简介：【摘要】人力资源管理是科学开发、有效管理，人力资源充分利用的基础，对企业经营管理具有重要价值意义。现代社会中，人才流动性较大，企业人力资源怎样开拓新的思路、创新管理方法成为重要研究内容。实践证明，将以人为本应用在人力资源管理中是一种可行性方法，能够提高人力资源管理质量，提升企业管理效果，值得进一步推广应用。

简介：摘要：大数据时代，给电力企业的发展带来了许多的机遇，电力企业要利用好大数据的优势，发挥人力的优势，发挥人才对电力企业的推动作用，对电力企业的职工实施有针对性的管理，建立适应自己发展需要的人力资源发展模式。人力资源的管理可以实现更高效的管理，要用全新思维模式改变原有人力资源的管理方式，利用好大数据实现人力的最佳配置，发挥人力的优势，为电力企业的发展提供人力保障。 关键词：大数据；电力企业；人力资源

简介：摘要： 现阶段的劳动关系不仅仅受制于企业发展实际情况，在依法治国的背景之下，地方政策条件也起到关键作用。国有企业在规模以及数量控制方面，能够维持一种平稳发展状态，是正确对待劳动关系的一种表现。本文对 有效防控人力资源管理中劳动关系的风险进行分析，以供参考。

简介：摘要： 人力资源管理作为供电企业经营管理的重要工作内容，在供电企业的实际发展中占有着重要的地位，其主要就是结合企业人力资源的具体需求情况对内部人员进行合理的配置和调整，有利于提升供电企业的市场竞争力，实现企业的社会效益、经济效益和战略目标，是促进供电企业和谐稳定发展的有效策略。但是，供电企业在人力资源管理工作中还存在着很多的问题，影响着企业的整体发展质量和水平，所以，供电企业应该结合自身的发展情况，采取相对科学、合理、有效的管理方法，不断强化人力资源管理工作，提升自身的和谐健康稳定发展。

简介：摘要：随着社会主义的发展，人力资源管理就是以企业发展战略为基础，对人力资源进行科学的配置，并对员工进行聘用、培训、考核与激励等工作，使得员工的积极性得到进一步调动，潜能得到有效发挥。在经济新常态下，高素质水平的技术型人才与管理人才已经成为企业发展的重要资源之一。

简介：摘 要：在电力企业管理工作中电力企业人力资源管理的绩效评价早已与电力企业的生产、发展息息相关。也只有做好电力企业人力资源管理绩效评价工作，才能确保电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以在今后的电力工作中，电力企业更应该严格控制人力资源管理，构建专业的人力资源管理队伍，规范人力资源管理制度，实现对电力企业人力资源管理绩效评价的优化。

简介：人力资源管理实践与企业绩效的关系是研究的热点问题。至今，已有不少学者对此进行过研究，并取得了丰硕成果，但在研究过程中仍存在一些问题。这些问题的解决，有利于有效理解人力资源管理实践与企业绩效的关系和企业有效开展实践活动。在回顾以往研究的基础上，分析其中存在的不足，可此据此指出将来研究的方向，以期为人力资源管理实践与企业绩效之间的“黑箱”的明朗化提供基础。

简介：马斯洛的需要层次理论,将人的需要分为五个层次,由低到高形成阶梯。在酒店中,以四星级以上酒店餐饮部为例,其组织结构中由餐厅服务员、领班、主管、部门经理等人员组成,他们的需求分别对应不同的层次。针对不同需求的员工采用不同的、有效的激励机制,才能更好地搞好酒店的人力资源管理。

简介：摘要：国有企业的可持续发展必须要对内部的人力资源管理工作加强重视，人力资源管理工作中的招聘选拔、绩效考核、福利薪酬以及约束机制等都可以运用人力资源管理工具进行分析，并且让国有企业可以根据自己的实际情况，在现代化市场竞争环境中，不断提高自身实力，站稳脚跟，还能帮助国有企业建设成为世界性一流企业，为促进我国发展和提升我国综合实力贡献力量。为了保证人力资源管理工作能够合理化和有效化地开展，管理人员需要制定有效的管理规则，并将人力资源管理所涉及的各项问题细化，促使人力资源管理水平提升。本文主要探讨的是人力资源管理工具在国有企业中的具体应用方法，希望能够给国有企业中的人力资源管理工作人员带来积极的促进作用。

简介：摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献 。但就目前而言，我国电力企业 人力资源管理仍存在许许多多的问题，等待着我们去探索和解决 ,如何有效提高人力资源管理水平已成为当下电力企业发展所需要研究的焦点问题。相关电力企业 为了能够满足市场竞争和市场需求，对人力资源管理水平也有了更高的要求 ,本文据此分析现实环境下电力企业 人力资源管理存在的问题 ,同时提出了相应问题的解决方案。

