简介:摘要:随着经济和各行各业的快速发展,建设项目也越来越多,给施工企业创造巨大的发展空间,企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑,否则很难适应形势发展的需要。因此,推行项目管理标准化是一项十分必要且切实可行的工程管理模式。目前项目管理标准化建设在建筑、市政等领域推行较好,很多矿山施工企业仍采用粗放式管理,主要是矿山施工特点与建筑施工等差异较大造成,矿山项目多是在地下作业,作业面相对狭窄,施工环境具有复杂性与多样性,施工条件比较恶劣,风险性相对较高。因此,需要更加标准高效的管理,而且随着矿产资源品位逐渐下降以及开采深度逐渐加深,矿山项目越来越大,没有标准化体系,单依靠人去管理,难度很大,也会存在较多漏洞,易引发安全事故。
简介:摘要:矿山建设工程是常见的工程之一,矿山建设工程的良好发展对于促进我国经济建设,保证我国能源资源的供应稳定都有重要的作用。但是矿山建设工程是一项极其复杂的工程,不仅在于工程施工方法的复杂性,也在于工程施工过程的复杂性,保证矿山建设工程施工的良好进行,能够保证井下作业的安全,进而保证施工工程的质量。对矿山建设工程施工方法的管理与监督,首先要从立法的层面确定管理制度和法律条例,其次要对高新的科学技术进行引进和改善,从而确保矿山建设单位的工作稳定有序的进行。
简介:摘要:随着全球矿产需求的不断增加,矿山工程的建设和运营变得日益复杂和竞争激烈。在这个背景下,合同管理及关键环节控制成为确保矿山工程项目成功的关键要素。矿山工程项目在时间、成本、质量和风险方面都面临着巨大的挑战,因此,如何有效地管理合同和控制项目的关键环节变得至关重要。本论文探讨了矿山工程建设中合同管理及其关键环节控制的关键问题。矿山工程的复杂性和风险使得合同管理至关重要,以确保项目按计划完成并满足质量标准。关键环节控制包括成本、时间、质量和风险管理,这些因素直接影响工程项目的成功。
简介:摘要:在我国进入21世纪快速发展的新时期,市场经济发展十分迅速,目前对智能矿山概念、发展规划的研究较多,对智能化建设成果和关键技术的研究较少。基于智能矿山建设的5层技术架构,以煤矿智能化建设为例,论述了综采、掘进、运输、供电、供排水等系统的智能化建设情况及成效:共取消井下固定岗位约100个,减少作业人员200余人,降低人工成本4 000万元/a,节约工业水电消耗30%,提高设备利用率5%,提高全员工效10%。指出智能矿山建设的关键点在于拓宽网络通道、统一各子系统接口、关联设备安全可靠和配备专业人才队伍,由此总结了目前智能矿山建设中存在的难点,并有针对性地提出了要攻关的关键技术,包括自动割煤、移动设备人员接近探测、无线传感、集中加油、井口智能安检、无人驾驶等。