简介：摘要: 在新的社会经济发展情况下，企业要想从根本上增强行业竞争能力，就必须强化内部采购管理，并且要注重信息化建设，提升管理效率，并运用供应链管理模式，密切采购部门和供应商之间的合作关系，尽快实现企业采购管理目标，促进企业快速发展。基于此，本文主要就国企加强物资采购供应管理的措施进行了分析。

简介：摘要：本论文对工程设备物资跟踪与追溯管理技术进行深入研究。在建筑和工程项目中，设备物资的管理对项目进度和成本控制至关重要。本研究通过综合分析现有跟踪与追溯技术，提出了一种创新的管理框架。该框架结合物联网技术、条码识别和数据管理系统，实现设备物资从采购到使用全过程的实时监控与追溯。研究结果表明，该技术能够提高工程项目的物资管理效率，降低损耗与浪费，同时提升项目执行的可追溯性和透明度，为工程项目管理提供有力支持。

简介：摘要随着我国社会的快速发展，我国电力企业得到了不断发展，电力物资库存管理受到了社会各界的广泛关注和重视，其不仅能够直接影响到电力企业的运行状态，还会直接影响到人们的日常生活和工作。本文浅析电力物资库存管理的现状研究与优化方案。

简介：摘要：物资管理工作在企业运行发展过程中发挥着重要的意义和作用，是提升企业管理效率、增强企业经营效益的重要方法和途径，因此得到了企业管理者的高度关注与重视。油田企业物资管理工作对于整个油田建设事业的发展与壮大能够发挥积极推动作用，能够通过科学管控采购成本、合理分配生产资源、优化储备流程等方法有效降低管理成本，因此逐渐发展成为油田企业管理工作的重头戏。本文针对我国油田企业的物资管理现状进行了全面分析，明确了其中存在的问题和不足，提出了合理化应对策略和优化建议，以促使油田企业物资管理工作得到进一步发展和完善，为推动油田建设事业的稳定持续发展做出一定的贡献。

简介：摘要当今，随着我国经济的发展，工程施工在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。对于现代企业而言，物资管理是一项重要的事务，占据着管理体系的重点地位。建筑施工物资管理，具体而言则是施工企业在施工过程中，对所需物质耗材的计划编制、订购货运、库存管理、科学分发及回收等一系列工作。在施工过程中，科学管理物质不仅可有效降低施工成本投入额，降低物质耗损量，为企业创造更多的经济效益，而且还能够有效保障施工任务的顺利完成。因此，建筑施工企业应高度重视物资管理工作，创新管理手段及方法，以此来实现现代化管理，获取最大化的经济与社会效益。

简介：摘要：电力物资的质量是保证电网安全运行的重要基础，有效地防范电力物资质量管理风险是电力企业必须面对的挑战之一。针对电力物资质量管理的关键业务，采用风险管理方法识别并分析了质量管理中存在的风险因素，并提出了可行的风险防范措施，以促进电力物资质量管理的规范性与科学性提升。

简介：摘要：随着我国经济建设的发展，电力企业规模也在不断扩大，传统的物资管理模式已经无法满足企业日益发展的需求，尤其是在现代信息科技高速发展的形势下，将信息技术应用在电力物资管理中已经成为企业发展的必然趋势。基于此，本文先分析了信息技术在电力物资管理中应用的必要性及其优势，然后对电力企业物资管理中存在的问题进行探讨，最后对信息技术在电力物资管理工作中的应用进行深入的研究，以供相关的工作人员参考借鉴。

简介：摘要一直以来，矿物管理项目在个大单位、企业都占据很大一部分，当然也不排除石油开采行业。本片文章按照日常实践中存在的情况，对相关石油、矿物资源管理项目实施中发生的一些状况、出现的漏点做出了解析，而且也商讨出了针对性的措施，尽可能地在加快项目实施的速度的同时，提升整体施工效果，全方位地推动石油矿物行业的发展。

