简介：

简介：随着中国企业在国际工程总承包市场中的迅速发展，因项目管理能力尤其是合同管理能力缺失造成企业亏损的问题日趋严重。通过分析国际工程总承包项目的特点、中国工程企业在国际工程总承包项目中暴露的问题．结合实例，提出中国工程企业提高国际工程总承包项目合同管理能力的5点建议。

简介：摘要为使国际工程总承包项目各项风险得以有效控制，需要将项目合同风险管控做好。本文对工程总承包项目合同履约过程中存在的主要风险进行分析，然后探索了通过建立完善风险管控机制、加强项目实施全过程风险管理以及构建风险信息管理系统等有效途径，实现对工程总承包项目合同风险的合理管控，并促进工程总承包项目获得更多的社会与经济收益。

简介：摘要：本文简述了国家 EPC总承包项目采购计划管理的关键性，并从采买计划、执行交付计划、质量检验计划、物流运输计划四个方面对采购计划的编制原则和管控进行了介绍，对国际项目进度管理从采购管理的角度进行了阐述。

简介：通过海外项目运作实践，从团队组建、政策因素评价、合同条款、技术标准、风险防范、索赔与担保、以及项目管理软件的应用等方面，分析项目管理与国际接轨的基本思路，明确合同是基础，海外项目要重点关注风险控制，并力求审慎解决分歧与争议。

简介：自1968年国际文凭组织成立以来,国际文凭项目就以其全面而均衡的课程体系和严格而科学的评价体系得到了广泛的认可,世界各地许多学校采纳了该项目。作为高质量教育的代表,该项目凭借的不仅仅是课程和评价的优势,更是依赖高质量的教师队伍。国际文凭项目不仅对教师极其重视,将教师的专业发展作为工作重点,而且在教师的挑选、入职培训及在职培训方面有严格的要求和明确的体系,在促进教师专业发展方面有着相对完善的体系,对我国教师专业发展有着积极的借鉴意义。

简介：摘要随着我国国内建筑行业市场激烈竞争的加剧，国家实行“一带一路”国际化发展大方向，国有企业“走出国门，拓展海外”正在不断升温。但是在海外工程施工中成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战。海外工程项目施工环境相较国内更加复杂。特殊的环境背景，不同的政治文化因素等对于海外工程项目的成本管理造成了一定的困难。本文将根据我局国际工程施工碰到的问题，探讨研究国际项目施工的成本管理。

简介：摘要在当前形势下，国际工程总体建设规模的扩大对其项目管理水平提出了更高的要求。在这样的背景下，为了使国际工程EPC项目风险最小化，创造良好的经济效益，有必要加强其合同管理研究。

简介：摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。因此涉及国际工程项目的建筑施工企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑施工企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。

简介：摘要：随着全球化的进一步推进，国际EPC项目采购管理和成本控制成为一个关键的议题。本文旨在探讨国际EPC项目采购管理的重要性以及如何有效控制成本。通过正确的采购策略和供应商选择，可以确保项目材料和设备的质量和可靠性。在控制成本方面，合理的成本预算和变更管理能够减少不必要的开支，并保证项目的成功实施。通过信息技术的应用和风险管理的加强，可以进一步提高EPC项目的采购管理和成本控制效率。国际EPC项目采购管理和成本控制是项目成功的重要因素，需要采取合适的措施来确保其顺利进行。

简介：摘 要：近几年来，随着全球能源需求的不断增加，光伏行业高速发展，光伏设备技术持续进步和创新。光伏发电作为一种清洁、可持续的能源形式得到了全球的广泛应用。箱变在光伏发电系统能量转换中扮演着重要的角色，得到了国内外的广泛应用。

简介：摘要：随着人类社会的发展和世界发展的趋势，国际合作愈加紧密，国内外企业间的交流也越来越频繁。由于中外在文化、语言、背景上都存在巨大的差异，开展合作与沟通就显得极为重要，沟通的方式与效果也对项目的成败起到至关重要的影响。本文通过分析国际合作项目工作中影响沟通效率的因素，结合国际合作项目的特点，对国际合作项目中的沟通管理提出了一些改进意见。

简介：摘要： 随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。

简介：摘要：国际EPC项目设计是目前国际工程的主流发包方式，我国承包商在对境外工程所采用的也是EPC项目承包方式。本文主要针对于国际EPC项目的设计管理，分析了当前国际EPC项目中存在的风险，并根据实践提出国际EPC项目的设计管理分析方式。

简介：摘要：随着中国综合国力的提升，越来越多的中国标准、中国制造走向世界，更多的中国工程承包商参与境外各国的工程建设，从传统的施工模式发展为PPP模式、EPC+F等多种模式。虽然从时间上看，项目投标报价工作与整个项目管理过程相比是一个很小的部分，但该阶段工作的优劣对于工程的最终结果影响至关重大。以下重点探讨投标报价各阶段的报价策略。

简介：摘要：随着“一带一路”战略的实施，我国企业“走出去”的速度越来越快，我国企业在国际工程领域的占有率和业务领域也在不断提高和拓展，这给国内公司提供了良好的发展机会。我国对外承包工程企业在复杂的国际形势下，也面临着诸多问题，其中之一就是劳务管理。从劳务经营的风险分析中可以看出，项目所在地的劳务成本高于预期，劳务技能水平较低，存在较大的流动性和较高的纠纷风险，因此，加强合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设，才能有效规避劳务管理风险。

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简介：摘要：随着中国电站技术与工程应用的迅速成长，更多的国内公司开始并已经把拓展国外市场视为实现可持续成长的关键策略方向。投标成为获得国外客户最常见的途径，其重要性地位不言而喻。但是，面临崭新的全球建设工程总承包商（EPC）竞争环境以及更加严峻的竞争条件，国内公司如何在客观冷静研究情势变化，充分了解和运用国外通行文件要求的基础上，合理主动开展投标全过程控制，直接决定着投标能力和执行表现力。

简介：摘 要：本文从超前策划、统一管控，信息化手段促文档管理，项目文档全过程精细化控制和项目档案数字化移交四个方面总结国际火电总承包项目文档管理经验。

简介：摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。因此涉及国际工程项目的建筑企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。