简介：摘要：物资采购成本控制及经营管理指的是，根据企业生产经营状况，科学制定一定时间内物资采购的成本管控目标，并对影响物资采购成本的因素进行全面分析，在此基础上，采取一系列合理的、有效的管控措施，以实现物资采购成本的降低。建筑工程是我国建设行业中的重要组成部分，在各行各业蓬勃发展的今天，建筑工程面临的市场竞争日趋激烈，加强物资采购成本控制及经营管理，降低物资采购成本，对于保障建筑工程的健康发展有着重要的意义。

简介：摘要：在建筑物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，本文首先对物资采购成本概念分析，其次探讨目前我国建筑工程物资采购成本经营的现状问题，最后就建筑工程物资采购成本控制与经营管理的有效措施进行研究，以期为促进企业经营管理水平提升发挥借鉴作用。

简介：摘要：企业物资采购管理成效与企业运营成本关系密切，建立完善物资管理模式利于企业物资的充足供应和安全保管，为企业生产经营提供客观条件。企业物资采购管理工作涉及从生产资料储存、购销到组织、协调、控制等多项活动，把物资的保质、保量、配套和均衡供应作为工作目标，一起提升企业物资利用率，建立起集约化、高效化的物资采购管理模式。当前企业物资采购管理工作还存在采买人员素质不高、采购计划缺乏以及监督机制不健全等诸多问题，管理模式亟待优化。

简介：摘要：材料成本约占施工总成本的一半以上。物资采购管理在生产和项目管理中起着重要的作用。材料采购和成本控制涉及到广泛的需求，不仅要建立和完善材料成本管理体系，而且要正确预测建筑材料的价格走势，以保持与进度的一致性。

简介：摘要：物资采购成本在建筑工程建设成本中的占比相对较大，据统计，材料、设备成本占工程项目总成本的45%左右；材料、设备成本降低1%，可为项目节约将近0.5%的成本。加强招标管理与成本控制，能够增加企业经济效益，增强招标活动的规范性、降低物资采购成本。因此，需要聚焦数平化转型和双轮驱动的战略目标，推动业务由集中采购功能向集中采购服务主业务降成本，外部经营拓展业务谋发展双重定位转型，持续提升供应链集成服务能力（招标物代、平台建设、渠道建设、供应链金融、采购供应、供应链创新应用），以提高“降本增效，保障供应”能力为重要抓手，将系统内业务培育成为集团公司转型升级，带动其他业务发展的支柱引擎。

简介：摘要：通过对部分建筑工程的经济效益分析发现，物资采购成本在总体成本支出中占据很大比例，且由于一些建筑企业缺乏对物资采购成本的管理，导致物资采购成本较高，从而降低建筑企业获利空间，使得建筑工程经济效益受到很大负面影响。为此，在新时代背景下，建筑企业需要做好物资采购成本控制工作，采用科学的控制策略，确保物资成本能够降低，在不影响工程质量的基础上，物资采购成本支出减少则能够提升工程经济效益。

简介：【摘要】建筑工程规模浩大，投入的材料资金成本在整个建筑工程施工总成本中占了一半以上。物资采购在项目管理和生产中起到非常重要的作用。物资材料采购和成本控制有很广泛的需求，不止要建立和完善建筑材料的成本管理体系，还要正确的预测材料价格变化走向，与施工进度保持一致。

简介：摘要：建筑工程项目中，物资采购成本的控制和经营管理是确保项目顺利进行并实现利润最大化的关键因素之一。随着市场竞争的加剧和项目复杂度的增加，建筑项目管理者需要采取有效的策略来降低物资采购成本、提高效率和优化供应链管理。然而，当前在实践中存在许多问题与挑战，如供应商选择、库存管理、信息化水平等方面的不足。因此，建筑工程物资采购成本控制及经营管理的策略，以期为项目管理者提供有益的借鉴和指导。基于此，本篇文章对建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略进行研究，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着我国现代经济技术的快速发展，市场竞争环境愈加复杂，企业要想在这样激烈的市场竞争环境中取得较大的经济收益，就需要在自身生产经营过程中有效控制企业的运营成本，以保障企业能够使用最小的成本创造出符合企业持续性发展的最大效益。企业采购成本占据了企业运营成本的较大比例，因此，物资采购管理在企业内部管理中就显得尤为重要。基于此，文章对铁路工程物资采购成本控制及经营管理进行了研究，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速推进，建筑工程作为国民经济的重要组成部分，正处于蓬勃发展的阶段。然而，在建设高效、可持续的建筑项目过程中，物资采购成本控制与经营管理策略的问题日益凸显。物资采购作为建筑工程项目的基础环节之一，直接影响着项目的成本、质量和进度，因此，如何有效地管理和控制物资采购成本，已成为建筑企业在激烈市场竞争中获得竞争优势的关键因素之一。

