简介：由于亚洲地区一系列扩能在其主要衍生物（聚碳酸酯树脂）生产中，对双酚A的需求增加，预计亚洲市场双酚A的供应紧缺会持续到2007年春。

简介：Amec公司承揽神华宁夏煤炭集团公司投资15亿美元在宁夏建设的煤制化学品联合装置中的辅助设施和公用工程设计合同。Amec公司已于2006年初为该整套联合装置签署了项目管理合同。该装置将从煤炭通过甲醇制丙烯（MTP）路线生产540kt／aPP，定于2009年初建成。

简介：讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析，进而提出可操作性的实施建议。

简介：受国际原油价格上涨及产能不足的影响，润滑油添加剂价格不断上涨，资源供应较为紧张，保障添加剂供应已成为每个润滑油公司必须面对的一大挑战。分析了添加剂的供应特点，结合中国石化润滑油公司实际提出了添加剂供应保障对策。

简介：

简介：随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进，绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势，为企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式。目前，我国企业需要在增强危机意识的同时，加速绿色供应链管理的实施进程，促进资源的合理高效配置，在提高产品国际竞争力的同时，促进环境保护和可持续发展。

简介：随着成品油管道输送方式的日益推广和技术的日趋完善，中国石化成品油管道建设项目中物资供应管理越来越显重要。物资供应工作直接影响到管道建设项目的进度和质量，影响到管道的长期、安全和平稳运行。物资供应管理是管道建设的重要基础和质量保证。

简介：随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加.如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题.通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨.

简介：为了确保对物资采购价格的控制，大大降低采购成本，供销部日前实行控制价月检查制度。根据集团公司关于强化采购物资价格控制的指示，供应销售部日前在ERP系统启用部分物资企业控制价的功能，对56大类（杂品）试行价格控制。目前，供应销售部有关部门已经开始对56大类（杂品）物资采购价格进行每月检查，

简介：为了深入贯彻执行集团公司的安全生产禁令，供应销售部日前对码头作业实施新的规定，进一步强化了安全管理。集团公司实施新的安全生产禁令后，供应销售部有关部门立即响应，除了加强对各事业部化学危险品运输车辆进行更加严格的检查外，还重点对码头作业安全规定进行修订，制订了更加严格的规定。供应销售部要求所有码头作业区更新、加深各安全标示，特别对码头近水域的作业区重新加深、标明黄线，凡进入黄线者必须一律穿着救生衣。

简介：本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本／价值模型，对工程公司采购物资进行特点分析和分类，根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略，对于工程公司加强与供应商的合作，有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。

简介：从中石化传出消息,为保障供暖季天然气供应工作,中石化计划今冬明春供应天然气181.7亿方,同比增长17.7%。中石化有关负责人表示,将通过油气田稳产上产、国内外资源统筹、管道储气设施建设、市场需求对接等,综合提升冬季天然气市场供应能力。

简介：中国石化石油工程队伍于上世纪九十年代走向国际石油工程服务市场，经过20余年的努力，海外石油工程业务不断扩大，海外市场开发、项目运作能力和经济效益不断提高。但是，作为海外石油工程项目发展重要支撑的物资供应体系目前仍处于摸索阶段。现行的物资供应模式存在资源难以共享、标准不统一、保障力度不够等问题。本文对中国石化海外石油工程项目现有的物资供应体系进行了分析和比较，在系统分析和横向比较的基础之上，提出了海外石油工程项目物资供应体系的新模式，为完善中国石化海外石油工程项目物资供应体系提供借鉴。

简介：供应销售部今年以来加强电子商务网监督检查，以确保网络采购规范化。网上采购可以节省采购时间，提高采购质量，大幅度降低物资采购费用，是总部要求执行的采购管理现代化的方法。今年以来，供应销售部每日监控部内的网上采购情况，对各部门网上采购的规范性和及时性进行监督，对检查出问题的部门、人员纳入月度经济责任制考核；同时对网上采购中出现的技术问题，及时向总部客户管理处汇报，协商后对网络进行适当调整，使网上采购率和采购质量得以大幅度提高。

简介：在21世纪供应链管理思想和模式越来越受到企业的重视。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程，包括了外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。以化工事业部为例，从原料采购、生产经营、仓储配送、企业流程再造等生产经营方面进行一系列调查，探讨化工企业成功的经验以及值得借鉴的地方。

简介：今年以来，供应销售部从五个方面强化销售管理工作，督促各事业部实现了低库存运作，加强了产销管理和应收款的清欠管理。一是理顺产、销、存、价格等管理流程。供应销售部每月组织召开供销例会来协调解决事业部原料采购、产品销售方面的突出问题。每周二次对库存产品动态进行跟踪，对主要产品的产、销、存、价格情况进行检查，每月对各事业部的综合产销率进行考核，督促各事业部兑现产、销、存考核指标和低库存运作。二是配合事业部理顺新产品的销售渠道。

简介：供应销售部今年以来多途径降低原油适应性改造项目采购成本，取得了一定成效。在确保原油适应性改造项目物资及时供应的情况下控制采购成本，有一定难度。为此，供应销售部采取多种途径控制采购成本，按公开、透明、货比三家的原则，提高网上采购比例。该部严格招、议标制度，

简介：<正>雪佛龙菲利普斯化工有限公司于2011年9月底宣布,收购耐斯特石油公司在比利时贝灵(Betingen)的聚α-烯烃(PAO)装置。此次收购使雪佛龙菲利普斯增强了在欧洲生产的立足点,并使其成为全球三大PAO供应商之一。

简介：目前，全球石油库存几乎消失，油价已经回升。油价上涨为减产国带来了回报，也推动美国石油产量新一轮的增长。加上巴西、加拿大和挪威的增长，石油市场看上去已足够满足至2020年的需求。

简介：11月17日，国家发展和改革委员会、财政部、农业部、商务部、国家税务总局等五部委以[2004]2545号文件的形式，下发了《关于做好化肥生产供应工作加强价格监管的通知》，主要内容如下：