简介：摘要：社会在发展，时代在进步，任何事物也阻挡不了滚滚向前的历史车轮。在社会的发展中，企业对社会的贡献是不可磨灭的，各企业在激烈的市场竞争中艰难成长，最终得力于企业的人才助力。良好的人力资源是企业快速发展的关键因素，因此，企业要重视本单位的人力资源管理工作，针对人力资源工作中暴露出的诸多问题，要具备发展和创新的意识，探索和研究有效的解决和应对办法，促使人力资源发挥更大、更高效的作用，推动企业可持续发展。

简介：摘要：科学技术的发展迅速，我国的人力资源管理的发展迅速，在新时代的市场经济环境下，企业的发展不只是受外部因素的影响，还要重视内部环境的营造，一个企业的发展离不开有效领导和团队的团结努力。企业可以在发展中加强内部管理和团队建设，科学、精干的团队建设，可以增强企业的凝聚力、提高竞争力。本文主要探讨了团队建设在企业发展中的作用。

简介：人际沟通是人力资源管理实践中不可或缺的最重要手段和技巧，它贯穿在人力资源管理的始终。管理的精细化程度取决于沟通，“细节决定成败”，人力资源管理的细节在于人际沟通。人际沟通处理的好不好，关系到人力资源管理的成败，提高核心竞争力。

简介：【摘要】：随着我国国民经济水平的提高。以及企业国际化的快速发展，企业已经逐步进入了国际市场，并且我国现行劳动法等相关法律法规和新颁布的企业用工培训管理也日趋完善，这些都促进了我国人力资源企业管理培训外包服务市场的健康发展。然而，我国人力业务外包工作起步较晚，国内一些大型企业在开展人力资源业务管理外包中往往缺乏一定的法律性和风险意识。本文就业务外包在企业人力资源管理方面的创新应用惊醒了详细的分析。

简介：摘要：当前社会进入知识经济时代，人力资源对供电企业经济效益提高具有重要作用，构建全面科学的人力资源管理体系成为管理者关注的重点。随着我国电力体制改革深化，供电企业进行人力资源管理改革，但计划经济体制形成的管理模式，依靠人治的管理意识使人力资源管理战略实施面临重重阻力。人力资源理论在具体实践中出现很多不适应情况，影响了管理效果。人力资源管理目标是为供电企业持续发展提供保障，为供电企业长足发展提供动力。供电企业由于其行业属性，在面临经济发展同时对体制创新需求更大，要打破体制的桎梏，探索创建市场经济下的人力资源管理战略，构建供电企业人力资源管理新体系，促进供电企业持续稳定发展。本文通过分析供电企业人力资源管理体系主要内容，探索供电企业人力资源管理体系改革创新路径。

简介：摘要：目前，随着科技进步与发展， 电力企业得到迅猛发展，成为国民经济发展的支柱型企业，而人力资源管理是企业日常工作的重点。但是在人资管理过程中，因为各种因素的影响，存在一定的风险因素，本文就对此进行分析。

简介：

简介：摘要：电力企业是关乎民生问题的基础行业，近年来我国电力行业通过大力推进改革逐渐取得了显著的发展成效。全国电网改造基本完成，我国电网的基本结构得到了大幅度完善；节能电网的新兴观念逐渐被越来越多的人所认可和接受，有效地提升了我国电力技术水平进步。但是由于长久以来我国电力企业处于资源垄断地位，导致电力企业参与市场竞争的意识不足，而近年来的改革使得电力企业面临着越来越严峻的市场考验。因此，这就需要电力企业重新梳理企业发展规划，切实发挥人力资源管理在提高企业产能中的作用，打破传统思维，不断提升电力企业的核心竞争力，为企业适应现代社会发展打好基础。

简介：在社会主义市场经济的体制下，我们应当积极采取相应措施，坚持落实“以人为本”的指导思想，调整人事管理制度;扩大人才吸收面，开展公开招聘选拔，选聘适合岗位特征的优秀人才;合理规范人员配置，使人才在岗位上的作用获得最大限度的发挥;建立有效的激励机制，激发工作积极性，完善人员储备。通过落实有效措施，可以适当解决当前事业单位所面临的一些问题。然而，每个事业单位的人事管理工作都会有其特殊性，因此在具体操作过程中，我们不能仅信赖现有的应对措施，而应充分发挥人的主观能动性，具体问题具体分析，在“以人为本”的科学管理思想的指导下，认真分析问题、解决问题，灵活机动，进而从现实意义上完善和落实好事业单位的人事管理工作

简介：随着科学技术的发展，办公智能自动化的研发，人们的工作方式也发生了改变。大数据带来的影响己经深入到企业经营和管理的方方面面，而人力资源绩效管理作为企业核心竞争力提升的关键，自然也要应对大数据带来的机遇和挑战。可以说，大数据时代人力资源管理需要不断创新，大数据时代人力资源管理工作人员要注意改革发展的基本要求，坚持实事求是的基本思想。坚持以人为本的基本理念，不断开展大数据时代人力资源管理创新。