简介：诚实信用原则是一项十分重要的民法基本原则，被称为私法领域的“帝王条款”。同时也是市场经济的基本原则之一，是市场经济的灵魂。社会要进步，经济要发展，就必须要讲诚实、守信用。公证制度作为一项重要的信用保障法律制度，是社会信用体系的重要组成部分，其本质是代表国家对自由经济、民事活动进行适当干预，确保各类经济、民事主体保持诚信，确保各种经济、民事活动真实、合法、公平、公正，避免和减少风险．确保合作、交易安全，并为依法进行各种经济、民事活动和解决各类纠纷提供强有力的法律保障和真实可靠的证据。

简介：

简介：为了解决事业发展与经费供给的矛盾。负债办学成为高校发展的必经之路。然而高校大规模建设中出现了盲目扩张、高标准建设的倾向，高校贷款规模急剧扩大。导致过度负债。巨额债务给高校带来的压力开始显现。已经严重阻碍高校的持续发展，而隐藏在债务危机背后的是教育的困惑和迷茫。要化解高校债务危机，必须深刻剖析潜伏在深处的教育危机，对症下药，标本兼治。

简介：摘要文章介绍了医学视角下的企业诊断问题，把西医角度下的企业诊断问题划分为生命科学和纯西方医学两个方面，并陈述了其代表性研究成果；把中医视角下的企业诊断研究成果分为医易同源和中医学两个流派，并介绍了其研究现状；最后简要的评析各自的不足之处及成因，对中、西医思维方式下企业诊断的沟通和发展问题进行了展望。

简介：红楼K的几位老总有一个共识：对一个产品、一个品牌、一个企业的公众形象，“广告”不如“新闻”，而“新闻”又不如“功德”。企业花再多的钱做广告，不如媒体对企业进行一次新闻报道有说服力。而有很多新闻报道，又不如做一件对社会立功立德的事能引起社会公众的共鸣。

简介：感谢技术的迭代与发展!——眼下,当你作为一个消费者,想起什么需要的商品或服务时,几乎在任何范畴都有一款应用程序能够帮助你接触到你想要的：这不,出行交通（有Uber）、餐厅美食外卖（有Seamless）、超市购物（有Iastacart）、上门快递洗衣（有Washio）、上门美容美发（有GlamSquad）,甚至大麻速递（都有Eaze应用程序提供服务）……

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简介：摘要核算和控制是会计的两大基本职能。由于种种原因，当今会计的核算职能发挥得比较好，控制职能则处于苍白无力的状态。在经济飞速发展的现时阶段，特别是计算机技术和网络技术向经济管理领域快速渗透的今天，会计的核算职能即将或已经为计算机取代的情况下，如何更加重视、发挥会计的控制职能就显得特别重要。

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简介：全球瞩目的首届东亚峰会于2005年12月14日在马来西亚首都吉隆坡开幕，东盟10国、中国、日本、韩国、印度、澳大利亚和新西兰共16个国家与会。历时仅3小时的峰会，成果是：与会者作出决定，今后每年都要举办一次这样的峰会，就贸易、安全、能源以及战胜贫穷等问题展开讨论。

简介：张瑞敏参透了老子“无为而治”的思想。他认为．企业管理的最高境界是“群龙无首”：每条“龙”都很有能力，每个人都把工作做到最精细．希望“每个员工成为自己的CEO”。所以，海尔在互联网时代．追求“三无目标”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

简介：西部大开发战略的实施和东南亚贸易区的初步建立，为陇川的发展拓宽了空间，陇川按照“农业强县、工业富县、边贸兴县、旅游活县”的发展思路，以实现“农业增收、工业增效、贸旅增值“为目标，在积极推进农业现代化、工业新型化、贸旅产业化的同时，大力培植新的经济增长点，实现全县经济跨越式发展。2005年，陇川完成生产总值8．06亿元，比2002年增长26．87％，年均递增8．26％。

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简介：从2001年开始，国内上市公司的年报中，每年均有超过50％以上的公司在其年报中提出加强内部控制制度，从2001～2006年，中国证监会做出的上市公司处罚中，40％以上是由董事责任不明确或董事未能合理履行责任引发的。2002年开始美国接连爆发安然、世通、欧洲Parmalat等大型跨国公司丑闻，

简介：真正的战略家经常要为日常事务出谋划策，而真正的战略就是在这种妙手偶得的方式中琢磨出来的。

简介：一、引言基于网络环境下的计算机辅助教学的教育体制可以不受时间、空间的限制．是一种能够适应21世纪教育需求的全新教育体制和模式。网络平台向学习者开放各类学习资源，学习者不但可以方便地从网上获取教学软件、数字图书馆、学术论文等教学资源，还可以构造自主的、开放的、多样的学习环境。学习者可以随时根据自己的需要选择不同途径．不同方式进入同样内容的学习环境．一次或多次学习。

简介：如果对中国目前的市场变化作一个简单结论的话，我认为是：中国市场正在从“以增量为主的成长性市场”向“以结构为主的成熟性市场”转变。

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简介：今天CSR包括很多很重要的东西，包括劳动者权利，包括企业做出更好的产品，这些其实才是企业最重要的第一步需要做的东西。今天我从一个公益基金会的角度更多是谈企业的公益行动。

简介：仅仅20余年．从一家小微企业成长为世界500强．为什么仅仅是华为呢？笔者关注和研究华为近20年，一直试图透视低调、神秘的任正非和华为，还原一个卓越企业的本来面目。以期探求华为的成功之道和管理逻辑。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“灰度管理”这一中心．首先探讨其管理哲学——灰度哲学．然后对照国际通用的卓越绩效准则．最后解析华为特色的要素和具体方法论。