简介：近年来，我国基础建设行业特别是交通、运输等工程发展迅猛。本文对作为水利水电施工行业的传统强局，在参与非水电工程建设中，如何整合和利用企业自身资源，改变传统的水电项目施工经营管理思路，如何结合市场，规避施工风险、确保履约加以阐述，为我公司在非水电工程建设领域实现可持续发展奠定基础。

简介：项目部作为施工企业的基本经营单位，其经营状况直接影响着施工企业的经营结果，由于其过程的复杂性、多变性造成施工项目经营管理难度较大，但通过总结仍能发现其规律，本文重点从成本控制、变更索赔两方面阐述项目部的经营管理工作。

简介：9月11日，兰考县基础设施建设PPP项目济阳大道工程在兰考县住建局、工程监理、总承包部等单位的共同见证下开始沥青铺筑试验。此次沥青试验段选择在济阳大道西半幅机动车道施工现场进行。PPP项目总承包部、第一项目部班子相关技术、质量管理人员以及监理公司和兰考县住建局相关人员80余人参加。

简介：11月17日，乌金峡水电站3号机组A级检修项目正式开工。本次检修主要是乌金峡水电站3号水轮发电机组A级检修作业中水轮发电机组各部件的分解、吊出、检查、处理、回装、调整及检修各项相关试验工作，并对3号水轮发电机组调速系统、油压装置及漏油装置、技术供水系统、机组轴承润滑及高压油顶起系统等部分辅助设备及系统检修、调整及修后相关试验工作。

简介：4月28日下午，由水电三局第五分局承建的云南石林至泸西高速公路（红河段）K29＋633习龙特大桥首根左幅11号墩11A-0桩基顺利开钻，标志着该桥梁下部结构正式拉开施工帷幕。

简介：5月31日，第五分局承建的冬瓜山电航枢纽工程泄洪冲砂闸工程，顺利通过了由四川省地方电力质量监督站组织的过流前阶段验收。

简介：从境外EPC项目的汇率风险特征出发,结合中国承包企业的国际工程业务现状,对汇率波动、工期、付款方式、成本组成及现金流五大因素进行详细剖析,形成汇率风险量化的科学方法,为中国承包企业在国际承包中实现精细化管理提供参考。

简介：9月30日上午北京鑫恒集团副总裁许爱民一行，在西北分局副局长、玛尔挡项目部经理谢凯志的陪同下，深入到玛尔挡项目部的各施工面视察了施工情况。

简介：工程项目的建设工期无论对建设单位还是施工单位来说都是很重要的环节，本文对工期延误的原因进行分析，提出解决工期延误的对策措施，以期减少由于工期延误造成的损失。

简介：1计算的基本原则1.满足建设项目在建设过程中各时段的资金需求。如保证施工、建设、监理单位必要的进场启动资金,满足施工、设计企业、设备制造厂家符合合同文件规定的工程预付款、设备预付款、费用预付款等。2.考虑工程保证金、设备保证金、设计保

简介：洪家渡水电站为西电东送的重点工程,贵州乌江水电开发有限责任公司在该工程项目的建设管理中以"四位一体"管理理念为指导,采用工程项目管理的有效手段,切实做好工程"五项控制",在保证工程质量和施工安全的前提下,节约了工程投资,缩短了建设工期,并在实践中探索出了1条工程建设与生产运行"无缝过渡"的"建管结合"之路.

简介：6月，基础建筑分局山东省郓城县南湖新区项目取得阶段性成果，新区南湖已成型，目前园区开始进行铺装石材施工。标志着整个项目从前期大面积土方开挖、湖底清淤施工转入公园园林景观施工阶段。

简介：抽水蓄能电站与常规水电站有所不同。其施工项目管理也因此有所不同。在投标中应考虑抽水蓄能电站长距离通风管路的费用；厂房照明及通风用电费用；支护工程费用。其地下厂房施工管理中应根据不同阶段适时调整组织机构，确立关键部位的施工方法和措施，根据不同施工阶段合理配置设备，以及索赔工作；从而提高企业的经济效益。

简介：南水北调中线京石段临时通水进入冬季通水运行阶段前，由南水北调中线工程建设管理局机电设备部、临时通水运行管理部、临时通水调度指挥中心、惠南庄泵站建管部组成的检查组，对京石段2011年冬季通水运行的机电设备进行了大检查。

简介：筹建及准备是水电建设的重要环节，2005年1月《关于加强水电建设环境保护工作的通知》的发布，填补了该阶段环境管理的空白，促进了施工期环保措施的落实，但实施过程中也出现了一些问题。通过对水电资源丰富的西南地区数个水电项目“三通一平”等工程实施情况的调研，针对水电建设项目的筹建及准备阶段分析环境影响及“三通一平”等工程环评审批中存在的问题，提出了筹建及准备期环境管理的优化建议。

简介：建设工程项目管理是对项目的费用、进度和质量等目标进行监督和管理，三个目标能否实现对项目和单位来说都是至关重要的。目前项目管理相对粗犷，一直沿用传统的方式和模式，如何通过信息化管理项目已成为企业项目管理的重要手段。本文通过对国内目前项目信息化管理现状调查并结合当前项目信息化管理软件实际应用，对项目信息化管理过程应用进行简述，保证更好的通过信息化来管理项目。

简介：随着施工企业国际化步伐的加快，我国施工企业在国际市场上逐步崭露头角，但是对于许多企业而言由于缺少国外施工管理经验不能适应国际市场要求导致企业经营非常困难，常常是负债经营，因此如何降低企业经营成本提高企业经济效益成为企业必须解决的问题。根据2011年我单位现有国际工程项目统计资料显示，施工项目设备、物资成本所占比重占总投入成本的已达到80％以上，因此降低保障成本已成为国外项目成本控制工作中的重点。成本与效率向来是相互矛盾的两个主体，同时也是不可分割的一个整体，因此，如何学习国际上先进的运作方式与管理模式降低运营成本、提高水电站建设的保障效率，是我们必须要面对和学习的重要课题。本文将从运营成本和保障效率两个方面出发，对国际工程的保障工作进行分析，以进一步说明采取寄售形式的保障供给方式在现有国际项目运营中对于提高保障效率，降低运营成本的重要意义。

简介：浙江省水利水电建筑监理公司1991年开展工作,目前拥有监理人员40余人,其中20人具有监理工程师资格,32人经监理工程师培训班培训。公司配备了监理所需的检测和管理设备。5年来,公司先后承担了台州金清新闸、杭嘉湖南排南台头闸、上塘河闸、台州黄椒温联合供水工程、南台头众安桥、盐官下河沪杭公路桥等国家和省重点工程的建设监理任务。目前正在义乌八都水库、太湖防洪项目盐官下河站闸、金华河盘桥水利枢纽、太浦河芦墟塘枢纽及

简介：4月29日，公司北拒马河项目部被国务院南水北调办公室评为“2008年南水北调工程建设质量管理先进集体”。在南水北调工程北拒马河项目施工中，公司北拒马河项目部坚持“质量是企业的生命，安全是企业的命脉，文明施工是企业精髓”的宗旨，严格执行“三检制”。

简介：结合南水北调中线京石段应急供水工程（委托河北建设管理项目）金属结构、机电项目管理特点，重点介绍了金属结构及机电设备制造安装管理体系和设备制造、安装全过程质量监控措施，对特大型水利工程的金属结构、机电项目管理经验进行了探索和总结，对类似工程的管理起到参考和借鉴作用。