简介:摘要:在我国城市化建设中,高层建筑项目发展最快,出现了一种新模式,两家大的地产公司合作共赢的局面。高层建筑工程由于其自身的特点和快速发展,具有工程规模大、施工时间长、技术难度大、施工频率高、施工环境复杂等显著特点,在高层建筑工程施工过程中存在着许多安全管理问题,这些问题可能会导致安全事故。高层建筑工程安全管理现状评价是确保工程安全管理的重要手段之一,是预防安全事故发生的重要途径之一。本文首先分析和总结了国内外学者对工程安全管理和安全管理评价的研究现状,在此基础上确定了高层建筑工程安全管理评价的主要研究内容和研究路线。其次,阐述了高层建筑的定义、安全事故与危害、安全管理与安全管理,明确了管理评价的概念、特点和评价方法。再次,分析了高层建筑工程项目安全管理的现状,在基于管理要素理论分析的基础上,总结了影响高层建筑工程项目安全管理的因素。然后构建了高层建筑工程安全管理体系的理论评价模型。从人员、材料、重大危险源、管理和环境五个方面,建立了高层建筑工程项目安全管理评价指标体系。利用网络层次分析法确定评价指标的权重,采用模糊综合评判方法进行模糊评价。最后,运用高层建筑项目安全管理评价模型对实际高层住宅建筑进行了分析,并对住宅建筑项目进行了实证研究,结合当今有很多合作项目的现状,阐述合作项目的安全管理。
简介:摘要:新时期社会发展下路桥工程建设水平不断提高,为保证路桥建设整体效果,还需要加强项目管理工作,这就要求企业能够注重管理创新。文章对路桥施工项目的管理问题进行分析,探讨路桥施工管理措施。
简介:摘要:EPC总承包工程项目运行和管理模式主要强调从工程项目的前期设计阶段、原材料采购阶段、工程的施工建设阶段与竣工阶段实现全方位的管理和控制。在EPC总承包管理模式背景下,不仅需要实施管理的工程资料总量有所加大,管理工作本身的复杂性也更进一步提升。因此,EPC项目管理工作的开展需要结合不同阶段的资料类型进行针对性的分析,并且以具体的项目背景为基础对管理工作的要点进行规划,确保EPC总承包项目的工程资料管理工作在有序性和合理性上得到提升。通过本文的分析可知,EPC项目工程资料的管理主要包括了设计资料、采购资料、施工资料、竣工资料几方面要点,需结合项目具体要求实现针对性的有效管理。
简介:摘要:相对于传统的工地管理模式,“智慧工地”就是利用信息化的方法,把建设工地的管理理念与人工智能等技术有机地融合在一起,对零散化的工地信息进行统一的管理,对其进行数据分析,从而保证施工现场的人员与装备的安全,提升市政项目与建设单位的交流效率,保证工程的顺利进行。所以,文章对大型市政项目采用智慧工地管理方式进行了分析。
简介:摘要:近年来,随着我国经济的加快发展,高效的成本管理直接影响化工企业可持续运营与发展,能够确保企业、员工及相关利益者实现多赢,促使项目成本效益处于动态可控状态,有利于企业取得预期的利润和效益。因此,化工企业应当做好成本管理工作,管理者应树立成本效益观念,从企业整体的发展与战略目标出发,将精细化成本管理理念贯穿到企业各项经济活动中,加强成本结构分析,充分了解企业成本管理的关键,掌握先进的成本管理理念与方法,借助信息化系统动态监控目标成本执行情况,从而减少成本支出。另外,化工企业要运用预算管理工具,严格规范各项资金支出行为,对资金收支行为进行审计监督,规范资金使用活动,并对目标成本落实情况进行追踪与监督,及时调整与改进成本管理行为,更好地推动企业健康稳定发展。