简介：摘要：随着电力行业的蓬勃发展，企业之间的竞争力日渐激烈，所以要做好管理方面的工作，其中，电力企业需要对物资管理的重要性加以关注，根据电力企业自身的实际运用情况以及发展趋势，加强对物资管理模式的关注度，此项工作的开展过程比较具备挑战性，涉及到了非常多的专业内容和工作要点，传统的电力企业物资管理和采购模式与现代化的发展不相适应，电力企业物资管理人员需要严格对采购过程加以控制，保证采购过程的规范化进行。

简介：       摘要：电子商务对企业提升管理效率具有重要的意义，甚至已成为相关企业的主要赢利点。电子商务在物资管理当中最主要的体现就是实现物资管理的信息化，在整个信息化的发展过程当中，物资管理又有效的推进了电子商务平台的发展，可谓是互相补充，协调共进。以下笔者主要结合自身在运用电子商务进行物资管理当中的经验，简要谈一下电子商务在物资管理的运用实践，更好的促进电子商务在整体的物资管理当中的运用。         关键词：电子商务；物资管理；运用         1 电子商务在物资管理中运用的可行性分析         企业就需要一个更加完善，规模更大的物资管理体系，以保证物资的稳定运行。而在当前电子商务迅速发展的背景下，将之应用到物资管理当中，能够实现的特点包括这样几个方面： ① 电子商务是一个很好的物资采购平台，可以对物资的供应及管理实现信息化，同时可以有效的降低企业在物资管理中的成本，给企业的发展提供一层保障； ② 电子商务可以提升企业与相关部门，例如审计、审批等行政部门间的联系，突破空间的限制，能够提高物资供应及管理的效率； ③ 电子商务平台可以为企业提供更加丰富的物资采购渠道，便于企业物资采购的布局优化，有利于减少开支和成本； ④ 基于电子商务的物资管理模式为物资管理提供了一个良好的平台，能够最大程度的调整资源和管理方式，实现电力资源的优化管理。所以，将电子商务应用到物资管理当中具有可行性，而且势在必行。         2 电子商务在物资管理运用的优势         2.1 实现了物资管理信息化的需求         物资相对来说较多，整理起来较为繁琐，容易出现差错。这就需要一个高度的信息化的系统来代替原始的手工进行整理的方式来进行记录。而电子商务平台完全的满足了这个要求。其具体的表现在： ① 整个物资采购的程序是需要高度的程序化和规范化的。 ② 在进行整体的物资采购过程当中，需要多个部门进行协同工作，还要和外界供应商进行必要联系。以至于每一项业务都需要企业当中的其他部门进行相应的协调，否则就无法进行之后的工作。这就要求物资管理的系统必须要具备可以适应多种环境和业务的需求。 ③ 在整个物资的管理过程当中需要有一个相对来说较为开放的一个平台，企业可以通过整个平台对于外界供应商供应的物资有一个切实的了解，并根据了解作出一个合理性的分析，同时将自己所需要的物资公布，方便供应商进行选择配给。最大的程度上实现整个资源的共享。 ④ 在整个管理过程当中，有时还需要进行一定的数据整理和数据分析，以便于对最后做出的决策提供一个合理的依据。电子商务平台完全满足了物资管理信息化的这四个需求，在最大的程度上促进了物资管理的发展，有效的节约了所需要承担的管理费用。         2.2 实现了阳光采购         引入电子商务模式可以更好的实现物资采购方式上的革新与发展，通过将企业物资需求进行汇总，然后根据物资采购的相关规定，以招标的方式来完成物资采购，对整个招标过程进行信息公开，这样能够让企业更好的了解物资的流通状态，而且整个采购过程操作透明，可以做到实时监督、实时追查，从根本制度上确保了整个企业在物资采购成本分布更为合理，从根本上提升企业的实力，确保企业在竞争激烈的供应市场中能够占有一席之地，从而为企业创造更大的利润空间提供可能。         2.3 实现采购招标过程中的公平、公正、公开         电子商务使得物资管理在采购招标过程中充分做到了公平、公正、公开，利用相关信息技术一定程度上限定了招标流程，利用电子商务系统对所有信息进行采集分析并处理，拦截住违规操作等不良信息，确保了招标过程的公平性和采购物资的质量安全性。         