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简介：金川集团公司20万t铜项目倾动炉系统于近日顺利点火并产出第一批产品，标志着该工程取得了阶段性胜利。

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简介：摘要随着社会经济的快速发展，集团公司的采购管理模式也在随着市场经济的变化进行着积极的转变，许多集团公司开始由过去的分散采购模式逐步转变成集中采购的模式，以求降低公司的采购成本，提高公司的采购效率和经济利益。但当前集团公司的集中采购模式发展的还不够成熟，依旧存在着许多问题困扰着集中采购的有序发展。本文就当前集团公司集中采购过程中存在的问题，探讨了提高集团公司集中采购效率的优化策略。

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简介：摘要： 我集团公司一季度装车 799337车，亏损运输 65592车，占总装车的 8.2%车。其中整车装车 766152车，亏损 48918车，占整车装车 6.4%；集装箱装车 33185车，亏损 16674车，占集装箱装车的 50.3%。下面将集团公司亏损装车情况分析一下。

简介：9月23日中船集团公司2艘4600TEU集装箱船、4艘24000吨多用途船和2艘115000吨散货船签约庆祝仪式．在德国汉堡大西洋饭店举行。

简介：集团公司资金归集管理中资金池的运作模式主要通过集团内部结算中心进行运作,以及由集团的财务公司负责运作。那么关于这两种运作形式会涉及到哪些税种,存在何种税种风险,这些风险应当如何管控,都是集团公司需要考虑的问题。

简介：提供分部报告信息的主要目的，在于评估不同因素对企业的影响，以便更好地理解企业以往的经营业绩，并对其未来的发展趋势作出合理的预测和判断。

简介：对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，股东财富最大化或股东价值最大化是财务管理的目标，为了这个目标加强集团公司财务管理是至关重要的。

简介：集团公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现集团公司整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查为手段而形成的若干要素的有机组合,它是集团公司控制系统的核心.近年来,随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,大型集团公司凭借其强大的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平及多元的文化背景,在世界经济中扮演着越来越重要的角色.我国加入WTO后将培育集团公司作为经济发展战略之一,集团公司日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的态势,其财务管理日趋复杂,这也使得完善集团公司的财务控制体系变得更为重要.

简介：2005年1月11日，吉林龙华热电股份有限公司顺利完成了企业工商执照变更登记工作，企业正式更名为“国电吉林龙华热电股份有限公司”，至此，中国国电集团公司收购龙华公司股权工作圆满完成。

简介：日前，湖北机场集团公司党委下发通知，正式在全集团公司范围内实施党员发展票决制度。根据该项制度的规定，今后湖北机场集团公司所属各级党组织在讨论决定党员发展或转正时，都必须采取无记名投票的方式进行表决。

简介：由原中国航空工业第一集团公司、中国航空工业第二集团公司重组整合而成立的中国航空工业集团公司，11月8日正式在京成立。新集团下辖近200家子公司、有20多家上市公司，拥有总资产2900多亿元。目前，中国航空工业集团公司不仅生产军用航空武器装备，而且大力发展军民用运输机产业，研制生产新舟系列涡桨支线飞机、运8飞机、运12飞机、直9直升机等多种机型，是ARJ21新支线客机的主要研制者和供应商，是大飞机重大专项的主力军。

简介：今年以来，湘钢集团公司出现应收账款快速增长趋势，尤其是年初。至本期应收账款余额比年初增长31％，在银根进一步紧缩的情况下，高额的应收账款，将使集团公司付出更多的财务成本。期初集团公司对各子公司应收账款风险进行预警后，各单位加大力度摧回款、控赊销，使得集团应收账款余额增速减缓，比上月末略有下降，有两家子公司的期末应收账款余额比上月末分别下降16％、6％。与年初比，增长最快、比重最大的是A、B、C三家子公司。

简介：摘要：坚持和加强党的领导，加强和改进国有企业党建工作，充分发挥新时期国有企业党建工作的作用，是国企深化改革的必由之路，是国企各项工作的有效助力，是国企生存发展的有力保证。在新时期不断探索和创新国企党建工作的新方式、新方法，通过高质量的党建工作，筑牢国有企业党建工作“根”和“魂”，使党建工作在国有企业深化改革、转型升级、健康发展等各项工作中，成为把方向、做先锋、稳人心、增士气的“定海神针”。

简介：本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上，提出企业集团公司财务治理的含义和内容，并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。

简介：企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,企业的发展过程就是资金的运动过程。随着我国企业规模越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金管理现状和模式也逐渐成为理论和实践研究的焦点。本文在集团公司的发展模式背景下,分析了企业在资金管理方面的现状及存在的问题,并提出了相应的改进完善的建议和措施,以提升企业现金流的管理水平,合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,保证企业自身的发展。

简介：国有资产授权控股公司是国有企业改革和建立现代企业制度中出现的一种新的模式,授权集团公司资产运行有四个职能:一是资产基础管理职能;二是资产经营处分职能;三是资产收益保值增值职能;四是资产监督制约的职能。一、资产基础管理职能国有授权集团公司受国家的委托,对集团内成员单位进行资产运作,资产的运作前提是从基础管理抓起,建立各个环节的必要的规章制度,使成员单位有法可依,有章可循,实现集团公司的整体管理效益。

简介：2009年一季度，中国兵器装备集团公司完成全年目标赢得了主动。兵器装备集团一季度完成营业收入389．89亿元，同比增加30．07亿元，增幅8．36％，超出了全年营业收入预算增幅；利润总额逐月增长，2月份利润总额比1月份环比增长297．07％，3月份比2月份环比增长286．95％，达到6．28亿元，创下历史同期最好水平。销售汽车30．66万辆，同比增长13．18％，增幅高于行业平均水平，