所在单位实际,浅谈本单位财务管理在资金、预算、分析、税收、内控等主要方面所发挥的重要作用,并且简要提出在实际工作中如何进一步充分发挥财务管理的中心作用。

简介：摘要企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式，根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题，阐述了创新财务管理模式的具体措施。

简介：摘要：随着现代互联网技术的不断发展，企业运营模式也发生了极大变革，这给企业财务管理带来了更多可能，并促进了财务管理信息化的广泛应用。目前，财务管理信息化已被广泛应用于企业财务管理工作中，使得企业财务数据信息更加完善且准确。此外，它还有效降低了企业的财务管理成本，提高了企业的整体管理水平，但财务信息化建设仍存在一定提升空间。因此，本文以企业财务管理信息化建设的重要意义为切入点，分析了当前企业财务管理信息化建设过程中所面临的常见问题，并提出了一些加强信息化建设的思路。这些方案旨在为企业提供借鉴，帮助企业更好地开展财务管理信息化建设，提高企业整体管理水平。

简介：摘要：在当前竞争激烈的市场大环境和趋势当中，企业加强对于内部控制体系的完善以及财务管理体系的建设对于企业在市场当中的竞争地位也是具有非常显著的作用的，进而能够在当前市场竞争中获得更有利的位置。因此文章就企业财务管理内部控制体系建设过程中出现的问题进行了一定的分析，并且提出了内部控制体系的建设方法，以便为企业财务管理水平的提升提出一定的参考性意见。