2.4 实现 物资 主体间的协调         很多招标单位都可以利用商务平台实现共享，而招标单位和投标单位可拥有招投标的自主权。在招投标中，只能由招标和投标单位根据一定的规程进行，是不受其他人干涉的。最后，因为企业间使用电子商务主要是在于共享丰富的材料，企业可将自己的材料放到平台，有利于详细分析各个物资的真实性价比，从而完善物资管理的采购环节，使得物资的真实性得以提高。企业之间组成一个产业链，企业间的信息共享也更好的实现了。         3 物资管理中电子商务的有效应用         在电子商务不断完善和发展的情况，将电子商务有效的应用于物资管理中，可以弥补传统物资管理的缺陷，科学、合理的优化物资管理，使各项物资管理工作的落实更贴合实际，提高物资利用率，为企业创造更多经济效益。         3.1 电子商务规范合理的应用于物资采购方面         物资采购作为物资管理的重要内容之一，高度重视物资采购显得尤为必要。又因为物资具有特殊性，所以通常所采用的采购方式是招投标的方式。为了保证物资采购符合企业生产经营活动要求，保证物资招投标活动公平公正的进行。而要达到这一目的，就要利用电子商务围绕物资招投标活动流程，结合互联网技术，创建物资招投标平台，确保此平台满足物资管理要求，有序的、合理的、规范的进行物资招投标活动。具体的做法是招标单位在平台上建立招标项目，并在网页上进行招标通告、招标内容说明、招标事项说明，以便各个投标单位可以浏览网页，了解招标实情，为招标项目做准备。而投标单位在投标过程中，可以在平台上接受招标，并将招标内容投入到平台上，供招标单位查看。最后，由招标方在平台上公布中标单位。所以，在物资采购管理方面，利用电子商务搭建物资招投标平台，有利于提高物资采购经济性、合理性，为使企业更好的进行生产经营活动创造条件。         3.3 电子商务规范合理的应用于物资生产与管理方面         要想使电子商务在物资生产与管理中充分发挥作用，需要注意结合企业实际情况及物资管理特点，规范、合理的运用电子商务。综合以往物资生产与管理的情况来看，物资管理十分复杂，其涉及到物资计划、采购、配送、 仓储 等方面，这使得物资管理过程中容易受到人为因素或其他因素的影响，导致物资管理市场出现错误，降低物资管理效果。为了避免此种情况发生，在物资生产与管理中，需要利用电子商务来实时监控物资采购情况、获取和更新物资信息、监督物资生产、规划物资管理，检测物资管理问题、反馈问题信息等，以便电力企业工作人员能够规范、合理、有效的进行物资生产和管理，避免其中出现问题， 提升 物资利用率。所以，物资生产与管理中正确、合理利用电子商务很是必要。         3.4 电子商务规范合理的应用于企业之间业务的开展         企业所进行的生产经营活动，需要银行、材料供应商、运输公司等商家的支持。因此，企业需要与各个商家保持良好的、密切的合作关系。而在企业中，合理利用电子商务可以促进企业与商家之间的联系。因为结合企业实际情况，利用电子商务搭建一个智能化、网络化、简便化的信息交流平台，可以使企业与商家在此平台上进行沟通或者信息分享，促使企业与商家之间保持良好的合作关系，如此可以为企业生产经营活动持续、顺利的进行创造条件。         4 结束语         总之，在信息化不断发展的今天，电子商务的应用于普及对于提高企业日常运行工作效率的重要作用。在未来的物资管理中，电子商务平台必将会发挥其更大的作用，来促使我国的企业走向现代化、信息化、科技化的新阶段。         参考文献：         [1] 候玉生 . 企业电子商务采购模式研究 [J]. 企业导报， 2012 （ 18 ）： 192-193.         [2] 梁晓音 . 电子商务环境下的物流管理创新策略分析 [J] 电子商务， 2015 （ 1 ） .

