简介：摘要：在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整体成本的 5％，但它却对产品产生 70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展，电力技术发展非常迅速，其在电力运输中的重要性不断突出，电网检修模式也不断发生着变化。在发展初始阶段，各种检修管理工作是以故障检修为主，进入20世纪后对故障检修技术的应用不断增加，经过数十年的发展已形成一个相对比较完备的技术体系，检修效率持续得到提升，但其中也涌现出来不少问题。本文就上述问题展开讨论。

简介：[摘要]当前，企业要贯彻“价值思维和效益导向”的理念，多举措推进物资管理的精益化管理政策，以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理，就要规范物资采购与操作的流程，实行刚性的管理模式，最终让物资管理工作达到规范化，标准化与高效化。

简介：摘要：做好企业管理工作对于一个企业自身发展永远是重要任务。在当前企业生存环境下，如何调整管理方式，做到科学有效管理，可以让企业在发展道路上走得更加平稳。精益管理作为管理企业中重要的管理理论，逐步进入大部分企业的管理体系中，初见成效。为此，本文旨在探讨精益管理的优势与创新实施方法，帮助企业管理者将精益管理的理论更好地应用到实际管理中去。

简介：摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管理对策。

简介：

简介：摘要：结合目前国内船舶行业发展趋势，引入船舶制造精益管理思维，提高船舶建造效率，降低成本，扩大利润。结合理论与实际阐述船舶制造精益管理方法，体现精益管理的优势，希望将将精益管理的思维以及做法推广到国内各船舶制造企业当中。

简介：摘要： 从目前的情况来看，不同汽车制造企业之间的竞争变得越来越激烈，其中无论是服务水平、产品的质量，还是供应链的控制等环节，均成为了不同汽车制造企业竞争过程中需要参考的标准。基于现代汽车制造业精益生产背景之下，成本管理融入了新的内容。在成本管理宗旨方面拓展了一定的深度范围。对于汽车制造企业而言，在成本管理工作当中已经包含了供应链的成本管理内容，依靠精益成本管理模式，有助于增强汽车制造企业成本管理的效果。本文通过阐释精益生产成本管理的内涵，同时据此提出了基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略，从而有效提升现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理工作的总体水平。

简介：摘要：本文从中国制造2025战略为切入点，以中国中车企业推行精益管理的精益车间建设为重点，从工位制节拍化生产、精益示范线（区）建设，精益管理链建设的内涵，打造精益车间的企业管理模式。精益管理链的工位七大任务，以提升质量、效益、效率为重点，以深化精益思想、方法、工具应用为手段，以打造精益指标为导向，精益管理链为核心的精益车间建设。

简介：摘要：本文从中国制造2025战略为切入点，以中国中车企业推行精益管理的精益车间建设为重点，从工位制节拍化生产、精益示范线（区）建设，精益管理链建设的内涵，打造精益车间的企业管理模式。精益管理链的工位七大任务，以提升质量、效益、效率为重点，以深化精益思想、方法、工具应用为手段，以打造精益指标为导向，精益管理链为核心的精益车间建设。

简介：摘要基层供电所要针对自身在服务中存在的问题进行认真仔细地分析，然后再结合实际情况来实现服务工作的精益化管理，这样才能在一定程度上提高用电客户对供电所工作和服务的满意度，这样供电所才能得到进一步的发展进步。

简介：摘要随着经济发展的步伐不断加快，人们生活水平的不断提高，使得各大企业以及人们日常生活中对用电的需求量不断增加，这样就对供电企业提出更高的要求，供电企业营销服务要向精益化管理方向发展。下文主要针对供电营销服务精益化管理展开研究，探讨精益化管理过程中存在的问题，并提出一些具体的解决方案。

简介：摘要面对新的市场经济运营条件，基层供电所电力客户服务业务如何从传统供电业务模式向新模式转型，如何合理共享电能营销服务资源，以及如何加强电力服务监管、提高客户服务水平已成为关系供电企业高效、稳定运营发展的重要课题。电力客户服务精细化管理就是在立足于供电行业自身特色，深挖电能客户服务内部的潜力，用系统化、科学化、整合化的电能经营服务方式，使客户服务业务流程向管理精细化和合理化逐步转型，实现以智能电网为基础和技术平台，从而有效提高电力客户服务水平的目标。

简介：摘要随着经济水平的发展和客户对服务需求的提升，在激励的市场竞争中，加强供电营销服务精益化管理是十分有必要的。供电企业要从加强市场维护、客户服务优化、电费精确度、营销稽查、营销队伍培养等几个方面对供电营销服务进行全方位的、精益化的管理，不断创新企业营销理念，调动服务人员的能动性，使供电营销服务管理更具科学性与合理性，从而实现供电企业所要达到的社会效益和经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于此，本文主要分析基层供电所客户服务精益化管理。

简介：摘要随着社会人群生活水平的提高，对自身身体的健康也倍加重视，而对医院的管理品质和服务质量也就更为关注。而目前很多医院为了追求规模而忽略的管理的重要性，导致人力资源成本居高不下、医疗服务效率也始终达不到人群的要求，医护人员很容易与患者之间产生纠纷。为此，医院开始采用精益供应链的管理方法来提升院内的管理品质和服务质量。此管理模式是对整个供应链内的所有环节进行优化和改造，免除其间不必要的步骤和资源，最大限度的减少成本，提高效率。

简介：摘要配网故障抢修精益化管理是推动配网故障抢修的有效出路，通过精益化管理与控制，提高配网故障抢修工作效率，提高配网故障定位精准度，从而以最短时间解除故障，维护配网系统的安全工作。文章对加强配电运行精益化管理全面提高应急优质服务进行了探讨，以供参考。

简介：摘要电力企业向社会供应电力是企业的重要工作内容，而随着供电企业不断做大做强，客户对供电企业的服务水平提出了更高的要求。其中，基层供电所直接服务于广大用电客户，经常挨家挨户到居民家中进行服务，与客户进行最直接的交流和接触，服务质量的好坏表现为客户的满意度高低，直接关系到客户对供电企业的认可度和供电企业的社会形象。因此，提高基层供电所客户服务水平至关重要、迫在眉睫。

简介：摘要：在电力企业的发展过程中，一定要注重对客户的服务。为进一步改善电力工程运营的自然环境，根据电力企业“十讲十提升”的核心理念，贯彻落实国家电网公司的工作部署和规定，切实解决问题。以价值为导向，持续优化电力营商环境，推动改革创新“去中心化、管理方法论、服务创新”，在生产、运营、服务三个环节构建“满足客户需求、得到客户满意”的现代保障体系和管理方法，进一步提高用户用电体验感。

简介：摘要：提升供电服务质量，是供电局迈向市场化、增强自身竞争力的必然选择。为此，应进一步强化客户服务的精益化管理。通过对当前供电局客户服务体系中，如何运用精益化管理促进基层供电服务，并对其进行了详细的论述，并就如何进一步提高供电局客户服务质量提出了一些建议。

简介：摘要：新医改背景下，零售药房面临激烈的竞争形势，传统的价格战、药品促销等陷入红海，越来越难以吸引消费者，因此，深入开展药学服务、不断提高管理水平显得尤为重要。精益服务源于日本丰田汽车公司的精益生产，其核心是以较少的投入创造出尽可能多的价值，这为零售药房指明了管理路径。本文解析精益服务的内涵，分析当前零售药店质量管理的瓶颈，指出用精益服务提高零售药店质量管理水平，为消费者提供高品质健康服务。