简介:目的 为了使中国医院管理信息系统软件(ChineseHospitalInformationSystem,以下简称CHIS系统)更好的发挥其作用,不断规范管理,提高工作效率,使医院实现现代化管理。方法 我院从北京众邦慧智计算机公司引进了CHIS软件系统,同时配备了与之相适应的网络及微机设备,采取技术、管理同时并举的方法,分四个环节对其进行全面系统的管理,这四个环节为:①技术维护,②组织管理,③培训辅导,④信息产出。结果 CHIS系统在我院运行的两年多时间里,应用该软件系统,大大提高了医院各部门的工作效率和综合效益,引导全员参与管理,促进了医护人员整体水平的提高。结论 我院借助现代化的高科技手段参与管理,在管理上实现了从经验管理向科学化管理、从定性管理向定量管理、从静态管理向动态管理的三个转变,强化了医院管理,为2001年医保工作顺利实施奠定了良好的基础。
简介:摘要现阶段,科学技术的发展迅速,社会生产力水平也不断的提高。社会分工越来越细化,随着我国管理制度改革的有序推进,对工程项目公司而言,这是机遇,也是挑战,要想在国际、国内竞争间有自己的一席之地,将计算机网络技术引入产品的趋势势不可当。必须更新管理理念,建立高效的信息管理系统,达到最大程度上的资源共享,节约经营成本,实现全方位的动态管理。在工程项目中,管理工作处于核心地位,如何做好企业内部的工程项目管理问题,这是建筑企业最关心的,而引进管理信息系统,则是解决这一问题的有效途径。企业管理信息系统,是一个由人和计算机组成的系统,经常被用来收集、传递、储存信息,并在出现问题时,进行一定的维护、加工和处理,从某种程度上而言,这种系统是为企业经营决策量身定制的,从全局出发,达到高效管理。