简介：摘 要：随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，电力工程的发展日趋成熟。项目进度管理作为电力项目的重要环节，在整个电力工程建设中起着重要的作用。优化电力企业的项目进度计划管理工作，实质上就是通过在安排上的精简和优化来提高企业的利润空间，提高企业的市场竞争力。文章根据本人多年的电力工程项目管理工作实践，就如何控制工程项目进度计划及管理措施进行了研究探讨，可供同行借鉴。

简介：摘要：物资计划管理是一种对物资进行科学的规划、分类的方法，它能极大地提高物资管理的效率。在进行物资计划管理时，既可以提高管理者的工作效率，又可以更有效地使用物资，还可以更快地找到物资的位置。再一次提高了对象自身的客观价值，从而使资源得以最大限度地发挥。另外，通过实施管理计划，也可以让管理内部的工作在有计划的进行，从而让工作人员之间可以进行有效的工作对接。以集约的方法，建立行之有效的管理体系，实现了对物资的有效管理。文章将从物资计划管理的应用现状和所采取的有效措施等几个方面展开论述，以期为物资管理提供一些参考。

简介：摘要：房建工程施工管理中的进度控制与项目计划是确保工程项目按时完成的关键因素。本文将重点探讨如何有效地进行项目计划和进度控制，以确保项目的顺利进行。通过合理的项目计划，可以明确工程的时间表和资源分配，有助于提前识别潜在的问题并采取适当的措施。进度控制则包括监测工程的实际进展与计划进度的比较，及时调整以应对可能的延误。

简介：摘要：铁路施工是一个涉及大量资源和协调多方合作的复杂工程，施工进度的合理安排和有效管理对于工程的顺利进行至关重要。在资源有限的情况下，如何实现资源共享，最大限度地提高资源利用率，成为铁路施工进度计划编制的关键问题之一。基于此，本文对基于资源共享的铁路施工进度计划编制方法进行探讨，以供参考。

简介：

简介：摘要：本文旨在研究专业生产管理中的生产计划与调度优化问题。文章将介绍生产计划与调度的概念和重要性，分析优化方法和策略，探讨如何提高生产效率和降低成本，旨在为企业生产管理提供有效的指导和决策支持。

简介：摘要：目前我国的高铁总里程已经超过３．６万ｋｍ，位居世界第一，占全球总里程近７０％。高铁的发展，极大程度地缩小了城市与城市之间的距离，使得人们出行更为便捷，同时也优化了区域布局，促进了城市之间的经济流通和发展。动车组已经逐渐成为日常的出行交通工具，面对每日庞大的客流量，动车组车辆的车门开关频次非常高，容易出现故障或损坏，在威胁乘客安全的同时，也增加了运营维护成本。为进一步降低车门控制系统故障率，减少运维成本，提高人员工作效率，从保证车门控制系统更安全、稳定、可靠运行的长远角度出发，需要运用实时状态监测、故障检测诊断、预测、设备健康管理等关键技术，实现以下车门控制系统的智能运维管理。

简介：摘要：在室内装饰装修工程项目中，其具有专业交叉多、工序多、场内施工与场外加工结合紧密、工期紧凑等特点，施工进度计划的控制是项目管理中的一个重要环节，是保证施工工期、节约工程成本的重要措施，直接决定着工程能否如期完成。因此，如何编制一份优秀的室内装饰工程施工进度计划、宏观统筹、执行计划，对项目管理具有重要的意义。

简介：摘要：中国改革发展以来，国民经济发展取得了举世瞩目的成就。在这种形势下，交通行业也在高速发展。飞机作为一种重要的交通工具，近年来数量不断增加，与此同时，为飞机配套的维修行业水平也在提高。生产计划与控制作为飞机维修管理的重要组成部分，保证了飞机运行的安全性，对飞机的可用性和适航性具有非常重要的现实意义。

简介：摘要：要管理好整个公路工程施工现场的设备材料、控制好成本，就需要相关的管理人员具备科学的管理理念以及严谨的管理方式，同时需要有科学的成本核算的方法，这样就可以在保证整个施工进程发展与质量的同时控制好成本，实现经济利益的最大化。因此，以工程实施的现场来看，需要相关的施工现场的管理人员遵守设备材料管理和成本控制的原则，明确管理材料和控制成本的重要性，且需要学会相关的管理与成本控制的措施。

简介：摘要：本文主要针对新形势下科技计划项目管理控制与风险防控进行研究，根据科技项目的特点，阐述了当前当前科技计划项目管理控制和风险防控存在问题，如质量控制和风险防范意识不高、质量控制和风险控制手段单一等，然后又提出了几点切实可行的措施，主要包括建立健全多层次管理制度体系、提高项目管理人员质量控制和风险防控意识、建立运行ISO9001质量管理体系，加大风险控制力度、做好科技项目全过程管理工作，进一步提高管理水平。

