简介：摘要目的掌握艳山红镇乡村妇幼保健人力资源现状，为乡村妇幼保健队伍建设提供科学依据。方法收集2014年艳山红镇乡村两级妇幼保健人员的基本信息，分析人员年龄、学历、职称等情况。结果艳山红镇乡村妇幼保健人员整体年龄偏大，非医学专业人员比例大，学历层次偏低，知识陈旧，普遍缺乏医学继续教育。结论艳山红镇妇幼保健人力资源不能适应日益提高的妇幼保健工作要求，建设一支数量充足，质量较高的年轻化的妇幼保健队伍是保障妇幼保健工作可持续发展的迫切需求。

简介：摘要档案信息管理在妇幼保健机构中起到了关键性的作用，是保障妇幼保健工作顺利进行的基础。因此，对于妇幼保健机构档案管理工作中普遍存在的问题予以重视，并找出具有针对性的解决之策，充分利用档案管理的便利，为妇幼保健机构的长期发展贡献力量。

简介：摘要目的了解湘潭市社区卫生服务机构与卫生人力资源现状，找出制约社区卫生服务发展的主要因素，为制定发展卫生服务的相关政策提供依据。方法采用自行设计的调查表格，调查湘潭市范围内23个社区卫生服务中心，8个社区卫生服务站，以及754个社区卫生服务人员。结果湘潭市社区卫生服务体系建设规范；社区卫生技术人员队伍建设滞后，编制不足，老年人偏多，学历、职称不合理；社会地位低、报酬低、升职机会小、工作环境差是社区卫生服务人员对工作不满意的主要因素。结论卫生人力资源结构将会影响社区卫生服务发展和服务功能的发展，应尽快完善用人制度，吸引优秀人才服务于社区，多途径加强社区卫生服务人才队伍建设。

简介：摘要目的了解广州市番禺区社区卫生服务机构人力资源状况的现状及存在的主要问题，为制定对策提供科学依据。方法采用分层整群随机抽样的方法，对广州市番禺区社区卫生服务机构进行人力资源状况现况调查。结果广州市番禺区11家社区卫生服务机构有卫生技术人员975人,每万居民拥有医生数量为3.86名。医生护士比例为10.71。学历结构以本科学历以下为主,为62.4％。职称以初级职称为主,占72.37%。结论广州市番禺区社区卫生服务人员存在医护比例失调、职称结构不合理、学历层次偏低等问题。相关部门需制定相应对策，实现社区卫生服务人力资源的合理配置，使社区卫生服务健康持续地发展。

简介：摘要随着信息技术的不断发展，人类社会已经逐步迈入信息化时代。信息化进程的飞度发展给医疗行业人力资源管理带来了巨大的挑战，在医院人力资源管理中起到重要作用的思想政治工作的开展也受到巨大的影响，因此探讨信息化背景下医院人力资源管理的思政新思路，及时采取措施，改变目前医院人力资源管理的思想政治工作现状势在必行。文章从思想政治在人力资源管理中的作用出发，结合信息化背景下医院人力资源管理以及思想政治工作特点，提出了创新思政工作方式、丰富思政工作内容的新思路。

简介：摘要目的观察耳穴压贴联合呼吸减痛法应用对产房人力资源影响。方法产房助产士6人，实验组和对照组各3人。按标准纳入在我院住院的初产妇100例，随机分为实验组50例和对照组50例。实验组出现规律宫缩后予耳穴压贴联合呼吸减痛法进行护理干预，对照组按产程常规护理，不予其他干预。比较两组助产士弹性加班情况。结果实验组弹性加班次数明显减少。结论耳穴压贴联合呼吸减痛法能促进产程进展，提高助产士工作效率，减少加班次数，利于管理层提高助产士的人力资源。

简介：摘要目的探讨分析儿科患者输液过程中常见护理投诉分析与护理人力资源管理对策，以更好地为儿科患者提供护理服务。方法回顾性分析我院儿科近2年来，儿科患者及家属对输液过程中的护理投诉原因，并进行核实与调查，分析其根本原因，并制定相应的护理人力资源管理对策。结果近2年共发生护理投诉26例，其中2010年1月至2010年12月15例，2011年1月至2011年12月11例。护理投诉与护士职称、入科时间投诉率密切相关，差异均具有显著性意义（P均＜0.05）。结论加强儿科新护士的岗前培训，完善儿科的护理管理措施，特别是护理人力资源的管理，对于减少儿科护患纠纷至关重要。

简介：摘要随着高学历（本科、硕士、博士）护理人员的逐步迈向医疗机构，护理人力资源的合理分配和使用已逐渐成为医疗机构的一个重要问题。特别是临床一线护理人员，不管是本科还是专科，还是中专；也不管是高级、中级还是初级（有些高级职称少的医院还好一些），他们从事的工作内容几乎都差不多，致使护理人员工作积极性降低，多数护理人员无职业发展规划，看不到自己的工作价值和努力方向，致使工作积极性降低，工作成就感缺失。本文从护理人力资源管理的现状入手，结合了护理人员的学历、职称对护理人员进行分层管理，完善了护理人员岗位准入和护理人员的绩效考核，建立起护理人力资源管理的激励机制，使护理人员能够在护理工作中完成自己的人生规划，并逐步实现自己的人生规划，从而更加认同自己的工作价值，树立起护理人员对工作的医院，对所从事的护理工作的使命感。

简介：摘要医院人力资源管理就是指为了更好地完成医院的发展目标而充分发挥人力作用的管理活动过程，是人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度和方法的总和1。建立现代医院人力资源管理体系“S-O-4P管理模式”，有利于医院形成良好的人力资源管理机制。

简介：摘要目的探讨机动护士与夜间片区巡查护士联合调配应用于人力资源管理中的效果，为临床应用提供参考价值。方法我院自2016年1月起，采用机动护士与夜间片区巡查护士联合调配方法，以缓解临时性人力资源不足、保证护理工作质量。自拟护理质量、护理满意满调查问卷，并随机选取实施前（2015年1月-12月）200例患者与实施后（2016年1月-12月）200例患者进行填写，对比实施前后差异。结果实施后，专业水平平均评分为（97.14±4.31）分、服务态度评分为（96.75±5.14）分、基础护理评分为（96.25±4.29）分、护理安全评分为（97.15±4.27）分，均显著高于实施前，差异具有统计学意义（P<0.01）。实施联合调配后，患者护理满意者165例、良好者29例，其护理满意率为97%，显著优于对照组的122例、56例及89%，具显著差异，P<0.01。结论机动护士与夜间片区巡查护士联合调配可有效缓解部分科室短时间内护理人力不足，保证优质护理服务，同时，可在一定程度上保证夜班护理质量，改善患者满意度，值得临床推广应用。