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简介：几乎所有的企业家都在思考，什么是企业的长盛之道，如何才能让企业持续发展。有人说是关系，有人说是机会，有人说是技术，有人说是垄断，有人说是资本还有人说是创新，当然还有很多人说是管理等等。

简介：企业在经营过程中，需要收集各种信息，主要有下列10种：1、政策信息：党和国家各项方针政策的制定、政治局势的变化、体制改革等情况。2、法律信息：国家和地方政府颁发的各项法规、规定、指令等。3、经济信息：如工农业生产状况，金融、商业发展情况等。4、社会文化信息：如各种社会实践、风俗习惯、娱乐活动等情况。6、科技信息：科技研究的新发展、新发明、新成果等情况。6、地理环境信息：如气象变化、人D分析等情况．7、竞争信息：竞争对象、范围、规模、实力、手段，竞争程度等情况。8、消费需求信息：如收入水平、家庭状况、消费结构、需求种类和数量，购买动机、购买行为、购买习惯等。g、商品及销售信息：如商品种类，规格、

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简介：摘要：在我国市场经济环境的发展下，企业经营成本管理也面临着全新的发展局面。为了提高企业的综合竞争实力，就需要加强对自身经营成本管理的相关分析，通过对管理中问题以及漏洞的合理处理，保证企业经营成本管理的效果。在企业的经营过程中，成本管理属于非常重要的组成部分，企业经营过程属于一个动态的发展，因此成本管理的时候会面临较多的挑战。本文主要针对是企业经营成本管理的概述、成本管理的意义以及成本管理过程中存在的问题解决措施进行详细的分析，从而提高企业整体的经营成本管理水平。

简介：我国经济特区,面临着海外直接投资、产业升级传递及技术转移、市场多元化等三大浪潮的冲击和挑战.特区企业走经营国际化的道路,已经提到企业决策者的议事日程上来.A.特区企业经营国际化的作用在当今区域经济集团化的世界经济格局中,各国经济相互依赖性加深,已成为当代世界经济发展的一个基本特点.企业经营国际化发展程度,直接影响到一个地区乃至一个国家的经济发展程

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简介：＂十三五＂以来,电力建设＂新常态＂特征愈发凸显,传统产能过剩现象更加突出,电力建设招投标市场竞争更加激烈。主要表现为：一是近年来发电企业盈利空间不断压缩,传统发电行业固定资产投资递减,电力建设市场规模逐渐萎缩;二是国家陆续出台＂压减已纳入规划、核准和在建的煤电建设项目＂等宏观调控措施;三是市场化机制作用不断增强,电力建设企业呈现＂强企更强、弱企更弱＂的两极分化现象,大量的中小施工企业生产经营面临举步维艰的局面;四是2016年电力建设工程连续发生社会影响极大的重特大安全事故,引起党中央和国务院高度重视,也揭示出电力建设行业的深层次问题。电力建设行业发展处于关键节点,亟待深入研究提出综合对策。

简介：面对国内传媒产业竞争的加剧和中国加入WTO若干年后国外传媒产业的冲击，传媒产业正在改变过去粗放式的经营模式，并重新考虑自己在市场中的经营问题。在此背景之下，文章讨论了电视传媒产业经营的市场优化这一课题。从成本优化、节目经营和收视市场的优化、广告经营与节目的市场互动优化以及媒体品牌资源经营的市场优化等几方面提出了自己的观点。

简介：日韩氽业经营时间函数的能力也是很牛的。他们首先泞重的足人脉在全球化中的长考（长期思考和布局），其次足花大量时间，将他们综合性商社的方式全球化。

简介：彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”

简介：<正>美国、西欧、日本是世界上有目共睹的经济发达国家,然而这些发达国家的经济模式和企业经营却各有千秋,作者本着博采众长,取其精华的原则,借助日本东京大学的文献资料,对这些先进国家的企业经营进行比较研究,试图从中得到一些启示。一、企业概念关于企业概念,一般分为三个类型,即以美、英为首的一元企业概念;以德法为主体的二元企业概念;日本独特的多元企业概念。

简介：电力施工企业经营困境外部环境日趋恶劣有些地方政府不作为,索、拿、卡、要现象普遍,协调费用高。近几年来,固定资产投资规模空前,地方政府工作忙碌,导致"索拿卡要"协调收费司空见惯。例如,本公司施工的一个500千伏

简介：近年来企业承担着繁重的军品科研生产任务。新机研制任务量不仅比企业前40年的总和还要大，而且复杂系数高，技术难度大。民品生产经营由于受多种因素的影响使发展陷入了困境。航空产品生产能力调整与精化分立，是解决航空生产能力专业化和整体布局的精化与优化问题的重要举措。那么，如何实施精化分立，精化分立后又如何正确处理航空制造业、非航空制造业及三产服务业间的资产、人员、组织、管理、经营等各类关系?

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简介：在审计工作中，我们发现企业经营租赁行为容易出现以下问题：1、租赁合同签订不够规范。未对易产生纠纷的事项进行约定，如无定金担保措施；未注明租赁期间及承租开始日，导致租赁费纠纷；未明确约定合同到期后承租方装潢材料的归属及费用承担等。

简介：胜败乃兵家常事。商场如战场，风云变幻，胜负更是难以预料。而要做到风和云淡，胜利尤如探囊取物的境界，绝非易事。久经商战磨练的行家，掌握决胜定律，自然成竹在胸，处处胜人一筹，早料一步，“战绩”