简介：摘要：随着工程承包市场的不断发展，工程项目日趋大型化、复杂化、多元化，总承包模式得到较快发展。由于在资源配置、综合效益、实务性等方面的优势，EPC总承包模式越来越受到业主和承包商的青睐。对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。

简介：摘要：近年来，随着大数据技术的发展，各行各业对数据的重视和应用逐渐加强，而随着网络信息技术的发展，呈爆炸式增长的数据具有海量、多源异构、产生和传播速度极快等特征，并且蕴含了许多有用的信息，随着数据挖掘技术的应用与发展，大数据中蕴含的信息逐渐被挖掘发现，充分合理的对数据加以利用给各行各业的生产和运营带来了极大的便利和无限可能。本文中以西安地铁物资管理为研究对象，对大数据技术在地铁物资管理中的应用展开研究。

简介：摘要：在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，建筑工程得到了人们普遍的关注。物资管理一直都是非常重要的部分，对企业经济增长有着诸多益处。为此，相关人员便需要对此提高重视程度，结合工程项目的实际情况，合理进行物资采购，并做好管理工作，进而确保项目能够顺利进行。本篇文章主要描述了设备物资采购存在的主要问题，并对于做好物资采购管理的具体方法方面发表一些个人的观点和看法。

简介：摘要：在当前社会经济飞速发展背景下，我国的电力企业发展速度得到了很大的提升，电力物资招标采购是电力企业工作中十分重要的环节，在新时代背景下面临诸多问题和挑战。大数据在我国社会各行各业应用愈发广泛，帮助企业改变传统的发展形式，在电力物资招标采购管理过程中进行大数据的应用是顺应时代潮流，可以提高管理工作的效率和质量，帮助管理工作走向精细化和高效化。

简介：摘要：铁路运输是城市建设的重要环节，复杂的地下层建筑增加了建设难度，也增加了建设费用。铁路运输工程竞争日趋激烈，其结果可能导致企业以低于成本价的价格进行投标，在这种不利的情况下如何保障建设企业的利益是非常重要的。铁路运输项目的器材费用是项目总费用中重要的一部分，材料管理质量直接影响项目的经济效益。因此，为了控制和减少铁路运输项目的物资费用，必须搞好物资管理。

简介：摘 要：随着市场经济的发展，工程施工所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势。施工企业需要结合自身的实际情况，不断的优化自身的工程施工项目现场管理，而物资管理作为工程施工项目现场管理的重要组成部分，对工程施工项目有重要的影响。本文从工程施工项目现场物资管理现状出发，对其存在的问题进行分析，提出了管理措施，探讨了管理作用。

简介：摘要： 在近阶段，随着经济的不断发展，社会各界对于企业的内部管理都比较关注，特别是在电力物资管理方面。在实际开展企业物资管理的过程中具有一定的复杂性，而且物资管理的地位也在不断的提升，对于企业的稳定发展与米来前景都有着非常大的影响。若是在企业的运行过程中，可以不断提升管理的质量，那么就能有效提升物资管理的实际效益，并且还可以逐渐落实有效的管理模式，从而促进企业稳定发展。

简介：

简介：摘要做好设备物资管理工作对降低企业施工成本，提高施工质量具有重要作用。分析施工企业设备和物资管理过程中存在的问题，并提出相应的解决策略。

简介：摘要机电物资设备管理在水电施工项目中站主要地位，可以减少项目投入资金，避免设备出现问题，提高机电物资设备在水电施工项目中的应用价值，从而符合项目实施标准。此外，要想合理掌机电物资设备就要加强企业管理技能和综合素质，定期完工获取高额利益，使项目质量和进度成正比。