简介：摘要：推行综合计划管理本质是将平衡计分卡和战略地图这种当今最先进的管理理念和方法引入国内供电企业，这不仅是综合计划管理模式的创新，也是供电企业提升管理水平的一次渐进式的变革，目前供电企业的综合计划管理工作仍然存在着各种各样的弊端，种种的问题要求我们及时解决，利用有效的措施手段对供电企业综合计划及财务预算精益化管理进行合理优化，基于此情况，现本文谈谈供电企业综合计划及财务预算精益化管理相关情况。

简介：摘要：在建筑工程建设中，施工材料是整个建筑工程中成本占比最高的，加强对施工材料的计划管理与成本管控具有非常重要的意义，施工单位也应当对此方面给予重视，并根据自身实际情况做好施工材料的管理与成本管控工作。基于此，本文就针对建筑工程施工材料计划管理和成本管控的相关内容进行研究，首先探讨建筑工程施工材料计划管理和成本管控的重要性，最后分析建筑工程施工材料计划管理和成本管控策略，希望通过文章的探讨能够为其他工作人员提供一定参考。

简介：摘要：随着全球经济的发展和竞争的加剧，电线电缆制造行业面临着越来越大的压力。为了保持市场竞争力并提高生产效率，电线电缆制造企业必须采取数字化和规范化的手段来提高其管理水平和生产效益。企业资源计划系统（ERP）作为一种集成管理软件，已经成为现代制造企业进行数字化和规范化变革的重要工具之一。在本文中，我们将重点探讨ERP系统如何应用于电线电缆制造领域，探讨数字化规范化过程中ERP系统的实现路径、优势、挑战等。这将为电线电缆制造企业打造数字化和规范化生产提供有力的支持，促进其发展和创新，更好地适应市场环境和变化。

简介：摘要：公路工程建设作为城市基础性建设之一，与人们日常生活、经济发展以及社会整体发展等其他方面内容有着直接的关联，公路工程建设水平与整体质量将会直接影响到人们生活幸福感与社会整体发展效果。设备材料计划管理与成本控制工作作为现场管理工作结构中至关重要的组成部分，关乎着公路工程施工质量与进度在此种情况下，做好公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制工作是施工企业高质量高速度高水平发展的根本。基于此，本文首先阐述了对公路工程施工开展设备材料计划管理与成本控制工作的必要性，并提出具有实际应用性与有效性的管控方法，以期为设备材料计划管理与成本控制工作高效开展提供参考。

简介：摘要：工程项目管理中计划管理与费用管理关联密切，都是项目管理中的关键方面。项目管理的目标是确保项目在规定的工期内按照经批准的预算和里程碑节点执行。项目费用管理则是对项目在执行过程中各种所需的人力资源、物质资源和其他费用开支进行指导、监督、和调节，并且把各项费用控制在预算范围内，确保项目费用成本目标和经济效益的实现。

简介：摘要：随着科学技术的不断飞速发展，企业的生产经营活动产生了质的变化。生产制造企业越来越重视生产的效率，可以说，效率是企业的生命。企业要提高自身的竞争力，就必须不断缩短生产周期，提高生产效率，以降低生产成本，提升企业利润。而要达到这一目标，企业就必须开展生产计划控制管理。生产计划是企业开展生产经营活动的依据，而控制管理则是对企业生产能力、人财物等资源进行合理配置和管理的过程，二者的有效结合，就可以促使企业以最小化的成本实现最高的生产效率。

简介：摘要：本研究聚焦于市政工程施工计划的优化与动态调整策略。通过综合运用优化算法与动态调整模型，提出了一种有效的市政工程施工计划管理方法。该方法基于对施工过程中各种不确定性因素的动态响应，实现了施工计划的动态优化与调整，提高了施工效率与资源利用率，降低了施工风险与成本。研究结果为市政工程管理提供了重要的理论支持和实践指导。

简介：摘要：当前，随着建筑业的快速发展，在建设项目中，工程成本占了很大的比重，其中，计划与统计工作作为一种重要手段，其重要性不言而喻。目前，在工业企业中，有关计划统计工作在项目成本管理方面仍存在很多问题，本文对此进行了详细地分析，并给出了相应的解决办法。

简介：摘要：当前，随着建筑业的快速发展，在建设项目中，工程成本占了很大的比重，其中，计划与统计工作作为一种重要手段，其重要性不言而喻。目前，在工业企业中，有关计划统计工作在项目成本管理方面仍存在很多问题，本文对此进行了详细地分析，并给出了相应的解决办法。