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简介：摘要项目的工程结算是反映竣工项目建设成果的文件，是考验其投资效果的依据，工程结算的审核结果关系到工程建设方和施工方的直接利益。提高工程结算审核的准确性，对降低工程造价，实现有效的成本控制，公平合理的维护双方的利益等方面都具有重要的意义。本文对如何做好项目结算审核进行探讨。

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简介：摘要本文主要介绍了漳州项目经验反馈体系的建立情况。重点介绍了漳州项目经验信息反馈机制和项目经验反馈工作闭环流程。最后对目前漳州项目经验反馈工作的不足之处和改进方向做了分析。

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简介：论文若系部、省级以上基金资助项目或攻关课题（作者应附证书或文件复印件,并按期编号保存）,或者曾在重要国际学术会议上报告,可在题名页标注脚注（左下角）。曾在国内学术会议上报告的论文一般不必注明。

简介：摘要近年来，大量电网基建项目逐渐被开发、建设和投运，在这些基建项目中，电网结构、电能质量等方面也随之不断改善和进步，从而使地方经济得到有效发展以及满足电网安全运行的需要。但是在电网发展的过程中同样会给企业带来经济压力，不断增大还贷压力以及负债率。因此，对电网企业投资建设进行有效的管控以及提高经济效益是生存和发展的保障，也是电网企业值得深刻思考的问题。本文主要就对电网项目投资计划管理相关方面进行分析和探讨。

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简介：摘要随着经济的发展，我国的EPC总承包企业也取得了较快的发展，如今已经走向国际化市场。经济的快速发展导致国际市场的竞争日趋激烈，如何在这种恶劣的环境中取得稳健发展，是当前EPC总承包企业亟待解决的问题，也是笔者通过本文主要阐述的内容。

简介：摘要电力通信行业需要进一步进行整理，电网对通信网的要求进一步提高，不仅仅带来了流量业务的提升，还能进一步在光纤宽带业务上开拓了更为深远的市场前景。通信项目大量的增加，需要对自身进行一定的改变去适应这种变化，为了能够满足各类的消费需求，所以面对资源的合理分配上，需要进一步的规划。这样才能降低运行的成本，提高公司的应变能力。

简介：摘要随着通信事业不断的发展下，在一定程度上促使了我国社会经济迅速的发展。在通信工程的施工中，应对其通信工程施工质量和进度等进行有效地管理，进而有效的保证了通信工程施工质量良好。所以，我们必须重视通信工程的施工项目管理。本文就从作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了通信工程施工项目管理中所存在的问题，并且提出了加强应对措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。

简介：近年来,中国积极开展农业项目绩效审计,在此背景下,阐述了农业项目绩效审计的涵义,并对农业项目绩效审计机理的组成要素即标准要素、行为要素和结果要素进行分析,并进一步研究了影响农业项目绩效审计机理的外部影响因素和内部因素。分析了农业项目绩效审计机理的实施过程,探讨了如何选择农业项目绩效评价指标,论述了审计工作者在进行项目审计时如何获取数据、资料以及有力的证据,在绩效审计过程中如何进行质量控制和形成有效的且公认性比较高的农业项目绩效审计报告。

简介：摘要成本控制是项目实现利润最大化的基本保证，对于竞争激烈的房地产行业更是如此。合约规划是房地产成本管理控制中的重要环节，作用突出。文章结合实际案例，主要研究分析了合约规划在房地产项目成本控制中的实际应用，以期为房地产开发项目提供一些帮助。

简介：摘要以实际工程为例,在深入分析工程项目管理中常见的风险类别基础上提出了对应的防范措施,所得结论对增强工程施工单位风险防范意识,提高施工单位工程项目管理水平,具有一定的实用价值。本文给出了风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控过程的模型，提出了在考虑项目风险因素时，将一些潜在的风险化解这一创新举措，结合实际案例具体进行说明。

简介：论文若系部、省级以上基金资助项目或攻关课题（作者应附证书或文件复印件,并按期编号保存）,或者曾在重要国际学术会议上报告,可在题名页标注脚注（左下角）。曾在国内学术会议上报告的论文一般不必注明。

简介：采用文献资料法对＂抄杠＂活动的历史渊源、活动方式和功能价值进行研究,在分析当前赣南畲族＂抄杠＂活动现状及存在问题的基础上,进一步对如何促进赣南畲族＂抄杠＂活动的健康发展,提出了自己的见解,旨在丰富畲族民族传统体育的理论研究,为畲族传统体育文化的传承与保护尽微薄之力。

简介：为推动当地旅游业发展，宁夏回族自治区盐池县盐池通用机场近日启动航空飞行营地项目，并将于8月26日至28日举办“2016航空嘉年华”，为大众提供特色航空旅游服务。

简介：摘要文章本着分析我国现阶段工程项目管理发展的现状及发展问题,展开创新讨论,探讨未来工程项目管理的方向道路。随着中国项目管理迅速成型,并且在市场化、法制化、创新化建设等各方面取得的突破进展,为了全面落实科学发展观,符合市场经济体制需要,必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系。

简介：摘要随着我国工程建设项目的急剧增长，如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流最大化。开源是增大项目的现金流入（增加业务收入），节流是控制项目的现金流出（控制经营成本）。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。使得我国的项目成本管理更加重要，更加需要引起重视。

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