简介：摘要：物质采购管理是一个企业运营中的重要环节，直接影响企业在生产过程中的安全指标，可以极大的提高企业效益；也是判断企业的经济发展是否具有经济效益的重要标准。在采购过程中，企业采购部要从企业采购内部管理入手，从制度、计划、采购、储备、消耗等方面管控，从而提高物资的使用效率，减少浪费。目前，受到多种原因的影响，大多数企业对物资采购管理的意识不高，在物资采购的实施过程中出现了许多问题。为了企业的稳健发展，需要加强管理部门对物资采购计划的认识，提高物资采购的效率和质量。

简介：摘要:目前，企业物资采购与企业的经济效益相关联。当前企业在物资成本管理方面还存在着较多的问题，像是物资采购与当前企业管理的发展方向相违背，企业的物资需求计划不科学等等，都制约着企业的整体经济效益。在本文的探讨中，针对企业物资采购管理中出现的一系列问题进行探讨，根据一些列的问题提出相应的整改意见，可以有效地降低企业的成本和效率。

简介：摘要：伴随社会的发展与进步，我国油田企业同样处于飞速发展的关键阶段，因此针对油田物资采购环节予以科学管理，是保证油田企业成本控制效果的关键因素，也是决定油田生产工作展开顺畅性的重要基础。作为油田企业应联系实际情况与企业发展方向，持续优化采购管理流程，继而提升采购工作整体质量。本文简述了油田物资采购管理优化的重要性，并分析了当下油田物资采购管理环节存在的问题，提出了几点建议解决策略。

简介：摘要：现阶段，为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求，切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度，进一步强化采购过程管理，规范采购权力运行。基于此，本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题，并提出有效的解决对策，为加强供应商管理，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着我国现代经济技术的快速发展，市场竞争环境愈加复杂，企业要想在这样激烈的市场竞争环境中取得较大的经济收益，就需要在自身生产经营过程中有效控制企业的运营成本，以保障企业能够使用最小的成本创造出符合企业持续性发展的最大效益。企业采购成本占据了企业运营成本的较大比例，因此，物资采购管理在企业内部管理中就显得尤为重要。

简介：摘要：物资采购会对企业的生产产生重大影响。但是如果采购管理控制不好，就会导致生产资源的消耗不断上升，这对生产成本的控制是极为不利的。因此，材料采购是非常重要的。从目前的情况看，社会分工的明确性日益突出，生产链各环节的专业化程度明显提高。因此，为了获得更专业的生产资料，有效控制生产成本，材料的采购应以供应链为基础，进行高效的管理，采用更高效、科学的采购方法。面对当今全球化供应链环境，企业如何有效开展物资采购管理工作，顺利实现提质降本增效的同时，又能有效管控供应链风险，是值得企业认真研究的问题。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业在采购管理上也迎来了新的机遇和要求，采购管理是关乎企业健康发展的重点要素，采购部门应当与供应商做好沟通工作，建立长久的合作关系。由于市场环境和国家政策的变化，传统的采购管理模式已经无法适应现代企业经济发展需求，需要在采购管理制度体系和方法上进行改进，提升采购管理水平，打造完整的采购供应链，将采购供应链与供应商联系在一起，建立长远稳定的合作伙伴关系，避免采购成本变动带来的经济影响。

简介：摘要物资需求计划作为整个物资采购工作运行的源头，提高采购质量和物资需求计划准确率势在必行。借此，本文就提高物资采购效率和质量的举措进行探究和分析。

简介：摘要降低成本是企业生产经营管理的永恒主题。物资资源和劳动消耗被称为生产领域利润创造的两大源泉。但从某些角度来看，物资管理实际上是企业降低生产成本获取利润的最后途径。企业必须集中有限的内部资源、利用外部资源来全面提高企业在市场中的竞争力。本文从优化物资采购与加强物资库存管理进行研究。

简介：【摘要】在物资管理中，物资需求管理至关重要，只有做好物资需求管理，才能够对各类企业资源进行优化配置，减少物资管理中对于资金和人力的浪费问题，提高物资采购效率和质量，减少生产成本，提升电力企业管理水平。

简介：摘要：物资采购是企业生产的基础，有完成前期采购工作，才能进行下一步的生产，采购工作的效率及质量也决定了企业的利润及发展速度，以此要对采购工作提起重视，以加强物资需求计划管理，促进物资采购效率及质量提升。

简介：摘要：企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。

简介：摘要：物资采购作为核电项目工程建设的重点和关键，与整个核电工程的建设进度、施工质量等都直接相关。为了进一步促进物资采购效率和质量的提高，必须有效围绕核电工程项目，做好物资需求计划管理工作的实施和开展。基于此，文章先对物资需求计划管理的含义进行了分析，并提出了相关强化管理措施，以供参考。

简介：摘要：物资采购是企业经营管理关键阶段，会对企业经济收益产生影响。企业在进行采购时，为了将采购目标落实到位，会制定物资需求计划来提高采购的规范程度，使物资得到更加充分利用，降低不必要资源消耗。但是，由于多种不同因素的影响，物资采购管理仍然存在诸多不足，需要相关人员加大力度进行研究，并制定适宜的改善措施。本篇文章简要介绍了物资需求计划的特征，并对物资需求计划管理提出了改进方案，希望能够为后续工作的顺利开展提供参考。

简介：摘要企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节，为此，本文结合企业的物资采购管理的具体现状，从降低采购成本，提高企业经济效益的角度出发，提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径，对于进行合理的企业物资具有积极的意义。

简介：摘要：物资采购管理是电厂管理过程中的重要一环，它直接决定了电厂物资采购的成本，从而影响着电厂的经济效益。因此做好电厂物资采购管理工作对电厂而言至关重要。基于此，本文首先简单的介绍一下目前电厂物资采购管理存在的问题，随后根据这些问题给出相应的电厂物资采购管理模式改进措施。从而不断提高电厂的发展，节约电厂的经营成本。以此仅供相关人士进行交流与参考。

简介：摘要电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。

简介：一、供应商管理1．供应商的选择。企业针对不同类型的物料采购是否采用不同的供应商选择策略。比如．将长期提供按图加工的外协件供应商列为战略供应商．针对普通的大宗原材料选择零星供应商。查阅经相应权限人审批的年度供应商名录．对照财务系统的应付账款按供应商的科目余额表．抽查供应商名录的更新情况。企业是否制定有零星供应商转换战略供应商的标准．标准是否合理。是否按标准转换。

简介：医院物资是医院开展各项工作的基础。传统的医院物资采购管理比较分散，多数规章难以及时落实、完全贯彻^[1]，物资采购要达到公开、公正、公平的要求，还存在一些改革难题。

简介：