简介：

简介：摘要：随着时代发展的需要，电力工程项目逐渐发展起来，但是电力企业为了能够更好地节省开支，将这些项目的管理工作都交由内部自行管理，对管理水平很难做到有效的提升，展现不出良好的作用，这样将会严重阻碍电力企业的发展。因此需要打破这种传统模式，对传统营销模式进行改革，使其能够更加完善，以此能够提高整个过程的监管力度。这样将会产生良好的工作氛围，增进营销人员的积极性，能够将更多的精力投入到工作当中，使得电力系统中各个阶段工作都能够对其产生足够的重视。

简介：

简介：摘要：电力企业业扩是实体经济发展的风向标，也是区域经济发展、园区建设、招商引资和重点项目落地的前提和保障，对于优化电力营商环境中占着举足轻重的地位。

简介：摘要：业扩报装作为电网企业增供促销的重要业务途径，建立精益化营销管理模式，从客户的需求和利益出发，根据特点制定相应的营销方案，给客户提供更优质的服务，是提升电网企业竞争力，优化电力营商环境的有效途径。由此，本文对电力业扩报装精益化营销管理的创新措施进行了探究。

简介：【摘要】电力市场正在逐渐走向成熟，业扩报装是客户用电的起始关口，越来越多的客户开始关注报装的时间，其办理流程的快捷和高效程度直接影响企业形象和电力市场发展，因此，提高业扩报装效率，形成规范化的业扩报装流程显得尤为重要，这对于供电企业能否适应市场，能否深化优质服务有着不可忽视的意义。由此可见，只有不断创新业扩报装的管理模式，形成精益化的报装管理，供电企业才能与客户建立和谐的关系，做到真正意义的企业与客户双赢，营造良好营商环境。

简介：摘要：随着供电工程的发展进步，供电企业也在不断改善自身.其中，电费抄核收的工作存在一定的问题。比如用户进行缴费时缺乏积极性、用于缴费的相关工具缺乏智能性、自动化以及畅通性，所以会给电费抄核收的管理带来诸多难题。且电力行业中所提倡的“精益求精、创造价值、避免浪费”等理念也未能在工作中有所体现。所以，供电企业应针对这些进行必要的反思，积极促进管理精益化，将电费抄核收的工作进行规范，保证供电企业的经济效益和服务质量。据此，本文主要从现今供电企业电费抄核收的情况出发，对精益化管理的措施进行了分析和研究。

简介：摘要：随着电力市场化改革的推进，电价政策日益趋紧、购电成本不断增长、盈利空间逐步压缩，这些因素均对电网企业成本管理的规范性和透明性提出了更高的要求，深化研究电网技改工程财务精益化管理，构建更加规范和科学的成本管理机制，是电网企业迫切需要解决的问题之一。

简介：摘要：成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式，其作用被越来越多的人认可，并受到越来越多企业的青睐。现代企业的竞争主要体现在成本竞争上，而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择，也是企业内在管理的需要。

简介：摘要：对线损进行科学化的管理是供电企业提升经济效益的主要方式之一 ,既是供电企业营销中的基础工作 ,同时也是一项长期工作。线损管理的效果越好 ,线损的合格率也就越高 ,这就说明了营配基础数据的准确性和一致性较高 ,客户端的用电和抄表等问题也得到了有效的处理。本文主要对电力营销线损精益化管理策略进行了简单的研究分析

简介：摘要：供电企业是我国国民经济中的重要组成部分。企业自身的管理质量、运营质量会间接对我国经济水平的发展产生影响。固定资产是供电企业管理的主要对象，其管理质量的提升有助于整个供电企业运营的顺利进行。因此，对供电企业固定资产精益化管理现状进行研究具有一定的现实意义。  

简介：宋丹丹以前演的小品《超生游击队》,抱怨自己的孩子只能吃大葱,没人家每天吃水果的孩子长得水灵……似乎蔬菜的营养不如水果。事实上,从整体上讲,水果的营养低于蔬菜,水果和蔬菜虽然都含有维生素C和矿物质,但在含量上有一定差别,水果中只有鲜枣、山楂、柑橘、猕猴桃等含维生素C较丰富,其他水果所含的维生素C和矿物质都比不上蔬菜。另外一点是,

简介：摘要 ：供电企业规范管理是保证企业生产经营稳定发展的重要基础，规范管理下能够有助于企业业扩报装提速增效。基于此，文章对企业业扩报装规范管理存在的问题进行分析，并探讨相关工作的开展策略。

简介：摘要：基于供电企业存在一些电费抄核收问题，分析企业应加强精益化的管理，发展创新，不断提升企业的竞争力，提出做好精益化管理的措施。

简介：摘要：如今，国家经济在大力的发展，对电力的需求也在不断增大。但是在供电系统在运行的过程中，时常会出现线损的状况。一旦出现线损，就会损害电力企业的经济效益，甚至影响电力系统的运行。在这样的状况下，必须对线损进行精益化的管理。笔者针对电力营销线损精益化管理策略进行了分析，希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。 关键词：电力；营销；线损；精益化；管理

简介：摘要：大批量生产方式带来了生产力的巨大提升，市场逐步趋向于饱和，供需不平衡导致市场环境转变为买房市场。以纵向一体化为基础的推式生产不能再满足制造业的需求，拉式生产基于形势的发展而生。拉式生产体系下，原有的物流运作模式不再适用，以生产单元需求为出发点、最大化减少流程断点、不断降低企业库存的精益物流模式随着制造模式的变革而产生。通过精益物流运行模式，企业可以以最少的人力投入、最高效的信息反馈、最低的库存压力保障企业生产单元的稳定运行，最终实现企业生产模块的高效运转。

简介：摘要：在电力配网工程中，由于工程在实施中涉及的参建单位较多，外部环境比较复杂，为了让电力配网工作能够顺利有效的开展，就需要改变以往的管理模式，建立更新的更加高效的管理方案。让电力配网工程在施工中效率更高，流程更加规范。有效的解决以往管理模式中规划设计质量不到位、施工问题较多和物资管理控制不够到位的情况。所以，对电力配网工程的精益化管理的研究有着十分重要的意义。

简介：摘要：配网工程建设具有流程多，工期长且紧张，施工质量及安全要求高等施工特征，其中任何一个施工环节或者任何一个施工设备等要素不符合质量要求，就非常容易造成施工质量与安全问题。通过在施工中贯彻全过程质量管控理念，可以实现全面监督及控制配网工程建设过程，从而可以及时发现及解决配网工程建设中存在的质量问题或安全隐患，全面确保配网工程施工质量。

简介：摘要：基于电力营销行业的快速发展，电费管理的重要性逐渐突显出来。所以，在电费管理水平提升的基础上能够为供电企业创造更可观的经济效益。结合实践调查结果分析发现，电费管理工作仍存在诸多问题，难以与企业发展需要相适应。由此可见，深入研究并分析电网电费的精益化管理模式打造具有一定的现实意义。基于此，文章将电网企业作为重点研究对象，阐述了电费精益化管理模式的构建路径，希望有所帮助。

简介：摘要：目前，我国的社会和经济正在飞速发展，人们的用电需求也在急剧上升，这样的形势给电力企业带来了发展的机会，但同时也带来了巨大的挑战。在电力营销中，线损是一个普遍存在的问题，要想使其更好地发挥作用，就必须对其进行精细化管理。本文简单分析了电力营销线损产生的原因，探讨了精益化管理电力营销线损的有效对策，旨在为相关工作提供帮助，推动电力行业的持续健康发展。