简介：摘要:在国民经济发展的同时，煤炭行业也得到了较大的发展。但是，目前我国的煤炭生产事故时有发生，因此，强化矿井的运营和管理是保证矿井长期、稳定发展的关键。文章从拓展经营管理广度、挖掘经营管理的深度、强化经营管理的力度等几个角度出发，对目前我国煤炭经营管理的主要问题进行了论述。

简介：摘要建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

简介：变动成本法在本世纪三十年代起源于美国，现已普遍在西方国家的内部管理中应用。随着企业环境的改变，竞争的加剧，决策意识的增长，人们逐渐认识到传统的成本法提供的会计信息越来越不能满足企业内部蝗需要，必须重新认识变动成本法，充分发挥其积极作用。50年代，美国一些会计专家又重新研究并开始在实务中试行变动成本法，并将变动成本法中的贡献边际概念应用于本量利分析等方面。实践使人们认识到，变动成本法不仅有利于企业加强成本管理，而且对制定利润计划，组织科学的经营决策也十分有用。在甸，随着市场经济不断发展，企业越来越注重成本管理、预测、决策，只侧重于事后核算的传统成本核算方法已不能满足经济发展的需要，必须用现代的成本方法－－变动成本法所取代。

简介：摘要随着医疗需求的增多，在我们医疗市场上的竞争变得更加激烈，因此，我们需要对于医院的成本进行严格的控制，既可以为我们自身节约资金，也可以为患者着想，减轻他们的负担。我们要通过合理的核算和控制，来对于成本进行有效地管理，防止成本的提高和资金的不正常使用。因此，我们有必要通过本文来研究出对于医院的成本核算和成本控制的有效方法，加强对于医院成本的管理，从而促进医疗事业的发展。

简介：摘要：随着我国建筑市场体系的发展，市场对于建筑企业的要求越来越严格，建筑企业面度着原材料价格不断上涨、现金流保证制度、最低最优价中标等严酷情形冲击，企业面临巨大的资金压力和竞争压力，迫使建筑企业必须不断改进工程成本管理，以使成本最优化，获取更大利润。建筑工程项目往往较为庞大，内容复杂，涉及多种因素，成本控制工作难度高、容易出现误差，但唯有做好成本核算，才能最大限度地保证施工过程的安全、科学，同时助力建筑企业节省成本、合理提高效益。文章联系实际情况，对建筑成本控制及成本核算的内容进行了详细分析，分析当前该项工作中存在的问题，并给出合理的解决策略。

简介：摘要：作为我国社会经济快速发展的支柱产业，工程建设工作总体上呈现出强劲的发展趋势。在建设项目的施工过程中，加强成本管理方法的范围具有非常关键的作用，因此，公司需要摆脱施工过程中的不利条件，确保工程在预算范围内。现如今，在加强建设项目施工过程成本管理的过程中，要做好成本预测分析，严格检查计划的变化，获取科学规范的成本。而且，还要确保施工队伍行为和技术水平，提升建筑企业经济效益。笔者在本文重点分析了相关建设项目建设中的成本管理要素，并根据存在的不足提出相应的对策。

简介：摘要：当前，建筑施工企业在高速发展的过程中，国内外工程都面临着激烈的竞争。因此，建筑施工企业要高度重视开源节流，加强成本管理，降低成本，增强竞争优势，为实现企业的长远发展夯实基础。建筑工程项目特别是国际工程项目往往较为庞大，内容复杂，涉及多种因素，成本控制工作难度高、容易出现误差，但唯有做好成本核算，才能最大限度地保证施工过程的安全、科学，同时助力建筑企业节省成本、合理提高效益。文章围绕建筑成本控制及成本核算的重要性展开分析，首先论述了建筑企业的成本管控中存在的问题，以及建筑成本控制及成本核算措施，意在针对相关行业领域的研究工作参与人员，创造并且提供坚实指导条件。

简介：摘要：随着当前经济的飞速发展，企业之间的竞争也日益激烈。作为建筑施工企业，成本控制及成本核算是当前企业重要的问题。要想实现成本项目目标，建筑施工企业就必须严格控制每个细节，比如成本预算、控制、核算等。

简介：摘要：建筑成本控制和成本核算工作在建筑工程管理中具有重要作用，对工程最终质量也会产生较大影响。企业必须对此提起重视，聘请专业技术人员从事该项工作，注重对已有职员的培训，从整体上提升财务管理人员的业务能力，打造一支高素质的现代化队伍，积极引入新技术、新方法，提高工作精度、减小误差，保障企业自身发展，也为我国建筑行业进步提供助力。

简介：摘要：随着当前经济的飞速发展，企业之间的竞争也日益激烈。作为建筑施工企业，成本控制及成本核算是当前企业重要的问题。要想实现成本项目目标，建筑施工企业就必须严格控制每个细节，比如成本预算、控制、核算等。