简介：推动你的事业,不要让你的事业来推动你。——富兰克林1999年8月6日,滇东北高原麒麟城,一个阳光灿烂的日子,云南移动通信公司从曲靖市电信局分离出来,正式宣告成立。"我们要以新人、新面貌、新气象在新的工作岗位上为曲靖移动通信事业的发展作出新的贡献!"这是成立大会上分公司经理张盛向全体员工讲的一句鼓舞人心的话。源于中国电信,而今演绎新篇。转变、起步、发展、腾飞,这不仅是曲靖移动通信分公司提出来的战略四部曲,也是分公司全体干部职工踏踏实实走过的创业之路。

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简介：中国石油集团测井有限公司（CNPCLogging），成立于2002年12月6日，直属中国石油天然气集团公司，是一家以测井技术研发、测井仪器制造、测井技术服务一体化的综合性测井技术公司；其主要任务是通过一流的测井技术服务促进油气田油气储量和产量的增长，旗下的事业部和测井队遍及全国各地。

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简介：天力公司主要生产经营磁疗枕、鱼油、磷脂等产品，在全国设立了30家分公司，并采取分销与直销并举的销售模式。

简介：近日，双层分公司隆重举行了以“歌声献给劳动者”为主题的劳模表彰大会暨“红五月”歌咏比赛。大会宣读了“关于开展向劳动模范和模范集体学习活动的决定”，并为荣获北京市劳动模范称号的刘君、陈燕玲、高金本和荣获模范集体称号的第9车队代表郭忠民佩戴奖章、颁发荣誉证书、奖牌。

简介：大连分公司1981年采取多种形式，大力发展国际保险，为国家积累外汇，比1980年增长90％，达历史最高水平。

简介：南航湖北分公司坚持做到“七个一样”和“三个到位”，切实维护农民工权益。“七个一样”，评比一样，奖励一样；慰问一样。因工负伤报销标准一样，人住职工宿舍待遇一样，参加工会活动档次一样；学习培训一样。

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简介：7月11日，渝东北大部分地区遭受连续10小时以上的特大暴雨袭击，山洪爆发、山体滑坡、泥石流等地质灾害对交通、电力、通信设施造成了极大破坏。灾惰就是命令。万州分公司及时启动应急预案，投入抢险救灾。

简介：无论你是怎样去管理。都是要解决人的管理问题，人是最活跃和最难以控制的对象，一旦让他们心满意足。就会产生巨大的能量,让企业充满活力。本文从制度、企业文化等7个方面阐述了分公司的管理。希望能给业内管理者以启示。

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简介：摘要：为适应企业发展，打造绿色经济，通过对典型分公司办公环境作为试点，收集设备设施、管理行为、人的习惯、地理环境、气候等基础资料及原始数据，分析影响能耗大小的必然联系和一般规律，形成科学有效的工作经验和理论方法，并提出可操作性强的解决方案，达到绿色双碳目的，实现降低办公能耗的目标。

简介：自1999年中国移动独立运营以来,松原市人大代表、中国移动通信吉林有限公司松原分公司总经理张云福本着对中国移动负责、对员工负责、对社会负责的态度,以企业经营成果、团队凝聚力、社会评价为衡定尺度,促进了企业整体素质的提升,同时也使企业

简介：摘要从电气自动化控制技术发展的意义出发，总结了电气自动化控制技术的现状和发展趋势，着重分析了电气自动化控制技术的设计思想和功能，以期更好地实现电气自动化控制技术的发展。

简介：沙特基础工业公司（萨比克）与新组建的OSOS石化公司于2008年1月中旬签署投资10亿美元石化新项目意向书。建设的装置将生产：60kt／a聚对苯二甲酸丁二醇酯（PBT），应用领域包据电子基片、汽车工业及计算机和通信设备；60kt／a用于生产聚氨酯的中间产品丁二醇；3．5kt／a四氢呋哺，用于生产聚四甲撑醚乙二醇、医物配料，也可用作溶剂；85kt／a马来酸酐。

简介：齐鲁石化是中国石化集团公司直属的国家特大型石油化工企业．位于山东省淄博市。公司始建于1966年．占地面积24．8平方公里．为我国重要的高硫原油加工和乙烯、合成树脂、合成纤维、合成橡胶、烧碱生产基地。截至2009年底，拥有固定资产原值380多亿元．大型石油化工生产和辅助装置112套．可生产各类石油化工产品120余种。是一座集石油化工、盐化工、煤化工、天然气化工为一体的大型现代化石化工业城。

简介：5月29日,中国石油化工股份有限公司山东石油分公司与山东省农机办联合下发紧急通知,要求切实保障三夏农机用油.

简介：在上世纪七八十年代建成投用的原油管道已进入老龄化,存在外管线腐蚀和违章占压、频繁遭打孔盗油、设备老化和自控水平低等问题,已经影响到输油计划的完成和管道安全。以中国石化管道储运分公司为例,笔者剖析东部老龄在役原油管道自身存在的问题,加强隐患整治和改造工作,确保安全生产。

简介：摘要作为较重要的企业组织形式，集团公司内部的运营较为复杂，业务繁多，区域较广，特别是代理与委托关系也比较复杂。这使得集团的管理关系复杂化，也使管理的难度相应加大。在这种情况下，怎么对分公司和子公司的财务运行实施监控，这是集团公司在其经营与管理过程中必须面对的一个紧要的课题。本文拟就集团公司的分公司与子公司在财务管控方面的现实状况以及存在的问题进行分析，同时针对其实际提出相应的解决措施。以期对子公司和分公子财务管理与控制的有序与规范开展起到积极的促进作用。