简介：摘要在目前供电企业的工作中，用电监察管理是一项重要的内容。用电监察是搭建在供电企业和用户之间的桥梁，管理工作的好与坏之间关系着企业和用户的切身利益。这就对电力企业的相关工作提出了更多的要求。本文就供电企业的用电监察管理工作展开分析，主要是总结管理工作中的问题，然后提出合适的解决方案指导用电监察的实际工作。

简介：摘要人力资源专家认为，“工作人员的培训和发展是企业应对经济和技术变革中的第一道防线”，随着人力资源战略管理时代，企业在培训之前，明确自己的目标，它是指导培训工作的基础，是衡量效果的标准培训工作。员工培训与发展，在提高工作人员的技能和素质，为增强企业的核心竞争力发挥着日益重要的作用。培训效果评估培训发展过程中逐渐成为不可或缺的一个环节。

简介：摘要随着经济的发展，供电企业发展的也越来越快，但是企业内部党建工作却没有跟上企业发展的脚步，党的基层组织在党的全部工作和党发挥其战斗力上起到基础性的作用，电力体制也应时代的要求，需要进一步深化改革。本文将结合笔者自身经验，浅析供电企业党群建设工作。

简介：摘要随着信息技术的快速发展，供电企业的电费集中核算模式日趋成熟。在现今社会发展背景下，本文从电费集中核算的意义、特点、内容和效益四方面来浅析供电企业电费集中核算管理，以便可以提供一个更好角度的理解。

简介：摘要对于电力企业而言，应急管理工作是核心内容之一。而电力应急的预案编制问题也是当下研究的重点话题。本文主要通过对供电企业的应急预案管理现状进行有效分析，从而根据相关问题提出了以下的建议。

简介：摘要供电企业的发展关系到人们的生活质量，从整体角度分析，供电企业的营销服务活动涉及到各行各业，是当前社会关注的对象。伴随着企业的不断发展与进步，我国国家对供电监管力度得到加强，积极树立风险观念、增强风险意识成为了当前供电企业的主要任务。在本次研究中笔者针对性的分析了供电企业的营销安全风险，并就如何识别营销安全中所存在的问题提出相关措施，期望为促进我国供电企业的发展奠定有力的基础。

简介：摘要在经济体制的过渡阶段，供电企业也受到一定程度的影响。供电企业的经营状况越来越差，市场上缺乏有效的管理秩序，使得供电企业的经济效益越来越低。今天的电力供应企业的企业经营管理体制已经不符合电力行业发展的要求，进一步实施改革措施，如果不是的话，将有利于电力企业的长远发展。因此，本文基于目前的现状，提出了电力企业经营管理的现状，提出加强电力企业经营管理的一些有效措施和方法，希望对供电企业的发展有所帮助。

简介：摘要电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距，供电企业电力营销必须改变传统的营销模式，建立现代电力营销体系，制定适合电力市场的营销策略。

简介：摘要企业福利已成为企业组织中的重要组成部分，供电企业在职工福利建设方面已取得极大成效。文章将从企业福利的概念、内容和意义入手来论述供电企业加强福利管理的方法。

简介：摘要目前，电力企业需要改变传统的营销观念，制定出合理的电力营销目标和电力营销管理方案，提高管理效率，才能解决现阶段电力企业体制和营销观念上存在的问题。因此，本文从电力营销的概念入手，提出了电力营销的目标，指出了电力营销的存在的问题，并结合实际提出了完善电力营销管理方案。

简介：摘要：风险管理在供电企业安全生产工作的目的是为了控制风险，加强电力供应安全项目的建设，确保电力供应的安全性，必须完善安全生产风险管理体系，坚持安全生产风险管理的原则，电源项目安全生产管理指标，定量综合做好县级供电企业安全生产风险评估工作。

简介：营销文化作为企业文化的一个重要分支，是20世纪80年代中期我国提出建立市场经济以来，在营销领域里出现的一种新型文化，是企业现代营销管理的一种新思想，新理念。充分认识营销文化在县级供电企业中的地位和作用，对促进供电企业的三个文明建设，提高企业的经济效益，无疑具有十分重要的意义。

简介：摘要电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。目前供电企业电力营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距，因此，坚持以市场需求为导向，建立现代营销管理体制，把市场营销观念引入电力企业，才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进社会经济的发展。

简介：

简介：又逢春节，举国上下沉浸在收获与播种的喜庆中。暮然回首，在过去一年中所发生的惨痛事件仍让我们刻骨铭记：陕西铜川11．28矿难、包头空难、密云灯会踩踏事件、吉林中百商厦特大火灾、重庆天原化工厂氯气泄漏………2004年重大安全事故的频繁发生，凸现出了我国安全生产形势的严峻，和未来安全管理任务的艰巨。更警示着我们，事故频发的背后，实质是制度的缺失。前事不忘，后事之师。新的一年，农电企业在扬起风帆开始新的航程之际，首先应该反思的是：我们的设备是否存在安全隐患?我们的管理是否存在着漏洞，我们如何改进、跟上，才能承担起确保九亿农民兄弟生产、生活安全用电的管理重任?

简介：摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。线损管理是供电企业核心业务之一，明确线损管理目标，优化线损管理技术，加强对在用措施进行研究，制定合理有效的管理对策，构建系统化线损管理体系，严格控制线损程度，促进供电企业综合效益最大化。本文就 供电企业线损展开探讨。

简介：摘要对于供电企业而言，电力营销同时也是一项任重而道远的工作，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。特别是随着电力体制改革的不断深入，电力企业的营销观念以及管理方法也要与当前市场经济环境相适用，每个供电企业面临如何树立形象、开拓市场、创造效益的新课题.开展好电力营销工作，供电企业必须将市场需求作为其发展的导向，对基础设施进行改造，对营销工作的开展不断进行创新，本文从电力市场存在的问题着手，阐述了供电企业电力营销管理的现状以及营销管理的策略。

简介：摘要本文提出了电力营销管理面临的主要问题，分析了供电企业电力营销管理策略，介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策，强调了科技和人才管理。

简介：

简介：摘要随着供电企业体制改革的不断深入，电网发展速度较快，基层供电企业在设备技术、管理水平和人员结构上均有了一定改变和提高。随着国家在电网建设方面大规模的投入，电网装备水平、自动化水平、信息化水平都在大幅提升，配电队伍基础差，其整体素质与当前配网快速发展不相匹配。要实现基层供电企业快速、持续、健康发展，就离不开对员工的培训，员工素质的不断提高。只有通过有效的培训，从根本上开发和利用好现有的人力资源，才能为基层供电企业跨越式发展提供坚强的人才支持和智力保证。