简介：九十年代以来，企业的核心能力战略成为学术界和工商界所关注的对象。核心能力战略兴起的背后，实际上是企业能力的复兴。研究企业的核心能力，首先应对企业能力理论有所了解，本文在回顾企业能力理论发展历程的基础上，归纳了该理论的本质与内涵，实践证明，将企业视为一组能力和资源的集合，对于规划企业竞争战略和提升企业竞争优势具有很好的应用价值。

简介：现代企业竞争要诀陈国华，周国平竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣汰，是市场竞争的必然产物。企业，特别是现代企业，作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，以及拥有独立法人财产权的经济实体，如何在日益激烈的市场竞争中占据优势，立于不败之地。笔者经过大...

简介：彭维刚教授的制度基础观是研究企业战略的重要理论。本文将制度的研究视角借用到对学术创业的研究中，提出学术创业是以破坏性创新的方式突破和改变现有学术制度的过程。我们分析了学术制度对传承性和创新性的要求，并结合彭维刚教授提出的“灵感、资源、差异、整合”这一学术创业的过程框架，提出了在进行学术创业时对传承性要求和创新性制度要求的应对方式，并对如何平衡两大制度要求之间的矛盾提出了建议。

简介：泰乐祺、GE、康柏、福克斯·霍普和数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增长比起不增长来说，风险更小。这是组织生存系统的一部分密码，所有的组织都必须具备。

简介：1月13日，诺基亚在北京举行了“迎接企业移动时代”诺基亚9300中文版上市发布会。会上，诺基亚展示了诺基亚9300中文版，这款兼具内涵与品味的高端智能电话的强大功能，演示了包括移动电子邮件解决方案“诺基亚移动商务中心”等在内的各项精彩应用．同时来自业界的移动商务精英人士还在会上分享和探讨了中国企业移动市场的现状和未来发展。

简介：效能监察是行政监察机关及其受行政监察机关委托的组织，在政府的领导下有计划、有目的的针对行政管理的效率、效能，以及国有企业生产和经营管理的质量、效果、效率、效益等情况开展的一项监察活动。效能监察是行政监察工作的一个重要组成部分，是纪检监察机关全面履行职能的一个重要标志。

简介：本文分析了企业债务重组的原因、存在的问题,提出了建设性的意见.

简介：高速经济增长时期,促进经济发展的根本动力就是风险企业。文中对风险企业的成长周期、成功基础及破产原因等问题进行初步探讨。

简介：世纪之交，知识经济浪潮正势如破竹地向我们袭来，人类社会正由辉煌的工业经济时代向伟大的知识经济时代跨越。新形势下，我国企业如何迎接知识经济的挑战，永保强劲的经济发展势头，笔者认为，其关键在于着力实施知识资本运营战略。本文将对此作初步探讨。一、企业知识资...

简介：

简介：本篇文章是《新智囊》与中国管理传播网共同策划的“中国商业理念转型三部曲”终篇（前两篇为《狼性文化的终结》）、《企业真的能够和谐吗？》，见《新智囊》2007年2月期和3月期），重点在探讨支撑经营理念转型的动力之源是什么？

简介：［摘要］可持续发展将成为中国经济发展的主题，面对这一趋势不少企业开始实行绿色营销，本文从绿色营销的含义入手，深入分析了当前我国企业在绿色营销中存在的问题，并且提出了相应的对策。

简介：当今,质量已成为全世界的经济焦点,是现代工业社会和和各国经济建设中一个受到普遍关注的问题。无论是发达国家还是发展中国家,都高度重视产品质量和服务质量,并正在努力寻找提高产品质量和服务质量的有效途径。其中,质量文化的塑造已成为各国家加强质量管理、提高质量的一大特点。尽管目前对此探讨者甚少,但个人认为质量文化是各国形成不同经济特色的关键。探讨质量文化问题,对国际、对我国的质量长期提高发展具有重大理论意义和现实意义一、质量文化的涵义1.如何理解质量要理解质量文化,首先应从认识质量说起,人们对质量概念的理解和认识是随着生产力的发展,社会的前进而逐步深化,从发展上看可分两个阶段。在质量工作的早期,主要停留在产品尚未投入使用的所谓'静态质量'状态。即T(使用时间)=0的状态。此时人们普遍把'质量'理解为'符合性',既产

简介：作为一个领袖人物,尤其需要具备魅力。当然,也可以说是这个人因为具有领袖的魅力,所以被推举为领袖人物。领袖人物与魅力可以说是互为因果的。企业家最重要的是如何培养魅力,而非无尽的使用赤裸裸的权力。当部属被尊重、被肯定时,你对下属的魅力已非权力的指使所能赶上,他对你是真正的心悦诚服。这时,员工为企业卖命的心态已经注定,企业经营不想成功也是很难的。至于"魅力"又是如何养成的?

简介：风险无时不有无处不在,每个企业在经营中都有可能性发生风险,企业经营者必须充分认识到企业风险管理的重要性,加强风险意识,进行科学的风险管理,化解和减少风险的发生。

简介：资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析，选择正确的资本运营策略，加强对资本运营中风险的管理。

简介：资本经营与资产经营有区别，又有联系。资本经营的主体是投资者、股东以及授权进行资本经营的委托人，同时也包括一些有条件进行资产经营的主体──企业法人。资本经营的对象是货币资本，其目标是资本的保值增值，其方式是通过承包、出租、兼并、联营、参股、控股、破产等求得资本的优化组合。因此企业要树立正确的资本经营意识，不断提高资本的运营效益。

简介：

简介：摘要：要谈起战争国家将是主导，纵观历史所有生存在这个世界的人都渴望和平，没有人愿意战争，战争一般来自于强者的无限掠夺，如战争在你身边燃起你是无法躲避的，就像二次大战足以说明此问题，但是作为企业和老百姓而言，战争到不了自己身边引不起自己的惊慌和注意，都想着战争是国家军队的事，但我们要明白一个道理现代战争和以前战争区别较大，现在战争来得快去的也较快，杀伤力大，日常生活中企业及老百姓必须提前做好各项有效的预防工作，企业应及时建立较大库存，以防产品滞销，并进入大量原材料，结合战事做好各项安全生产和停产工作，待战事结束产品外销将会出现滞销或供不应求，有低潮期就有高潮期。所以企业领导要提前做好前瞻灵活应对措施，这也是企业应对战事应该做到的相关工作。

简介：摘要：企业在开展采购工作时，应首先思考如何更有效的实现公司经营与成本目标、如何将企业核心优势与供应链系统进行有机整合、如何将企业人力资源更高效平稳的运用、如何更好的提升企业在市场中的影响力与品牌知名度。在采购工作的计划编排与执行管控过程中，需要着重权衡需预购物资的“质量、周期、成本”三者之间的制约与影响；确保物资在正确的时间内，以满足“质量标准及功能范围”的条件下，通过安稳的物流方式交付最终需求方；并以较有优势的成本来完成采购的全流程工作；为企业与客户创造更多的价值，为实现公司的长远目标奠定基础。