简介：价值观之所以重要，是因为它使员工信服，从而统一了员工行为，降低了协同成本。

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简介：搜索引擎和移动互联网之间的差别。是造成内容营销人员屡遭失败的缘故。

简介：18第63章在结尾处加上如下新内容进行修正：1350．公司管理人员因过错无法确证财务报告。H．R．3763—63

简介：第一步:战略发展阶段,设定组织的成功基准创新管理的第一步是建立自己的成功基准.这是对组织目标与现有条件的清晰描述.为了提炼出成功基准,在开发新产品时,需要组织一支由研发、生产、财务、市场、计划与管理部门的人员参加的小组.小组成员将在一起工作,直至能完全描绘出新产品的所有基本属性,如特征、功能以及由特殊材料或工艺带来的额外收益.

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简介：企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用，达到实现企业愿景的目的。思考一：战略统筹制定企业的经营战略和形成企业愿景，是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。

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简介：2014年5月四川省出台《关于深化国资国企改革促进发展的意见》后,又陆续制定发展混合所有制经济等20个专项改革方案,形成“1+20”政策制度体系,系统地推动全省国有经济稳中有进。2016年,全省地方国有企业资产总额4.3万亿元,是“十二五”初的2.2倍,五年连跨三个万亿元大关。27户省属监管企业“成绩单”更加靓丽,资产总额8599亿元、所有者权益2760亿元,实现营业收入2286亿元、利润145亿元,同比分别增长15.6%、16.5%、16%、130.2%。

简介：第一项修炼：认识心智理解营销的第一项修炼，就是认识心智。因为营销竞争的实质是心智之争，而非市场之争。市场发展的不同阶段，根据竞争环境的变化，营销的重点不同。在工厂时代，企业竞争的实质就是生产能力的竞争；在市场时代，竞争焦点是在解决生产的基础上，进一步掌握市场资源，占据市场和渠道。

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简介：新世纪，企业工会工作要适应迅速发展的社会主义市场经济，适应入世后市场国际化、经济知识化、信息网络化的新形势，发挥自身优势，卓有成效地开展工作，必须实行“四项创新”

简介：国资委副主任邵宁在“中国经济形势报告会”上说，国有企业通过十多年的改革．党中央所明确的改革目标逐渐趋近．并在四个方面实现了突破。

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简介：在联想并购IBM公司PC业务尘埃落定后，柳传志曾发出感叹和困惑：“新联想将不再提产业报国的目标……可是，这样一来．我们究竟为啥干?”

简介：目前,不少乡镇企业对现金管理有种种轻视的倾向,致使现金管理不规范的问题较为严重。归纳起来,企业轻视现金管理有10种表现:1轻“账”。有的乡村企业负责人,对规范会计核算的重要性认识不足,以为只要选好“一把锁”(出纳员)就万无一失。于是,在出纳人选问题上,不问其素质?..