简介:摘要:随着社会发展和经济水平的进步,城市化建设规模不断扩大,其建设进程也持续加快,大量的建筑项目开始涌现,使得建筑行业由此得到了快速的发展。房地产产业是进行建筑项目投资、开发的企业集群,在现代房地产市场日益激烈的竞争背景下,房地产企业要想实现市场竞争力的提升就必须要做好工程管理和项目成本管理,其也 是保证房地产企业实现经济利润最大化的基础,如此才能够在市场中占有一席之地。本篇文章主要阐 述房地产工程管理与项目成本管理相关基本内容 , 并 结合现阶段房地产工程管理与项目成本管理重存在的问题提出一些优化建议。
简介:摘要:成本管理其实真正核心价值是投资收益的最大化,提高房地产开发企业的投资收益。策划增值型成本管理是将成本管理的重点向两头延伸,挖掘价值管理,强调成本预控、针对性和跨界协同。房地产开发企业在资金筹措规划时,一定要基于发展视角。因为资金的使用,不能仅考虑历史项目在静态状态下所反映的基本情况。同时提高房地产开发企业现金流的“造血”功能,也就是提升房地产开发企业的经营性现金流 ,必须开源节流。